Τι θα γινόταν αν η Google απέσπασε όλο τον έλεγχο της τέχνης από τα μουσεία;
Το σχέδιο είναι το ίδιο για όλους. Στις 11 Μαΐου, τα μουσεία θα μπορούν να ανοίξουν για το κοινό μετά το διάλειμμα που επιβάλλει ο COVID-19 . Επισήμως θα είναι 59 ημέρες μετά την έναρξη ισχύος της κατάστασης συναγερμού που επικυρώθηκε στις 13 Μαρτίου . Είναι σημαντικό να τονιστεί η επίσημα , γιατί στην πράξη μπορεί να υπάρχουν περισσότερες ημερολογιακές ημερομηνίες, αφού είναι πολλές μουσεία και πολιτιστικούς οργανισμούς που δεν είναι πρόθυμοι να ανοίξουν τις πόρτες τους καμία εγγύηση ασφάλειας για τους εργαζόμενους και τους επισκέπτες.
«Το βασικό πρόβλημα είναι αυτό Η προσαρμογή στα μουσεία δεν είναι εύκολη », διαβεβαιώνει Miguel Angel Cajigal , πιο γνωστό στα social media με το ψευδώνυμο El Barroquista και μέλος του ICOMOS , ένα διεθνής μη κυβερνητικός οργανισμός Αφιερωμένη στην διατήρηση παγκόσμιων μνημείων . «Η μορφή της συντριπτικής πλειοψηφίας των εκθέσεων είναι ασυμβίβαστη με την κοινωνική απόσταση. Ας σκεφτούμε, για παράδειγμα, σειρές από εικόνες κολλημένες στους τοίχους. Πώς θα κινηθούν οι επισκέπτες; παράλληλα με τον τοίχο; Τι γίνεται με τα εξαιρετικά έργα στα οποία θα θέλουν να σταματήσουν όλοι οι επισκέπτες;
Αυτό που μπορεί να συμβεί, αν ακούσουμε τους αναλυτές του κλάδου, είναι να υπάρξει α δραστική πτώση επισκεπτών που θα επηρεάσει άμεσα την ηγεμονική δύναμη των μουσείων ως πομπών της τέχνης . «Ακόμα και κάτι τόσο απλό όσο οι έλεγχοι ασφαλείας στις εισόδους μεγάλων μουσείων μπορεί τώρα να σημαίνει ότι χρειάζονται είκοσι λεπτά για να περάσουν 20 άτομα, με τα οποία θα μιλούσαμε για το πολύ περίπου 500 ή 600 άτομα την ημέρα . Αν πάρουμε παράδειγμα το Λούβρο σήμερα η ουρά για να πάρεις μόνο το ένα τρίτο των τακτικών επισκεπτών μπορεί να καταλάβει ένα καλό τμήμα του Tuileries. Είναι μια απαράδεκτη κατάσταση. Σε αυτό πρέπει να προσθέσουμε μια ερώτηση που νομίζω ότι είναι ο ελέφαντας στο δωμάτιο: ποιος θα τολμήσει να μπει σε μουσείο τον επόμενο μήνα; Φαίνεται ότι μπορούμε να αντιληφθούμε ότι πολύ λίγοι άνθρωποι. Οι ξένοι τουρίστες δεν πρόκειται να ρέουν σε μια σεζόν και οι ντόπιοι δεν πρόκειται να νιώσουν τον πυρετό να κάνουν ατελείωτες ουρές για να μπουν σε ένα μουσείο που είχαν ήδη δίπλα στο σπίτι πριν από δύο χρόνια και θα συνεχίσουν να είναι εκεί σε άλλα δύο χρόνια. προβλέπει.Ο Μπαρόκιστος.
9,6 εκατομμύρια άνθρωποι επισκέφτηκαν το Λούβρο το 2019. Είναι οι τελευταία επίσημα στοιχεία που μπορείτε να συμβουλευτείτε στον επίσημο ιστότοπο πριν από την άβυσσο. «La Gioconda», «The Wedding at Cana», «The Victory of Samothrace» ή «The Venus de Milo» χωρίς κρυφά μάτια. Το μουσείο με τις περισσότερες επισκέψεις στον κόσμο θανατηφόρα σιωπή , με τη μνημειώδη γυάλινη πυραμίδα της κεντρικής εισόδου να δείχνει προς τον ουρανό, χωρίς την αντανάκλαση χιλιάδων τουριστών με τηλέφωνα έτοιμα να βγάλουν φωτογραφίες που δεν θα κοιτάξουν ποτέ, χωρίς αγκώνες να σπρώχνουν το δρόμο τους για να φτάσουν στην πρώτη σειρά. «Πιστεύω ότι η τέχνη πρέπει να αρχίσει να σκέφτεται σοβαρά εναλλακτικές λύσεις στην κατανάλωση πρόσωπο με πρόσωπο , γιατί στις περισσότερες περιπτώσεις έχουν εφαρμοστεί μόνο patches, περιμένοντας μια «κανονικότητα» που σήμερα δεν έχουμε ιδέα πότε θα φτάσει. Η αβεβαιότητα για τον τουρισμό γενικότερα είναι πολύ έντονη αλλά είναι πολύ πιθανό να μην επιστρέψουμε ποτέ στην προηγούμενη κατάσταση ή, τουλάχιστον, να περάσουν πολλά χρόνια μέχρι να επιστρέψουμε σε αυτήν».
