Condé Nast Traveler Conversations: Digitale Nomaden
Der dritte Tag des Condé Nast Traveler Conversations er wollte gehen, aber ohne alles zu verlassen; die Landschaft und die Freiheit, die dies gibt, zu ändern, aber ohne den Verbleib auf dem Arbeitsmarkt aufzugeben; die Stadt zu verlassen, aber beim Guten zu bleiben. Kurz gesagt, er war oder war über das, worüber in letzter Zeit so viel gesprochen wurde, worüber Werde ein digitaler Nomade.
Und nein, wir beziehen uns nicht auf jene Kurse, in denen sie Ihnen das Unerfüllbare versprechen, wir haben von Realitäten gesprochen, Realitäten, die bereits vorhanden sind. Ein gutes Beispiel dafür war das erste der Gespräche Die Stadt ist nichts für mich an denen sie teilgenommen haben Carlos Jonay Suárez Berater für digitale Strategie und Mitbegründer von Pueblos Remotos, Nacho Rodríguez, Gründer von Nomad City und Öffentlichkeitsarbeit Rachel Sánchez, mit Gem Monroy, Chefredakteur von Condé Nast Traveler, als Moderator.
Die Telearbeit, die die Pandemie verallgemeinert hat, Wird es die Blume eines Tages sein oder ist sie gekommen, um zu bleiben? Wird es dazu dienen, die Digitalisierung voranzutreiben und die leergeräumten Flächen wieder zu bevölkern? Was müssen wir beachten, wenn wir das so machen wollen?
Um loszulegen, Lassen Sie uns aufhören, über digitale Nomaden zu sprechen, und setzen Sie auf die Verwendung des Begriffs Telearbeit. Diese Unterscheidung wurde von Raquel, Public Relations, die auf Ibiza lebt und von wo aus sie für Kunden arbeitet, die sich hauptsächlich in Madrid aufhalten, auf den Tisch gelegt. "Digitaler Nomade und Telearbeit verschmelzen nicht."
digitaler Nomadentum Dies ist nur eine der Möglichkeiten, die die Realität der Telearbeit bietet. „Nomad ist derjenige, der permanent und digital unterwegs ist, weil er in einem digitalen Umfeld arbeitet“, stellt Nacho vor, um das dann zu verdeutlichen Der Telearbeiter ist jemand, der in anderen Umgebungen arbeiten kann, ohne jedoch ständig reisen zu müssen. „Sie müssen nicht von zu Hause aus arbeiten, Sie können auf dem Land, am Strand und sogar in einem Coworking Space sein, der näher an Ihrem üblichen Arbeitsplatz liegt.“
Und genau diese Telearbeit wurde seit dem Ausbruch der Pandemie eingeführt und wurde in einigen Phasen davon allgemein und mit dem Stigma zu brechen, das es in vielen Unternehmen hatte. Am Ende stellt sich heraus, dass es möglich war, es digital umzusetzen, Was fehlte (und immer noch fehlt) ist Kultur.
Carlos Jonay, Nacho Rodriguez, Raquel Sanchez und Gema Monroy
„Es gibt eine Anwesenheitskultur, bei der die Mitarbeiter im Büro eher eine Kultur der Kontrolle als des Vertrauens haben. Wenn Sie jemanden einstellen, vertrauen Sie darauf, dass er die Arbeit erledigen kann, und es ist Ihnen egal, wo er ist“, fasst Carlos zusammen, der der Ansicht ist, dass wir derzeit nicht auf eine 100%ige Implementierung von Telearbeit vorbereitet sind, und spricht davon, dass 25 % der Arbeitnehmer könnten in drei oder vier Jahren dabei sein.
Nacho wies im gleichen Sinne darauf hin und wies darauf hin, wie Die mangelnde Präsenz während dieser Zeit hat bei den Teamleitern Unbehagen ausgelöst, die nicht geschult waren oder nicht über die erforderlichen Ressourcen verfügten, um die Arbeit aus der Ferne zu bewältigen. Darüber hinaus hat es auch das Fehlen von Vorschriften zur Regulierung dieser Realität auf den Tisch gebracht, was viele Länder, einschließlich unseres, dazu veranlasst hat, mit der Gesetzgebung zu beginnen.
Raquel denkt gerne über die Idee nach, dass diese Realität hier bleiben wird und lädt die Mitarbeiter ein, in ihren Unternehmen darüber zu sprechen, danach zu fragen und zu glauben, ja, vielleicht ist es möglich, diese Wohnung in Madrid zu verlassen und mit dem Strand im Hintergrund zu arbeiten, Wie geht es ihr in diesem Gespräch?
Studien deuten darauf hin, dass in diesem Fall Kreativität und Produktivität steigern, und Raquel hat begonnen, von einem Konzept besessen zu werden, dem des 'Arbeit'. "Ich werde haben ein Lebensstil, der meinem Urlaub ähnelt, aber arbeiten. Und ich mache das Gleiche in viel weniger Stunden, weil ich mich in einer Umgebung befinde, die dazu einlädt, schneller fertig zu werden, weil ich sofort an den Strand gehe und den Sonnenuntergang beobachte.“ Brunnen der Schönheit, die ein kontinuierlicher Stimulus für das ist, was wir bereits gesagt haben, Kreativität.
