ماذا لو انتزعت Google كل سيطرة الفن من المتاحف؟
الخطة هي نفسها للجميع. في 11 مايو ، ستكون المتاحف قادرة على فتح أبوابها للجمهور بعد الاستراحة التي فرضها COVID-19 . رسميا سيكونون بعد 59 يومًا من دخول مرسوم حالة الإنذار حيز التنفيذ في 13 مارس . من المهم التأكيد على بشكل رسمي ، لأنه من الناحية العملية قد يكون هناك المزيد من تواريخ التقويم ، نظرًا لوجود العديد منها المتاحف والمنظمات الثقافية التي لا ترغب في فتح أبوابها لا توجد ضمانات أمنية للعمال والزوار.
"المشكلة الرئيسية هي ذلك التكيف مع المتاحف ليس بالأمر السهل "، يؤكد ميغيل أنجيل كاجيجال ، المعروف على وسائل التواصل الاجتماعي تحت الاسم المستعار El Barroquista وعضو في ايكوموس ، أ منظمة دولية غير حكومية مكرسة ل الحفاظ على المعالم العالمية . "شكل الغالبية العظمى من المعارض لا يتوافق مع التباعد الاجتماعي. لنفكر ، على سبيل المثال ، في صفوف من الصور الملصقة على الجدران. كيف سينتقل الزوار؟ موازية للجدار؟ ماذا عن الأعمال المتميزة التي سيرغب جميع الزوار في التوقف عندها؟
ما يمكن أن يحدث ، إذا استمعنا إلى المحللين في القطاع ، هو أنه سيكون هناك انخفاض حاد في عدد الزوار مما سيؤثر بشكل مباشر على القوة المهيمنة للمتاحف كمرسلات للفن . "حتى شيء بسيط مثل الضوابط الأمنية عند مداخل المتاحف الكبيرة يمكن أن يعني الآن أن الأمر يستغرق عشرين دقيقة لتجاوز 20 شخصًا ، والتي سنتحدث معها عن اجتياز ما لا يزيد عن حوالي 500 أو 600 شخص في اليوم . إذا أخذنا متحف اللوفر كمثال اليوم فإن قائمة الانتظار لنحصل عليها فقط ثلث الزوار المنتظمين يمكن أن تحتل مساحة جيدة من التويلري. إنه وضع غير مقبول. لهذا يجب أن نضيف سؤالًا أعتقد أنه الفيل في الغرفة: من سيتجرأ على دخول المتحف الشهر المقبل؟ يبدو أننا نشعر بأن قلة قليلة من الناس. لن يتدفق السائحون الأجانب في موسم واحد ولن يشعر السكان المحليون بحمى الوقوف في طوابير لا نهاية لها لدخول متحف كان موجودًا بالفعل بجوار المنزل قبل عامين وسيظل هناك في غضون عامين آخرين ". يتوقع.
زار 9.6 مليون شخص متحف اللوفر في عام 2019 أحدث الأرقام الرسمية التي يمكن الاطلاع عليها على الموقع الرسمي قبل الهاوية. "La Gioconda" أو "The Wedding at Cana" أو "The Victory of Samothrace" أو "The Venus de Milo" لا عيون كامنة. المتحف الأكثر زيارة في العالم صمت مميت ، مع الهرم الزجاجي الضخم للمدخل الرئيسي الذي يشير إلى السماء ، دون انعكاس لآلاف السائحين بهواتفهم الجاهزة لالتقاط صور لن ينظروا إليها أبدًا ، دون دفع المرفقين للوصول إلى الصف الأمامي. "أعتقد أن الفن يجب أن يبدأ بالتفكير بجدية حول بدائل الاستهلاك وجهاً لوجه ، لأنه في معظم الحالات تم تطبيق التصحيحات فقط ، في انتظار "الحالة الطبيعية" التي ليس لدينا اليوم أي فكرة عن موعد وصولها. عدم اليقين بشأن السياحة بشكل عام قوي للغاية ولكن من المحتمل جدًا ألا نعود أبدًا إلى الوضع السابق ، أو على الأقل ، سوف تمر سنوات عديدة قبل أن نعود إليه ".
وأفضل بديل ، أو الأكثر منطقية ، هو جوجل . شركة سيرجي برين ولاري بيدج الكاليفورنية أبرمت شراكة مع أكثر من 500 متحف ومعرض حول العالم في محاولة لزيادة الوصول إلى الفنون أثناء الوباء. إن رقمنة الفن هي أخبار جيدة دائمًا ضمان عالميتها دون تمييز من أي نوع . ولكن، هل يمكن أن يشكل تحويل Google إلى متحف كبير في العالم خطرًا على الوضع الراهن للمتاحف؟ كان أحد الإجراءات الأولى لشركة التكنولوجيا هو الإنشاء الفنون والثقافة من Google ، مع قائمة بأفضل 10 متاحف يمكن لأي شخص فضولي لديه جهاز كمبيوتر زيارتها. يعلن "هنا والآن" عن عنوان قابل للنقر للغاية.