Και η καλύτερη θέση, ή η πιο λογική, εναλλακτική, είναι η google . Η καλιφορνέζικη εταιρεία του Σεργκέι Μπριν και του Λάρι Πέιτζ έχει συνεργαστεί με περισσότερα από 500 μουσεία και γκαλερί σε όλο τον κόσμο σε μια προσπάθεια να αυξηθεί η πρόσβαση στις τέχνες κατά τη διάρκεια της πανδημίας. Η ψηφιοποίηση της τέχνης είναι πάντα καλά νέα εξασφαλίζουν την καθολικοποίησή του χωρίς κανενός είδους διακρίσεις . Αλλά, Θα μπορούσε η μετατροπή της Google στο μεγάλο μουσείο του κόσμου να είναι επικίνδυνη για το status quo των μουσείων; Μία από τις πρώτες ενέργειες της εταιρείας τεχνολογίας ήταν η δημιουργία Google Arts & Culture , με μια λίστα με τα 10 καλύτερα μουσεία που μπορεί να επισκεφτεί κάθε περίεργος με υπολογιστή. "Εδώ και τώρα", ανακοινώνει έναν τίτλο με πολύ κλικ.
«Η Google εργάζεται προς αυτή την κατεύθυνση εδώ και αρκετό καιρό, γνωρίζοντας μια αλλαγή στο μοντέλο πολιτιστικής κατανάλωσης που ήταν μόνο θέμα χρόνου. Η πανδημία έχει σίγουρα υποκινήσει αυτήν την αλλαγή στο μοντέλο, αλλά ακόμα δεν γνωρίζουμε πόσο βαθιά μπορεί να είναι », λέει ο El Barroquista. «Τα στοιχεία δείχνουν ότι, προς το παρόν, Οι εικονικές επισκέψεις σε μουσεία δεν συγκρατούν ούτε διατηρούν το ενδιαφέρον του κοινού : Έχουν ξεκινήσει καλά αλλά σε λίγες εβδομάδες έχασαν κοινό. Ίσως λόγω υπερπροσφοράς ή, κατά τη γνώμη μου, πιθανώς λόγω έλλειψη πρωτοτυπίας σε αυτές τις προτάσεις , οι οποίοι εξακολουθούν να θεωρούνται συγκεκριμένοι πόροι και σε πολλές περιπτώσεις δεν συνεισφέρουν πραγματικά μια διαφοροποιημένη εμπειρία”.
Ένα πολύ έξυπνο σεμινάριο στο YouTube διδάσκει πώς να σχεδιάζετε τη Τζοκόντα τις νεκρές ώρες του περιορισμού . Το καλύτερο αποθηκεύεται για το τέλος, όταν Το αινιγματικό γέλιο της Μόνα Λίζα αντικαθίσταται από μια μάσκα . Μια συμβολική και πολύ δυνατή εικόνα που αντικατοπτρίζει τέλεια ένα πολύ ιδιαίτερο συναίσθημα: Η τέχνη είναι ακόμα εκεί, αλλά η τέχνη χωρίς ανθρώπους που την αγαπούν είναι λιγότερο τέχνη . "Οπως και να έχει, Η Google ήθελε να είναι στην πρώτη γραμμή και το κατάφερε γιατί, επιπλέον, έχουν πολλά χρόνια πίσω τους με το Google Arts & Culture. Η κατάσταση είναι προφανώς επικίνδυνη, αλλά δεν είναι λιγότερο από το γεγονός ότι η ίδια εταιρεία ελέγχει τη συντριπτική πλειοψηφία της αλληλογραφίας και των πληροφοριών που κυκλοφορούν σε όλο τον κόσμο, συμπεριλαμβανομένων ερευνητικών κέντρων και κορυφαίων εταιρειών που χρησιμοποιούν το Gmail και τα διάφορα εργαλεία της Google για να μετακινηθούν πληροφορίες για τις δραστηριότητές του».
