Condé Nast Traveler Conversations: Digital Nomads
Třetí den Condé Nast Traveler Conversations chystal se odejít, ale aniž by opustil všechno; změnit kulisu a svobodu, kterou to dává, aniž by se vzdali setrvání na trhu práce; opustit město, ale zůstat u jeho dobra. Zkrátka byl nebo byl o tom, o čem se poslední dobou tolik mluví, o čem stát se digitálním nomádem.
A ne, nemáme na mysli ty kurzy, ve kterých vám slibují neuskutečnitelné, mluvili jsme o realitách, realitách již přítomných. Dobrým příkladem toho byl první rozhovor Město není pro mě na kterých se podíleli Carlos Jonay Suarez Konzultant digitální strategie a spoluzakladatel Pueblos Remotos, Nacho Rodriguez, zakladatel Nomad City a public relations Rachel Sanchez, s drahokam Monroy, šéfredaktor Condé Nast Traveler, jako moderátor.
Práce na dálku, kterou pandemie zobecnila, Bude to květina dne, nebo zůstane? Poslouží k podpoře digitalizace a opětovnému zalidnění těch vyprázdněných oblastí? Co musíme vzít v úvahu, když to chceme udělat takto?
Začít, přestaňme mluvit o digitálních nomádech a vsaďte na používání termínu práce na dálku. Toto rozlišení předložila Raquel, public relations, která žije na Ibize, odkud pracuje pro klienty, kteří jsou většinou v Madridu. "Digitální nomád a práce z domova se neslučují."
digitální nomádství Je to jen jedna z možností, které nabízí realita práce na dálku. „Nomád je ten, kdo cestuje permanentně a digitálně, protože pracuje v digitálním prostředí,“ představuje Nacho, aby objasnil, že teleworker je ten, kdo může pracovat v jiných prostředích, ale bez nutnosti neustále cestovat. "Nemusíte pracovat z domova, můžete být na venkově, na pláži a dokonce i v coworkingovém prostoru, který je blíže vašemu obvyklému pracovnímu prostoru."
A je to právě tato práce na dálku, která byla zavedena od vypuknutí pandemie a během některých jejích období se stala obecnou. prolomit stigma, které měla v mnoha společnostech. Nakonec se ukazuje, že to bylo možné implementovat digitálně, co chybělo (a stále chybí), je kultura.
Carlos Jonay, Nacho Rodriguez, Raquel Sanchez a Gema Monroy
„Existuje kultura docházky, lidí v kanceláři s kulturou kontroly spíše než důvěry. Pokud někoho najmete, je to proto, že důvěřujete, že tu práci zvládne, a je vám jedno, kde je,“ shrnuje Carlos, který se domnívá, že v současné době nejsme připraveni na to, aby byla práce na dálku 100% zavedena, a mluví ze skutečnosti, že Za tři nebo čtyři roky by v něm mohlo být 25 % pracovníků.
Nacho poukázal ve stejném smyslu, ukázal jak nedostatek přítomnosti v tomto období způsobil nepohodlí u těch vedoucích týmů, kteří nebyli vyškoleni nebo neměli potřebné prostředky k řízení práce na dálku. Kromě toho také položila na stůl nedostatek předpisů, které by tuto realitu regulovaly, což způsobilo, že mnoho zemí, včetně té naší, začalo vydávat zákony.
Raquel ráda přemýšlí o myšlence, že tato realita tu zůstane a zůstane vyzývá zaměstnance, aby o tom hovořili ve svých firmách, aby o to požádali a věřili, že ano, možná je možné opustit ten byt v Madridu a pracovat s pláží v pozadí, jak se jí vede v tomto rozhovoru.
Studie naznačují, že za těchto okolností zvýšit kreativitu a produktivitu, a Raquel začala být posedlá konceptem 'práce'. "Budu mít životní styl, který se podobá mé dovolené, ale pracovní. A to samé dělám za mnohem méně hodin, protože jsem v prostředí, které vás zve k rychlejšímu dokončení, protože jdu na pláž, jakmile skončím, a budu sledovat západ slunce.“ Studna krásy, která je neustálým stimulem pro to, co jsme již řekli, kreativitu.
