گفتگوهای مسافری Condé Nast: عشایر دیجیتال
روز سوم از گفتگوهای مسافری Condé Nast او قرار بود برود، اما بدون اینکه همه چیز را ترک کند. تغییر مناظر و آزادی که این امر می دهد، اما بدون اینکه از ماندن در بازار کار چشم پوشی کند. شهر را ترک کنم، اما با خیر آن بمانم. به طور خلاصه، او در مورد چیزی بوده یا بوده است که اخیراً درباره آن بسیار صحبت شده است تبدیل شدن به یک عشایر دیجیتال
و نه، ما به آن دوره هایی اشاره نمی کنیم که در آنها چیزهای غیرقابل تحقق را به شما وعده می دهند، ما در مورد واقعیت ها صحبت کرده ایم، واقعیت هایی که قبلاً وجود دارد. نمونه بارز آن اولین گفتگو بود شهر برای من نیست که در آن شرکت کرده اند کارلوس جونای سوارز مشاور استراتژی دیجیتال و یکی از بنیانگذاران Pueblos Remotos، ناچو رودریگز، بنیانگذار شهر عشایر و روابط عمومی راشل سانچز، با جم مونروی، سردبیر Condé Nast Traveler، به عنوان ناظر.
دورکاری که بیماری همه گیر آن را تعمیم داده است، گل روز می شود یا آمده است بماند؟ آیا این امر به ترویج دیجیتالی شدن و احیای آن مناطق خالی شده کمک خواهد کرد؟ اگر بخواهیم اینطوری انجام دهیم باید چه مواردی را در نظر بگیریم؟
برای شروع، بیایید صحبت در مورد عشایر دیجیتال را متوقف کنیم و روی استفاده از اصطلاح دورکاری شرط بندی کنیم. این تمایز توسط راکل، روابط عمومی که در ایبیزا زندگی میکند، روی میز گذاشته است و از آنجا برای مشتریانی که بیشتر در مادرید هستند کار میکند. کوچ دیجیتال و دورکاری با هم ادغام نمی شوند.
عشایر دیجیتال این تنها یکی از گزینه های ارائه شده توسط واقعیت دورکاری است. ناچو معرفی می کند: "Nomad کسی است که به طور دائم و دیجیتال سفر می کند زیرا در یک محیط دیجیتال کار می کند." دورکار کسی است که می تواند در محیط های دیگر کار کند، اما بدون نیاز به مسافرت مداوم. شما مجبور نیستید از خانه کار کنید، می توانید در حومه شهر، ساحل و حتی در یک فضای کاری که به فضای کاری معمول شما نزدیک تر است باشید.
و دقیقاً همین دورکاری است که از زمان شیوع بیماری همه گیر به اجرا درآمده و در دوره هایی از آن عمومیت یافته است. شکستن ننگی که در بسیاری از شرکت ها داشت. در نهایت معلوم می شود که امکان پیاده سازی دیجیتالی آن وجود داشته است. آنچه گم شده بود (و هنوز هم گم شده است) فرهنگ است.
کارلوس جونای، ناچو رودریگز، راکل سانچز و جما مونروی
«فرهنگ حضور و غیاب وجود دارد، افراد در دفتر با فرهنگ کنترل به جای اعتماد حضور دارند. اگر فردی را استخدام می کنید، به این دلیل است که اعتماد دارید که او می تواند کار را انجام دهد و برای شما مهم نیست که کجا باشد. از این واقعیت که 25 درصد از کارگران می توانند سه یا چهار سال دیگر در آن باشند.
ناچو به همین معنا اشاره کرد و به چگونگی آن اشاره کرد عدم حضور در این مدت باعث ایجاد ناراحتی در آن دسته از رهبران تیمی شده است که آموزش ندیده اند یا منابع لازم برای مدیریت کار از راه دور را نداشته اند. علاوه بر این، فقدان مقررات برای تنظیم این واقعیت را نیز روی میز گذاشته است که باعث شده بسیاری از کشورها، از جمله کشور ما، شروع به قانون گذاری کنند.
راکل دوست دارد به این ایده فکر کند که این واقعیت اینجاست که بماند و از کارمندان دعوت می کند تا در مورد آن در شرکت خود صحبت کنند، آن را بخواهند و باور کنند که بله، شاید بتوان آن آپارتمان را در مادرید ترک کرد و با ساحل در پس زمینه کار کرد. او در این صحبت چگونه است
مطالعات نشان می دهد که در این شرایط افزایش خلاقیت و بهره وری، و راکل شروع به وسواس با مفهومی کرده است "کار". "من خواهم داشت سبک زندگی که شبیه تعطیلات من است، اما کار. و من همین کار را در ساعات بسیار کمتری انجام میدهم زیرا در محیطی هستم که شما را دعوت میکند سریعتر به پایان برسانید زیرا به محض اتمام کار به ساحل میروم و غروب را تماشا میکنم. خوب زیبایی است که محرکی مداوم برای آنچه قبلاً گفتیم، خلاقیت است.