Nacho sieht das genauso. „Das Seltsame in den nächsten Jahren wird sein, ins Büro gehen zu müssen, um zu arbeiten.“ Das größte Handicap, das er derzeit hervorhebt, ist die Konnektivität, aber er ist sich auch bewusst, dass die Technologie sehr schnell voranschreitet und so in ein paar Jahren wird es einfach sein, von überall aus zu arbeiten.
In diesem Sinne wird hervorgehoben, wie die Anziehung von Wissensfachleuten möglich sein wird die Wirtschaft des ländlichen Raums wird aktiviert, aber es ist wichtig, wie Carlos für seinen Teil betont, dass Ländlichkeit wird aus der ländlichen Umgebung verstanden.
„Zuerst müssen wir die Ländlichkeit verstehen, sie verbessern und sehen, was wir hinzufügen können, um sie zu verbessern, aber das bedeutet nicht Gentrifizierung oder Urbanisierung“, Wir sind uns bewusst, dass wir überall, wo wir hingehen, immer eine Wirkung erzielen.
Für ihn ist Telearbeit nicht neu, es gab sie schon. "Er ist seit 2000 bei uns, was passieren sollte, ist, dass es normalisiert wird." Hoffentlich, denn, wie Gema Monroy abschließend feststellte, "Danke, dass Sie uns ermutigt haben, ein neues Leben zu führen."
Das zweite der Gespräche, Reisen und Unternehmenskultur , wurde getragen Rocío Abella, Partner bei Deloitte, der eine detaillierte Analyse von Geschäftstrends geteilt hat, die die Welt des Reisens beeinflussen werden.
Denn die Welt hat sich verändert. Die Pandemie hat die digitale Transformation, die wir erlebten, in die Luft gesprengt, wo nichts endgültig war. Verbraucher und ihre Bedürfnisse auch nicht. Und das Gleiche ist mit der Tourismusbranche passiert.
Als Covid-19 in unser Leben einbrach, der tourismus war unter anderem aufgrund des wachstums einer mittelschicht auf einem deutlichen anstieg mit Reisemöglichkeiten.
In einem aktuellen Umfeld, in dem Inlandsreisen vorherrschen und der Online-Kanal weiterhin relevant ist, stellt der Tourismus in den kommenden Jahren mehrere Fragen, die uns gleichzeitig als Anhaltspunkte dienen können wie sich der Sektor an eine Realität anpassen wird, die ein Gleichgewicht zwischen dem, was vorher war, und dem, was wir in letzter Zeit erlebt haben, suchen wird.
Quico Taronji und Rocio Abella
So wird es erwartet eine Nachfragesteigerung aufgrund des Wachstums der Mittelschicht; dass das Virtuelle das Physische nicht ersetzt, sondern dass sie koexistieren hybride Erfahrungen; dass man arbeiten muss gesundheitliche, ökologische, soziale, politische und technologische Stabilität; dass sie sich entwickeln öffentliche Schutzpolitik und Regulierung; und dass die Tech-Giganten außerhalb des Tourismus die begonnen haben, den Sektor zu betreten, zeigen ihre Karten.
Rocío besteht sehr auf dem Begriff phygital . „Wir glauben nicht, dass wir die Welt durch Bildschirme genießen werden, sondern wir wollen gemischte und hybride Modelle.“ Wir wollen Damit die digitale Welt die physische ergänzt, möchten wir, dass unsere Erfahrungen dank unserer Geräte reichhaltiger werden. „Das Physische gibt uns Kontakt zu Menschen und das wird zurückkommen, um zu bleiben, und wir werden ihm viel Wert beimessen.“
Wir legen großen Wert auf persönliche Beziehungen und „Es ist die Welt des Tourismus, die uns helfen wird, dies Wirklichkeit werden zu lassen, und uns helfen wird, wieder zu reisen und dies auf innovativere und erfahrenere Weise zu tun.“
Der dritte Vortrag des Tages trug den Titel Intelligente Ziele. Telearbeit als Lebensform: Digitale Nomaden und es bedeutete einen bereichernden Gedankenaustausch darüber, was die Ankunft dieser Wanderarbeiter für die Städte bedeutet, was sie an Positivem hinterlassen und welche Herausforderungen sie mit sich bringen.
Carlos Romero Dexeus, F&E-Direktor von Segittur; José Maria Ezquiaga Gründungspartner bei Ezquiaga Arquitectura; Meer Santamaria, Mitbegründer von 300.000 km/s; Raúl López Maldonado Delegierter des Stadtrats des Gebietsplanungsbereichs des Stadtrats von Málaga; Y die Moderatorin Ariadna Cantis, Gründerin von Ariadna Cantis Communication, haben verschiedene Sichtweisen beigetragen, um sich dieser Realität zu nähern.