"تعمل Google في هذا الاتجاه منذ بعض الوقت ، مدركة للتغيير في نموذج الاستهلاك الثقافي الذي كان مجرد مسألة وقت. يقول إل باروكيستا: "لقد أدى الوباء بالتأكيد إلى هذا التغيير في النموذج ، لكننا ما زلنا لا نعرف مدى عمق ذلك". "يبدو أن الأرقام تشير إلى أنه ، في الوقت الحالي ، الزيارات الافتراضية للمتاحف لا تصد أو تحافظ على مصلحة الجمهور : لقد بدأوا بشكل جيد ولكن في غضون أسابيع قليلة فقدوا الجمهور. ربما بسبب زيادة العرض أو ، في رأيي ، ربما بسبب عدم الأصالة في تلك المقترحات ، والتي لا يزال يُنظر إليها على أنها موارد محددة وفي كثير من الحالات لا تساهم حقًا تجربة متباينة”.
برنامج تعليمي مبتكر للغاية على YouTube يعلمك كيفية رسم Gioconda خلال الساعات الميتة من الحبس . الأفضل يتم حفظه في النهاية ، متى تم استبدال ضحكة الموناليزا الغامضة بقناع . صورة رمزية وقوية للغاية تعكس تمامًا شعورًا خاصًا للغاية: لا يزال الفن موجودًا ، لكن الفن بدون أشخاص يحبونه يكون فنًا أقل . "اما الطريقة، أرادت Google أن تكون في المقدمة وحققت ذلك لأنه ، بالإضافة إلى ذلك ، لديهم سنوات عديدة وراءهم مع Google Arts & Culture. من الواضح أن الموقف محفوف بالمخاطر ، لكنه لا يقل عن حقيقة أن نفس الشركة تتحكم في الغالبية العظمى من البريد والمعلومات التي يتم تداولها حول العالم ، بما في ذلك مراكز الأبحاث والشركات الرائدة التي تستخدم Gmail وأدوات Google المختلفة للتحرك المعلومات عن أنشطتها ".
عنصر تحكم يكشف عن مفارقة أعمق بكثير يمكن أن تؤثر على عالم الفن بطريقة خاصة جدًا. " قد ينتهي الأمر ببعض المتاحف إلى مطالبة Google بالإذن لاستخدام صور لأعمالها الخاصة . لكن هذا ليس جديدًا أيضًا: تنتمي جميع صور كنيسة سيستين إلى شركة Nippon Television Network Corporation في اليابان ، الذي دفع مقابل ترميم اللوحات مقابل هذا الحق. في ذلك الوقت ، ربما بدا الأمر وكأنه صفقة جيدة في الفاتيكان ، لكن من الواضح أن الشركة اليابانية كانت أكثر ذكاءً لأن الاستغلال التجاري لهذه الصور يجعل التكلفة المدفوعة للتدخل تبدو قصصية. ستفعل Google نفس الشيء بالضبط ولكن أكبر بكثير. الآن بعد أن هناك دول مثل فرنسا بدأ ب بيع تراثهم الثقافي العام لدفع فواتير الوباء ، سيُنظر إلى مساعدة Google على أنها تعويض مرغوب فيه أو أقل شرًا ، والتي ستثبت بالتأكيد في المستقبل أنها صفقة مستديرة لشركة سانتا كلارا ".
مثال بالتفصيل. مع الأرقام على الطاولة ، فإن قادة متحف متروبوليتان للفنون في نيويورك مشروع عجز إجمالي قريب من 100 مليون دولار . رقم سيكون أعلى بكثير إذا لم يفتح المتحف في يوليو كما تنبأت أكثر التوقعات تفاؤلاً. 100 مليون دولار لا يمكن لأي تجربة افتراضية أن تستهلكها . "من المؤكد أن المتاحف الكبرى لن تفتح حتى يسمح خفض التصعيد بقدرات أكبر لأنه ، بالإضافة إلى ذلك ، فإن تنفيذ التدابير المادية مع عدم اليقين هذا أمر لا تستطيع سوى مؤسسات قليلة تحمله. ثانيًا، مطاعم ومتاحف سيتعين عليهم أن يظلوا مغلقين بالتأكيد أو مع قيود كثيرة ، ودعونا لا ننسى أن المحلات التجارية هي أحد المصادر الرئيسية لصافي الدخل للعديد من المتاحف والمعالم الأثرية "، ويضيف الباروك.