Ένας έλεγχος που αποκαλύπτει ένα πολύ βαθύτερο παράδοξο που μπορεί να επηρεάσει τον κόσμο της τέχνης με έναν πολύ ιδιαίτερο τρόπο. " Ορισμένα μουσεία μπορεί να καταλήξουν να ζητούν από την Google άδεια για να χρησιμοποιήσουν εικόνες των δικών τους έργων . Αλλά ούτε αυτό είναι καινούργιο: όλες οι εικόνες της Καπέλα Σιξτίνα ανήκουν στην Nippon Television Network Corporation της Ιαπωνίας , ο οποίος πλήρωσε για την αποκατάσταση των πινάκων με αντάλλαγμα αυτό το δικαίωμα. Εκείνη την εποχή, μπορεί να φαινόταν σαν μια καλή συμφωνία στο Βατικανό, αλλά είναι προφανές ότι η ιαπωνική εταιρεία ήταν πιο έξυπνη γιατί η εμπορική εκμετάλλευση αυτών των εικόνων κάνει το κόστος που καταβλήθηκε για την παρέμβαση να φαίνεται ανέκδοτο. Η Google θα κάνει ακριβώς το ίδιο πράγμα αλλά πολύ μεγαλύτερο. Τώρα που υπάρχουν χώρες όπως Γαλλία αρχίζοντας να να πουλήσουν τη δημόσια πολιτιστική τους κληρονομιά για να πληρώσουν λογαριασμούς πανδημίας , η βοήθεια της Google θα θεωρηθεί ως μια επιθυμητή αποζημίωση ή ως μικρότερο κακό που, στο μέλλον, σίγουρα θα αποδειχθεί μια στρογγυλή συμφωνία για την εταιρεία Santa Clara».
Ένα παράδειγμα αναλυτικά. Με τους αριθμούς στο τραπέζι οι αρχηγοί της Μητροπολιτικό Μουσείο Τέχνης στη Νέα Υόρκη προβλέπουν συνολικό έλλειμμα κοντά στο 100 εκατομμύρια δολάρια . Ένας αριθμός που θα ήταν πολύ μεγαλύτερος εάν το μουσείο δεν ανοίξει τον Ιούλιο, όπως προέβλεπαν οι πιο αισιόδοξες προβλέψεις. 100 εκατομμύρια δολάρια που καμία εικονική εμπειρία δεν μπορεί να αποσβέσει . «Σίγουρα τα μεγάλα μουσεία δεν θα ανοίξουν έως ότου η αποκλιμάκωση επιτρέψει μεγαλύτερη χωρητικότητα γιατί, επιπλέον, η εφαρμογή φυσικών μέτρων με αυτή την αβεβαιότητα είναι κάτι που λίγα ιδρύματα μπορούν να αντέξουν οικονομικά. Κατα δευτερον, εστιατόρια και καταστήματα μουσείων θα πρέπει να παραμείνουν κλειστά σίγουρα ή με πολλούς περιορισμούς και ας μην ξεχνάμε ότι τα καταστήματα είναι μια από τις κύριες πηγές καθαρού εισοδήματος για πολλά μουσεία και μνημεία». προσθέτει το Μπαρόκ.
Προφανώς υπάρχει η αντίθετη ανάλυση, αυτός που βλέπει το ποτήρι μισογεμάτο τέχνη το υπερασπίζεται δεν υπάρχει καλύτερη στιγμή για να κόψετε τις κακές συνήθειες . "Σίγουρα, η αλλαγή μοντέλου ήταν επείγουσα για τα μουσεία γενικότερα . Γιατί είχαμε ελάχιστη χούφτα πολυσύχναστα μουσεία ενώ η συντριπτική πλειοψηφία δέχτηκε επισκέψεις πολύ κάτω από τις δυνατότητές τους. Αυτή η διανομή δεν είναι βιώσιμη γιατί βλάπτει και τα δύο μέρη , ειδικά σε μικρά μουσεία. Όπως έκαναν οι βιβλιοθήκες εδώ και δεκαετίες, τα μουσεία πρέπει να γίνουν χώροι δημιουργίας κοινότητας. Το πρόβλημα είναι ότι έχουμε αυτή τη χούφτα μουσεία που ζουν από τον υπερπληθυσμό και στα οποία η προβλέψιμη πτώση των επισκεπτών θα τα αφήσει κυριολεκτικά ερειπωμένα».