Nacho to vidí stejně. "Zvláštní věc v příštích několika letech bude muset chodit do práce do kanceláře." Největším handicapem, který v současnosti zdůrazňuje, je konektivita, ale zároveň si je vědom toho, že technologie jde velmi rychle kupředu a že za pár let bude snadné pracovat odkudkoli.
V tomto smyslu zdůrazňuje, jak přilákání znalostních odborníků umožní ekonomika venkovských oblastí se aktivuje, ale pro něj je důležité, jak zdůrazňuje Carlos venkov je chápán z venkovského prostředí.
„Nejprve musíme porozumět venkovu, zlepšit ho a zjistit, co můžeme přidat, abychom ho zlepšili, ale to neznamená gentrifikaci nebo urbanizaci“, uvědomujeme si, že kamkoli jdeme, vždy vytváříme dopad.
Práce na dálku pro něj není novinkou, už tu byla. "Je s námi od roku 2000, mělo by se stát, že se to normalizuje." Doufejme, protože, jak uzavřela Gema Monroy, "Děkujeme, že jste nás povzbudili k novému životu."
Druhý z rozhovorů, Cestování a firemní kultura , nesla Rocío Abella, partner společnosti Deloitte, který se podělil o podrobnou analýzu obchodních trendů, které ovlivní svět cestování.
Protože se svět změnil. Pandemie vyhodila do vzduchu digitální transformaci, kterou jsme zažívali, kde nic nebylo konečné. Stejně tak spotřebitelé a jejich potřeby. A totéž se stalo s turistickým průmyslem.
Když do našich životů pronikl Covid-19, cestovní ruch byl na zřetelném vzestupu, mimo jiné díky růstu střední třídy s možnostmi cestování.
V současném prostředí, ve kterém převládá domácí cestování a online kanál je i nadále relevantní, představuje cestovní ruch v nadcházejících letech několik otázek, které nám mohou zároveň posloužit jako vodítka k nahlédnutí. jak se sektor přizpůsobí realitě, která bude hledat rovnováhu mezi tím, co bylo dříve, a tím, co jsme zažili nedávno.
Quico Taronji a Rocío Abella
Proto se očekává zvýšení poptávky kvůli růstu střední třídy; že virtuální nenahrazuje fyzické, ale že v nich koexistují hybridní zážitky; že je třeba pracovat zdravotní, environmentální, sociální, politická a technologická stabilita; že se rozvíjejí politiky a regulace veřejné ochrany; a že neturističtí tech giganti kteří začali vstupovat do sektoru, ukažte své karty.
Rocío na termínu hodně trvá fygitální . "Nevěříme, že si budeme užívat svět prostřednictvím obrazovek, ale spíše chceme smíšené a hybridní modely." Chceme Aby digitální svět doplňoval fyzický, chceme, aby naše zážitky byly bohatší díky našim zařízením. "Fyzické nám dává kontakt s lidmi a to se vrátí a zůstaneme a my tomu dáme velkou hodnotu."
Budeme přikládat velký význam osobním vztahům a "Je to svět cestovního ruchu, který nám pomůže toto uskutečnit a pomůže nám znovu cestovat a dělat to inovativnějším a zkušenějším způsobem."
Třetí přednáška dne byla oprávněná Chytré destinace. Práce na dálku jako způsob života: digitální nomádi a znamenalo to obohacující výměnu myšlenek o tom, co příchod těchto potulných pracovníků znamená pro města, pozitiva, která za sebou zanechávají, a výzvy, které představují.
Carlos Romero Dexeus, ředitel výzkumu a vývoje společnosti Segittur; José Maria Ezquiaga zakládající partner ve společnosti Ezquiaga Arquitectura; moře Santamaria, spoluzakladatel 300 000 Km/s; Raul Lopez Maldonado delegát rady pro oblast územního plánování městské rady Malaga; Y moderátorka Ariadna Cantis, zakladatel Ariadna Cantis Communication, přispěli k přístupu k této realitě z různých úhlů pohledu.
