Google incəsənətin bütün nəzarətini muzeylərdən alsa nə olacaq?
Plan hamı üçün eynidir. Mayın 11-də muzeylər COVID-19-un məcbur etdiyi fasilədən sonra ictimaiyyətə açıq olacaq. . Rəsmi olaraq olacaqlar Martın 13-də verilən həyəcan vəziyyətinin qüvvəyə minməsindən 59 gün sonra . vurğulamaq vacibdir rəsmi olaraq , çünki praktikada daha çox təqvim tarixləri ola bilər, çünki onlar çoxdur qapılarını açmaq istəməyən muzeylər və mədəniyyət təşkilatları işçilər və ziyarətçilər üçün heç bir təhlükəsizlik zəmanəti yoxdur.
“Əsas problem ondadır muzeylərə uyğunlaşmaq asan deyil ”, əmin edir Migel Angel Cajigal , daha çox sosial mediada El Barroquista ləqəbi ilə tanınır və üzvüdür ICOMOS , a beynəlxalq qeyri-hökumət təşkilatı həsr olunub dünya abidələrinin qorunması . “Sərgilərin böyük əksəriyyətinin formatı sosial uzaqlaşma ilə bir araya sığmır. Məsələn, divarlara yapışdırılmış şəkillər cərgələrini düşünək. Ziyarətçilər necə hərəkət edəcəklər? divara paralel? Bütün ziyarətçilərin dayanmaq istəyəcəyi görkəmli əsərlər haqqında nə demək olar?
Sektordakı analitikləri dinləsək nə ola bilər ki, olacaq ziyarətçilərin kəskin azalması birbaşa təsir edəcək sənətin ötürücüləri kimi muzeylərin hegemon gücü . “Böyük muzeylərin girişlərində təhlükəsizlik nəzarəti kimi sadə bir şey indi o demək ola bilər ki, 20 nəfərin yanından keçmək iyirmi dəqiqə çəkir. gündə təxminən 500 və ya 600 nəfər . Bu gün Luvr'u nümunə götürsək, yalnız növbə almaq lazımdır daimi ziyarətçilərin üçdə biri Tuileries'in yaxşı bir hissəsini tuta bilər. Bu, qəbuledilməz bir vəziyyətdir. Buna bir sual əlavə etməliyik ki, məncə otaqdakı fildir: kim gələn ay muzeyə girməyə cəsarət edə bilər? Deyəsən, biz bunu çox az adam hiss edə bilirik. Xarici turistlər bir mövsümdə gəlməyəcək və yerli sakinlər iki il əvvəl evlərinin yanında olan və daha iki ildən sonra da orada qalacaqları muzeyə girmək üçün sonsuz növbələr yaratmağın qızdırmasını hiss etməyəcəklər "dedi. proqnozlaşdırır.Barokkist.
2019-cu ildə Luvr muzeyini 9,6 milyon insan ziyarət edib son rəsmi rəqəmlər Uçurumdan əvvəl rəsmi internet saytında məsləhətləşmək olar. 'La Gioconda', 'Kanada toy', 'Samotrake qələbəsi' və ya 'Venera de Milo' gizlənən gözlər yoxdur. Dünyanın ən çox ziyarət edilən muzeyi ölümcül səssizlik , ana girişin monumental şüşə piramidası səmaya baxaraq, heç vaxt baxa bilməyəcəkləri fotoşəkillər çəkdirməyə hazır telefonları olan minlərlə turistin əksi olmadan, dirsəkləri ön sıraya çatmaq üçün yollarını itələmədən. “Düşünürəm ki, sənət bu barədə ciddi düşünməyə başlamalıdır üz-üzə istehlaka alternativlər , çünki əksər hallarda yalnız yamalar tətbiq edilib, "normallıq" gözləyirik ki, bu gün onun nə vaxt gələcəyi barədə heç bir fikrimiz yoxdur. Ümumilikdə turizmlə bağlı qeyri-müəyyənlik çox güclüdür lakin çox güman ki, biz əvvəlki vəziyyətə heç vaxt qayıtmayacağıq və ya ən azı ona qayıtmağımıza uzun illər keçəcək”.
Və ən yaxşı yerləşdirilmiş və ya ən məntiqli alternativ, googledir . Sergey Brin və Larri Peycin Kaliforniya şirkəti dünya üzrə 500-dən çox muzey və qalereya ilə əməkdaşlıq edir pandemiya zamanı incəsənətə çıxışı artırmaq üçün. Rəqəmsal incəsənət həmişə yaxşı xəbərdir heç bir ayrı-seçkiliyə yol vermədən onun universallaşdırılmasını təmin edir . Amma, Google-u dünyanın ən böyük muzeyinə çevirmək muzeylərin status-kvosu üçün təhlükəli ola bilərmi? Texnologiya şirkətinin ilk hərəkətlərindən biri yaratmaq idi Google İncəsənət və Mədəniyyət , kompüteri olan hər bir maraqlanan insanın ziyarət edə biləcəyi 10 ən yaxşı muzeyin siyahısı ilə. "Burada və indi" çox tıklanabilir başlığı elan edir.