Εν τω μεταξύ, στις Ηνωμένες Πολιτείες θεωρούν δεδομένο το οριστικό κλείσιμο πολλών μουσείων και πολιτιστικών χώρων . Από Αμερικανική Συμμαχία Μουσείων έχουν επίγνωση της εξαιρετικά δύσκολης περιόδου για όλες τις θυγατρικές τους. Δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι έχουν δώσει φωνή σε άβολες ερωτήσεις, Πώς να ξεκινήσετε μια νέα δουλειά ως διευθυντής μουσείου όταν το ίδρυμά σας είναι κλειστό επ' αόριστον; Και δημοσίευσαν έναν πολύ πλήρη οδηγό για να ενημερώσουν για όλες τις πιθανές επιπτώσεις στα πολιτιστικά ιδρύματα, λαμβάνοντας υπόψη ότι τα μουσεία εξακολουθούν να αποτελούν την κύρια πηγή εκπαίδευσης για τους Βορειοαμερικανούς σύμφωνα με όλες τις έρευνες που πραγματοποιήθηκαν.
Christy S Coleman , ένας από τους ιδρυτικούς εταίρους αυτής της συμμαχίας και εκτελεστικός διευθυντής του Ιδρύματος Jamestown-Yorktown, δημοσίευσε ένα νήμα στον λογαριασμό της στο Twitter με 3 θεμελιώδη σημεία για να ενθαρρύνει τους συναδέλφους της που ηγούνται μουσείων σε όλη τη χώρα κατά τη διάρκεια της παγκόσμιας πανδημίας.
«Έχοντας οδηγήσει μουσεία σε σημαντικές εθνικές κρίσεις (όπως η 11η Σεπτεμβρίου, η Μεγάλη Ύφεση και η τρέχουσα), Υπάρχουν τρία πράγματα που έχω μάθει για να βγω από αυτό με μια ισχυρότερη οργάνωση. …
1) Να είστε διαφανείς σε όλα τα επίπεδα . Αυτό περιλαμβάνει την ενημέρωση των ανθρώπων για οικονομικές προκλήσεις, πιθανές επιπτώσεις και μακροπρόθεσμα αποτελέσματα. Δεν θα είναι όλα άσχημα, απλά θα είναι διαφορετικά.
2) Να είσαι συμπονετικός . Αναγνωρίστε τον φόβο των εργαζομένων, συμπεριλαμβανομένου του δικού σας. Αλλά επικεντρωνόμαστε στην εξεύρεση λύσεων από κοινού. Ότι οι αποφάσεις δεν είναι αντιδραστικές, αλλά βασίζονται σε όσο το δυνατόν περισσότερες πληροφορίες.
3) Ενθαρρύνετε τη δημιουργικότητα . Σε κάθε οργανισμό υπάρχουν ταλαντούχοι άνθρωποι. Είναι αυτοί που μπορούν να βοηθήσουν στη διαμόρφωση λύσεων για ένα νέο πρότυπο λειτουργίας. Το "το κάναμε πάντα με αυτόν τον τρόπο" θα πρέπει να απορριφθεί υπέρ του "μπορούμε να τα πάμε καλύτερα".
«Θα πρότεινα μια στρατηγική βασισμένη σε τέσσερα στοιχεία» , καταλήγει ο El Barroquista με μια κατεξοχήν κοινωνική προσέγγιση. " Η δέσμευση προς τους επαγγελματίες του μουσείου ώστε οι συνθήκες εργασίας τους να είναι αξιοπρεπείς , συνεργασία μεταξύ διαφορετικών ιδρυμάτων για να προχωρήσουμε κοινά σχέδια μεταξύ των διαφόρων μουσείων σε μια κοινή γεωγραφική περιοχή , η ενίσχυση της δικής της συλλογής μέσα από νέες αφηγήσεις για την καταπολέμηση της πείνας που πρόκειται να κλείσει τη στρόφιγγα των μεγάλων προσωρινών εκθέσεων και η συνειδητοποίηση της δημιουργίας ενός κοινότητα πολιτών γύρω από το μουσείο , ειδικά μέσω του Διαδικτύου και των κοινωνικών δικτύων, έτσι ώστε ο κοινωνικός ιστός κοντά σε κάθε ίδρυμα να είναι αυτός που βλέπει το μουσείο ως πολιτιστικό χώρο αναφοράς στην καθημερινή του ζωή και όχι ως εκείνο τον ελιτίστικο ιστότοπο στον οποίο επισκέπτονται μόνο όταν έρχεται κάποιος φίλος ή μακρινός συγγενής να του το δείξει».