من الواضح أن هناك تحليل معاكس ، من يرى نصف الكوب مليء بالفن يدافع عن ذلك ليس هناك وقت أفضل للتخلص من العادات السيئة . "بالتااكيد، كان تغيير النموذج أمرًا ملحًا بالنسبة للمتاحف بشكل عام . لأن لدينا حفنة قليلة من المتاحف المزدحمة بينما تلقت الغالبية العظمى زيارات أقل بكثير من طاقتها. هذا التوزيع غير مستدام لأنه يضر كلا الطرفين خاصة للمتاحف الصغيرة. كما فعلت المكتبات على مدى عقود ، يجب أن تصبح المتاحف مساحات لخلق المجتمع. المشكلة هي أن لدينا تلك المتاحف القليلة التي تعيش من الاكتظاظ والتي سيؤدي الانخفاض المتوقع في عدد الزوار إليها إلى تدميرها حرفياً ".
في غضون، في الولايات المتحدة يعتبرون الإغلاق النهائي للعديد من المتاحف والأماكن الثقافية أمراً مفروغاً منه . حيث التحالف الأمريكي للمتاحف إنهم على دراية بالوقت الصعب للغاية لجميع الشركات التابعة لهم. ليس من المستغرب أنهم أعطوا صوتًا للأسئلة غير المريحة ، كيف تبدأ وظيفة جديدة كمدير متحف عندما تكون مؤسستك مغلقة إلى أجل غير مسمى؟ وقد نشروا دليلاً كاملاً للغاية للإبلاغ عن جميع التأثيرات المحتملة على المؤسسات الثقافية ، مع الأخذ في الاعتبار أن المتاحف لا تزال المصدر الرئيسي لتعليم الأمريكيين الشماليين وفقًا لجميع الاستطلاعات التي تم إجراؤها.
كريستي إس كولمان ، أحد الشركاء المؤسسين لهذا التحالف والمدير التنفيذي لمؤسسة Jamestown-Yorktown Foundation ، نشرت موضوعًا على حسابها على Twitter مع 3 نقاط أساسية لتشجيع زملائها الذين يقودون المتاحف في جميع أنحاء البلاد أثناء الوباء العالمي.
"بعد أن قاد المتاحف خلال الأزمات الوطنية الكبيرة (مثل 11 سبتمبر ، والركود العظيم ، والحدث الحالي) ، هناك ثلاثة أشياء تعلمتها للخروج من هذا مع منظمة أقوى. …
1) التحلي بالشفافية على جميع المستويات . وهذا يشمل إعلام الناس بالتحديات المالية والتأثيرات المحتملة والنتائج طويلة الأجل. لن يكون كل شيء سيئًا ، سيكون فقط مختلفًا.
2) كن رحيما . تعرف على مخاوف العمال ، بما في ذلك مخاوفك. لكن التركيز على إيجاد الحلول معًا. أن القرارات ليست رجعية ، ولكنها تستند إلى أكبر قدر ممكن من المعلومات.
3) تشجيع الإبداع . يوجد في كل منظمة أشخاص موهوبون. هم الذين يمكن أن يساعدوا في تشكيل حلول لنموذج تشغيلي جديد. يجب التخلص من عبارة "لقد فعلنا ذلك دائمًا بهذه الطريقة" لصالح "يمكننا أن نفعل ما هو أفضل".
"أقترح استراتيجية تستند إلى أربعة عناصر" يختتم El Barroquista بنهج اجتماعي بارز. " الالتزام تجاه المتخصصين في المتاحف حتى تكون ظروف عملهم لائقة والتعاون بين المؤسسات المختلفة للمضي قدمًا خطط مشتركة بين المتاحف المختلفة في منطقة جغرافية مشتركة ، وتعزيز المجموعة الخاصة من خلال روايات جديدة لمكافحة المجاعة التي ستغلق صنبور المعارض المؤقتة الكبيرة والوعي بإنشاء مجتمع المواطنين حول المتحف ، خاصة من خلال الإنترنت والشبكات الاجتماعية ، بحيث يكون النسيج الاجتماعي القريب من كل مؤسسة هو الذي يرى المتحف كمرجع ثقافي في حياته اليومية وليس كموقع نخبوي يذهبون إليه فقط عندما يأتي شخص ما صديقًا أو قريبًا بعيدًا ليريه ذلك ".