Čtyři zpravodajové svými stanovisky vypracovali definici co považují za chytrou destinaci. Carlos podtrhl svůj charakter „inovativní, udržitelný, technologický, dostupný a jeho řádná správa“. Také potřeba tato místa poskytovat autonomii, aby digitální nomádi mohli vykonávat svou práci zcela svobodně a že navíc mají řadu atrakcí (kulturní, gastronomický, společenský život...), které dávají ta extra kvalita života.
Navíc musí sázet na diverzifikovat nabídku a sledovat přání a aspirace těchto dočasných návštěvníků vědět, jak se časem přizpůsobit a nebýt v zajetí formátu, který, až přijde čas, může znamenat jeho úpadek.
V tuto chvíli bude hrát, nebo už hraje, technologie hraje klíčovou roli, zejména velká data, se kterými byste se mohli vyhnout pádu do chyb minulosti, jako je přeplněnost. Pokud by se v létě 2020 Benidormu podařilo zkombinovat datové a mobilní aplikace a objednat si přístup na své pláže, Proč by se to nedalo extrapolovat na oblasti měst, kde se tradičně shromažďují turisté?
Carlos Romero, José María Ezquiaga, Mar Santamaría, Raúl López a Ariadna Cantis
„O cestovním ruchu jsme mluvili pouze s počtem hotelových lůžek, které jsme měli ve městech. Skutečnost, že máme více dat, je klíčová a také to, že se to děje otevřeným a sdíleným způsobem. Projekt turistického ruchu, který jsme realizovali v Madridu, dal na stůl data, která nám umožnila zmapovat fenomén turistiky vyvolat debatu, jít dál a proměnit cestovní ruch v něco, co nám umožňuje vytvářet průřezové politiky,“ Mar naznačil.
Transparentnost, aby se zabránilo strnulosti trhu, protože, jak zdůrazňuje José María, "Big Data nám pomáhají zbavit se sezónnosti, což je klíčové a je Achillovou patou mnoha destinací."
„Zajímavé je, že sezónnost není tak krátká, že vytváříme prostor stability aby ti, kteří si mohou vybrat, kde bydlet a vybrat si naše město, (...) kromě běžného požadovali plus: zdraví, gastronomickou síť a, na městské úrovni, že se snažíme kombinovat využití s regulací turistického bydlení, že existuje možnost mísit komerční a rezidenční využití aby nedocházelo k sektorizaci s poklesy, když jsou vzestupy a pády,“ vysvětluje Raúl.
To vše se zaměřilo na zachycení talentu, který umožňuje destinace nezávisí výhradně na cestovním ruchu, ale to staví na stůl dva aspekty: regulace a zásobování bydlení pro ty lidi, kteří se stěhují na nějaké místo na dlouhou dobu, ale ne na neurčito.
Nařízení, protože, jak zdůrazňuje Mar, když jako příklad uvádí případ Barcelony, přilákání talentů znamená ekonomické zlepšení, ale také vyhnání místního obyvatelstva z míst jejich bydliště způsobené příchodem lidí s větší kupní silou která zvyšuje životní úroveň. "Je nutné pochopit, jak lze toto dočasné využití města regulovat."
Ohledně bydlení, požadavek veřejného mínění, transparentnost, kterou Big Data umožňují, vývoj našeho konceptu bydlení motivovaný změnami, které můžeme zažít v našich životech, nebo modely, jako je Build to rent, které procházejí výstavbou domů zaměřených na tento typ pronájmů, který neubírá prostor turistice ani bydlení, bude pro realitní sektor klíčová pro změnu.
Ano vskutku, tento trend neznamená konec městského života ve velkých městech. „Doufáme, že Empty Spain bude těžit z práce na dálku, ale talent vyžaduje talent a lidé chtějí být tam, kde jsou podobní lidé se stejnými zájmy, což je živná půda pro interakci. Viděli jsme hodnotu náhodného setkání. Město je ve velmi dobrém zdravotním stavu. říká José Maria.