Mit ihren Stellungnahmen haben die vier Berichterstatter eine Definition von erstellt was sie für ein intelligentes Reiseziel halten. Carlos hat seinen Charakter unterstrichen „innovativ, nachhaltig, technologisch, zugänglich und seine gute Regierungsführung“. Auch die Notwendigkeit, diese Orte bereitzustellen Autonomie, damit digitale Nomaden ihrer Arbeit in völliger Freiheit nachgehen können und dass sie außerdem eine Reihe von Attraktionen (kulturelles, gastronomisches, soziales Leben...) haben, die geben das Plus an Lebensqualität.
Außerdem müssen sie wetten Angebot zu diversifizieren und die Wünsche und Bestrebungen dieser temporären Besucher zu überwachen zu wissen, wie man sich im Laufe der Zeit anpasst und nicht an ein Format gebunden ist, das zu gegebener Zeit seinen Niedergang bedeuten könnte.
An diesem Punkt wird er spielen oder spielt bereits, Technologie spielt eine Schlüsselrolle, insbesondere Big Data, mit denen Sie vermeiden könnten, in Fehler der Vergangenheit wie Überfüllung zu verfallen. Wenn es Benidorm im Sommer 2020 gelang, Daten und mobile Anwendungen zu kombinieren, um den Zugang zu seinen Stränden zu bestellen, Warum konnte dies nicht auf Bereiche von Städten hochgerechnet werden, in denen sich traditionell Touristen versammeln?
Carlos Romero, José María Ezquiaga, Mar Santamaría, Raúl López und Ariadna Cantis
„Wir haben über Tourismus nur mit der Zahl der Hotelbetten gesprochen, die wir in den Städten hatten. Die Tatsache, dass mehr Daten vorhanden sind, ist von entscheidender Bedeutung, und zwar auf offene und gemeinsame Weise. Das Touristifizierungsprojekt, das wir in Madrid durchgeführt haben, legte Daten auf den Tisch, die es uns ermöglichten, das Phänomen der Touristifizierung abzubilden eine Debatte anregen, weiter gehen und den Tourismus zu etwas machen, das es uns ermöglicht, die Politik transversal zu gestalten“, Mar angegeben.
Transparenz zur Vermeidung von Marktstarre, denn, wie José María betont, „Big Data hilft uns bei der Entsaisonalisierung, was der Schlüssel und die Achillesferse vieler Reiseziele ist.“
„Das Interessante ist, dass die Saisonalität nicht so kurz ist, dass wir einen Raum der Stabilität schaffen damit diejenigen, die sich ihren Wohnort und unsere Stadt aussuchen können, (...) zusätzlich zum Gewöhnlichen ein Plus verlangen: Gesundheit, das gastronomische Netz und, auf städtischer Ebene, dass wir versuchen, Nutzungen mit der Regulierung des touristischen Wohnens zu mischen, dass es die Möglichkeit gibt, gewerbliche und Wohnnutzungen zu mischen damit es bei Höhen und Tiefen keine Sektorisierung mit Rückgängen gibt“, erklärt Raúl.
All dies konzentrierte sich auf die Erfassung von Talenten, die Ziele ermöglichen nicht ausschließlich vom Tourismus abhängen, aber das bringt zwei aspekte auf den tisch: Wohnungsregulierung und -versorgung für diejenigen, die für längere Zeit an einen Ort ziehen, aber nicht auf unbestimmte Zeit.
Regulierung, weil, wie Mar am Beispiel Barcelona anführt, die Anziehung von Talenten eine wirtschaftliche Verbesserung bedeutet, aber auch die Vertreibung der lokalen Bevölkerung aus ihren Wohnorten durch den Zuzug kaufkräftiger Menschen was den Lebensstandard erhöht. "Es ist notwendig zu verstehen, wie diese temporäre Nutzung der Stadt geregelt werden kann."
Was das Wohnen betrifft, die Nachfrage der öffentlichen Meinung, die Transparenz, die Big Data ermöglicht, die Entwicklung unseres Wohnkonzepts, motiviert durch die Veränderungen, die wir in unserem Leben erleben können, oder Modelle wie Build to rent, die durch den Bau von Häusern gehen, die sich auf diese Art der Vermietung konzentrieren, die dem Tourismus oder dem Wohnen keinen Platz wegnehmen, werden für den Wandel des Immobiliensektors von entscheidender Bedeutung sein.
Ja in der Tat, dieser trend bedeutet nicht das ende des urbanen lebens in großstädten. „Hoffentlich wird das leere Spanien von der Telearbeit profitieren, aber Talent ruft nach Talent, und die Menschen wollen dort sein, wo es ähnliche Menschen mit denselben Anliegen gibt, einen Nährboden für Interaktion. Wir haben den Wert zufälliger Begegnungen gesehen. Die Stadt ist in sehr guter Verfassung. sagt Jose Maria.