“Google bir müddətdir ki, bu istiqamətdə işləyir, mədəni istehlak modelindəki dəyişikliyin an məsələsi olduğunu bilir. Pandemiya, şübhəsiz ki, modeldə bu dəyişikliyə təkan verdi, lakin biz hələ də bunun nə qədər dərin ola biləcəyini bilmirik "dedi El Barroquista. “Rəqəmlər onu deməyə əsas verir ki, hələlik muzeylərə virtual səfərlər ictimaiyyətin marağını saxlamır və saxlamır : Yaxşı başladılar, lakin bir neçə həftə ərzində tamaşaçılarını itirdilər. Ola bilsin ki, artıq təklifə görə və ya mənim fikrimcə, yəqin ki, ona görə həmin təkliflərdə orijinallığın olmaması , bu hələ də xüsusi resurslar kimi görünür və bir çox hallarda həqiqətən töhfə vermir fərqli bir təcrübə”.
Çox dahiyanə YouTube dərsliyi həbsdə olan ölü saatlarda Gioconda çəkməyi öyrədir . Ən yaxşısı nə vaxtsa axırda saxlanılır Mona Lizanın müəmmalı gülüşünü maska əvəz edir . Çox xüsusi hissi mükəmməl əks etdirən simvolik və çox güclü bir şəkil: sənət hələ də var, amma onu sevən insanlarsız sənət daha az sənətdir . "İstənilən halda, Google öndə olmaq istəyirdi və buna nail oldu çünki, əlavə olaraq, Google Arts & Culture ilə uzun illəri geridə qoyurlar. Vəziyyət açıq-aydın risklidir, lakin bu, eyni şirkətin bütün dünyada yayılan poçt və məlumatların böyük əksəriyyətinə, o cümlədən Gmail-dən və Google-un müxtəlif alətlərindən istifadə edən tədqiqat mərkəzləri və aparıcı şirkətlərə nəzarət etməsindən az deyil. fəaliyyəti haqqında məlumat”.
İncəsənət dünyasına çox xüsusi bir şəkildə təsir edə biləcək daha dərin bir paradoksu ortaya qoyan nəzarət. " Bəzi muzeylər öz əsərlərinin şəkillərindən istifadə etmək üçün Google-dan icazə istəyə bilər . Amma bu da yeni deyil: Sistine Kapellasının bütün şəkilləri Yaponiyanın Nippon Televiziya Şəbəkə Korporasiyasına məxsusdur , bu hüququn müqabilində rəsmlərin bərpasını ödəyən. O zamanlar Vatikanda bu yaxşı bir razılaşma kimi görünə bilərdi, lakin açıq-aydın görünür ki, Yapon şirkəti daha ağıllı idi, çünki bu şəkillərin kommersiya istismarı müdaxilə üçün ödənilən xərcləri lətifə kimi göstərir. Google eyni şeyi edəcək, lakin daha böyükdür. İndi ki kimi ölkələr var Fransa başlayaraq pandemiya xərclərini ödəmək üçün ictimai mədəni irslərini satırlar , Google-un köməyi arzuolunan bir təzminat və ya daha az şər kimi qiymətləndiriləcək ki, bu da gələcəkdə Santa Clara şirkəti üçün hərtərəfli sövdələşmə olacaq”.
Ətraflı bir nümunə. Cədvəldəki nömrələrlə liderlər Nyu Yorkdakı Metropolitan İncəsənət Muzeyi proyektdə ümumi kəsiri yaxın 100 milyon dollar . Ən optimist proqnozların proqnozlaşdırdığı kimi, muzey iyulda açılmasa, daha yüksək rəqəm olacaq. Heç bir virtual təcrübənin amortizasiya edə bilməyəcəyi 100 milyon dollar . “Şübhəsiz ki, gərginliyin azalması daha böyük imkanlara imkan verənə qədər böyük muzeylər açılmayacaq, çünki əlavə olaraq, bu qeyri-müəyyənliklə fiziki tədbirlərin həyata keçirilməsi bir neçə qurumun ödəyə biləcəyi bir şeydir. İkincisi, restoranlar və muzey mağazaları onlar mütləq və ya bir çox məhdudiyyətlərlə bağlı qalmalı olacaqlar və unutmayaq ki, mağazalar bir çox muzey və abidələr üçün əsas xalis gəlir mənbələrindən biridir”. Barok əlavə edir.
