Six Senses Con Dao, Vietnam, ökohotelli täiuslik paradigma
(F) NÄITLEJAD
Fitur 2013 roheliseim pool tõi selle aasta esimeses aktsioonis kokku jätkusuutlikkuse ja turismi peamised tegijad: ühelt poolt Energiateenuste ettevõtted (esindab Gas Natural Fenosa, Prosolia ja Balantia) ja teiselt poolt Hotellitööstus (Ana Climente, hotelli Sun Palace direktor ja Coralía Pino, hotellitehnoloogia instituudi esindaja ja konverentsi võõrustaja) .
The nende kahe maailma vajalikkuse suhe osa paradigma muutusest ja keskkonnaalaste arutelude ajal: "Hotellid ei pea kütust ostma: nad tahavad oma tubadesse sooja vett" . Selle lihtsa lausega pani José Revert (Prosolia) lauale maastikumuutuse, energia detsentraliseerimise: milleks osta primaarenergiat, et seejärel toota hotelli pakutavaid teenuseid (küte, soe vesi, valgustus, spaad ...) kui me saame investeerida otse energiatõhususse ja säästa?
HÕBEDES RÄÄGIS
Vastavalt nende hotellide ajaloole, kellega Prosolia on koostööd teinud, on välja arvutatud, et päikese/ranna tüüpi hotell, kus peatub umbes 100 000 peatumist aastas, kulutab gaasiõlile keskmiselt 30 000 eurot aastas (millele tuleb lisada umbes 2500 eurot aastas hooldus). Kuid teisest küljest on hinnanguliselt heitkoguste, keskkonnamõju ja energiatarbimise vähendamine hotellide tegevuskuludest on võimalik kokku hoida 3% kuni 6%..
See on Alfaz del Pi hotelli ** Hotel Sun Palace ** juhtum, mille direktor Ana Climente tundis muret hotelli elektritarbimise pärast. Pärast hotelli tegevust jälgiva eeluuringu läbiviimist jõuti järeldusele, et kokkuhoid saavutatakse tõhusalt ruumide ja soojendusega basseini sooja vee säästval haldamisel. Seejärel loobus Climente päikesepaneelide ideest ja investeeris uude tõhusasse katlasse. Tulemused? Arvestades 80 000 eurot tarbimist, millega see alguses silmitsi seisis, oli võimalik säästa 23% energiat (umbes 18 000 eurot aastas).
Sellel tabelis esitleti ka teisi energiatõhususe juhtumeid, nagu Bouganville'i, Lanzarote Parki ja Playa Gaviotase hotellid, mis suutsid suurendada 14% kuni 24% teie energiasäästu.
TÕKED
Energiateenuste ettevõte pakub välja tõhususe plaani, mis põhineb hotelli kulutuste ajalool ja seda "rätsepatööna valmistatud ülikonda" rakendatakse. Pärast esialgset investeeringut uue plaani elluviimiseks (vaatamata sellele, et see on kõrge) saavutatakse aasta-aastalt kokkuhoid ja ökoloogiline paranemine. Kõlab täiuslikult, eks?
Sellegipoolest tulemused ei ole kohesed ja esialgne investeering on suur . Arutelulaua käigus tulid välja peamised probleemid selles binoomturismi-säästlikkuses: hotellipidajate esialgne ebakindlus külge kinnitatud lepingute kestus nende ettevõtetega (mis on tavaliselt vähemalt viis aastat vanad)... Ja suur konar: väikesed hotellid ja need, kes nad ei ole avatud 365 päeva aastas ; hotellid, mille kokkuhoidu tajutakse vähemal määral ja pikemas perspektiivis. Kahtlemata on teadlikkusel oluline roll, kuid energiateenuste ettevõtted leiavad end rollist alternatiivsete, kõrgelt personaliseeritud plaanide koostamisel erinevat tüüpi lepingutega. vastavalt hotellide vajadustele, olenemata nende omadustest : kaks ei mängi, kui üks ei taha.
BINOMIALNE KULD?
Turismisektori maksevõime on ilmne (esialgu ja vaatamata kriisiolukorrale). Lisaks hotellide kõrge täituvus ja nende peaaegu aastaringne toimimine, muuta see sektor just selliseks maiustuseks, mida sooviksid kõik energiateenuseid pakkuvad ettevõtted . Teisest küljest näevad hotellid selles uues ressursside kasutamise viisis varjatud säästmisviisi aastast aastasse. Ja mitte vähemtähtis ka laskumine heitkoguste vähendamine ja ökoloogilise jalajälje vähendamine , on hädavajalik probleem, mis ületab kõik. Järgmine samm näib olevat ilmselge: eemaldada tõkked, mis seisavad väikeste hotellide, vahelduvalt avatavate hotellide ja selle energiavaliku vahel. Unustamata teadlikkust. Suur sõjahobune.