Aydındır ki, əks təhlil var, stəkanın yarısı sənətlə dolu görən bunu müdafiə edir pis vərdişləri tərk etmək üçün daha yaxşı vaxt yoxdur . “Şübhəsiz ki, modelin dəyişdirilməsi ümumiyyətlə muzeylər üçün aktual idi . Çünki əlimizdə çox az idi izdihamlı muzeylər böyük əksəriyyəti isə öz imkanlarından xeyli aşağı ziyarətlər aldı. Bu bölgü davamlı deyil, çünki hər iki tərəfə zərər verir , xüsusilə kiçik muzeylərə. Kitabxanaların onilliklər ərzində etdiyi kimi, muzeylər icma yaratmaq üçün məkanlara çevrilməlidir. Problem ondadır ki, bizdə həddindən artıq sıxlıqdan yaşayan və ziyarətçilərin gözlənilən azalması onları sözün əsl mənasında məhv edəcək bir neçə muzeyimiz var”.
Bu arada, ABŞ-da onlar bir çox muzeylərin və mədəniyyət məkanlarının qəti şəkildə bağlanmasını təbii qəbul edirlər. . ildən Amerika Muzeylər Alyansı onlar bütün filialları üçün fövqəladə çətin vaxtdan xəbərdardırlar. Təəccüblü deyil ki, onlar narahat olan suallara səs verdilər: Müəssisənin qeyri-müəyyən müddətə bağlandığı zaman muzey direktoru kimi yeni işə necə başlamaq olar? Və aparılan bütün sorğulara görə muzeylərin Şimali Amerikalılar üçün əsas təhsil mənbəyi olmaqda davam etdiyini nəzərə alaraq, mədəniyyət müəssisələrinə bütün mümkün təsirlər barədə məlumat vermək üçün çox dolğun bələdçi nəşr etdilər.
Christy S Coleman Bu alyansın qurucu tərəfdaşlarından biri və Ceymstaun-Yorktaun Fondunun icraçı direktoru, qlobal pandemiya zamanı ölkə daxilində muzeylərə rəhbərlik edən həmkarlarını həvəsləndirmək üçün öz Twitter hesabında 3 əsas nöqtə ilə mövzu dərc etdi.
“Muzeyləri əhəmiyyətli milli böhranlardan keçirərək (məsələn, 11 sentyabr, Böyük tənəzzül və indiki böhran), Daha güclü bir təşkilatla bundan çıxmaq üçün öyrəndiyim üç şey var. …
1) Bütün səviyyələrdə şəffaf olun . Buraya insanları maliyyə çətinlikləri, potensial təsirlər və uzunmüddətli nəticələr haqqında məlumatlandırmaq daxildir. Hər şey pis olmayacaq, sadəcə fərqli olacaq.
2) Mərhəmətli olun . Özünüzün də daxil olmaqla işçilərin qorxusunu qəbul edin. Ancaq birlikdə həll yollarını tapmağa diqqət yetirin. Qərarlar mürtəce deyil, mümkün qədər çox məlumata əsaslanır.
3) Yaradıcılığı təşviq edin . Hər bir təşkilatda istedadlı insanlar var. Onlar yeni əməliyyat paradiqması üçün həllərin formalaşmasına kömək edə biləcəklərdir. "Biz həmişə belə etmişik" ifadəsi "daha yaxşısını edə bilərik" lehinə atılmalıdır.
“Mən dörd elementə əsaslanan strategiya təklif edərdim” , El Barroquista'yı olduqca sosial yanaşma ilə yekunlaşdırır. " Muzey mütəxəssislərinin iş şəraitinin layiqli olması üçün öhdəlik , irəliləmək üçün müxtəlif qurumlar arasında əməkdaşlıq ümumi coğrafi ərazidə müxtəlif muzeylər arasında birgə planlar , böyük müvəqqəti sərgilərin kranını bağlayacaq aclıqla mübarizə aparmaq üçün yeni hekayələr vasitəsilə öz kolleksiyasının təkmilləşdirilməsi və muzey ətrafında vətəndaş icması , xüsusən də İnternet və sosial şəbəkələr vasitəsilə, belə ki, hər bir quruma yaxın sosial quruluş muzeyi gündəlik həyatında istinad mədəniyyət məkanı kimi görən və yalnız nə vaxt getdiyi elitist sayt kimi deyil Kimsə dostu və ya uzaq qohumu gəlir ki, ona göstərsin”.