ناچو هم همینطور به آن نگاه می کند. چیز عجیب و غریب در چند سال آینده این است که باید برای کار به اداره بروید. بزرگترین نقصی که او در حال حاضر بر آن تاکید می کند، اتصال است، اما او همچنین آگاه است که فناوری بسیار سریع پیشرفت می کند و اینکه چند سال دیگر کار کردن از هر جایی آسان خواهد بود.
در امتداد این خطوط، چگونگی جذب متخصصان دانش را برجسته می کند اقتصاد مناطق روستایی فعال می شود، اما همانطور که کارلوس اشاره می کند، مهم است که به نوبه خود روستایی بودن از محیط روستایی درک می شود.
ابتدا باید روستایی بودن را درک کنیم، آن را بهبود بخشیم و ببینیم چه چیزی می توانیم برای بهبود آن اضافه کنیم، اما که به معنای اصیل سازی یا شهرنشینی نیست.» آگاه باشیم که هر جا که می رویم همیشه تاثیری ایجاد می کنیم.
برای او دورکاری چیز جدیدی نیست، از قبل وجود داشت. او از سال 2000 با ما بوده است، اتفاقی که باید بیفتد این است که عادی شود. امیدواریم، زیرا همانطور که جما مونروی نتیجه گرفت، از شما متشکرم که ما را به زندگی جدید تشویق کردید.»
دومین گفتگو، سفر و فرهنگ سازمانی ، به عهده گرفته است روسیو آبلا، شریک Deloitte، که تجزیه و تحلیل دقیقی از روندهای تجاری که بر دنیای سفر تأثیر می گذارد به اشتراک گذاشته است.
چون دنیا عوض شده. همهگیری تحول دیجیتالی را که ما تجربه میکردیم منفجر کرد، جایی که هیچ چیز نهایی نبود مصرف کنندگان و نیازهای آنها نیز چنین نیست. و در مورد صنعت گردشگری نیز همین اتفاق افتاده است.
وقتی کووید-19 وارد زندگی ما شد، گردشگری به دلیل رشد طبقه متوسط، از جمله موارد دیگر، در حال افزایش آشکار بود با امکانات سفر
با شرایط فعلی که در آن سفرهای داخلی غالب است و کانال آنلاین همچنان مرتبط است، گردشگری در سال های آینده چندین سؤال را ارائه می دهد که می تواند در عین حال به عنوان سرنخ هایی برای بررسی اجمالی در خدمت ما باشد. چگونه این بخش با واقعیتی سازگار خواهد شد که به دنبال تعادلی بین آنچه قبلا بوده و آنچه اخیراً تجربه کردهایم است.
کیکو تارونجی و روسیو آبلا
بنابراین، انتظار می رود افزایش تقاضا به دلیل رشد طبقه متوسط؛ که مجازی جایگزین فیزیکی نمی شود، بلکه آنها در کنار هم وجود دارند تجربیات ترکیبی؛ که باید کار کرد ثبات بهداشتی، زیست محیطی، اجتماعی، سیاسی و فناوری؛ که توسعه می دهند سیاست ها و مقررات حفاظت عمومی؛ و اینکه غول های فناوری غیر گردشگری که شروع به ورود به بخش کرده اند کارت های خود را نشان می دهند.
روسیو روی این اصطلاح خیلی اصرار دارد فیژیتال . ما معتقد نیستیم که از طریق نمایشگرها از دنیا لذت می بریم، بلکه مدل های ترکیبی و هیبریدی را می خواهیم. ما میخواهیم برای اینکه دنیای دیجیتال مکمل دنیای فیزیکی باشد، میخواهیم تجربیاتمان به لطف دستگاههایمان غنیتر باشد. شرایط فیزیکی به ما امکان ارتباط با مردم را می دهد و این برای ماندن برمی گردد و ما به آن ارزش زیادی می دهیم.
ما به روابط چهره به چهره اهمیت زیادی خواهیم داد و این دنیای گردشگری است که به ما کمک می کند تا این موضوع را به واقعیت تبدیل کنیم و به ما کمک کند دوباره سفر کنیم و این کار را به روشی خلاقانه تر و با تجربه تر انجام دهیم."
سومین سخنرانی روز با عنوان مقاصد هوشمند دورکاری به عنوان یک روش زندگی: عشایر دیجیتال و این به معنای تبادل نظری غنی در مورد معنای ورود این کارگران دوره گرد برای شهرها، چیزهای مثبتی که پشت سر می گذارند و چالش هایی که ایجاد می کنند، بوده است.
کارلوس رومرو دکسئوس، مدیر تحقیق و توسعه Segittur. خوزه ماریا ازکیاگا شریک موسس در Ezquiaga Arquitectura. دریای سانتاماریا، یکی از بنیانگذاران 300000 کیلومتر بر ثانیه؛ رائول لوپز مالدونادو نماینده شورای منطقه برنامه ریزی قلمرو شورای شهر مالاگا؛ Y مجری آریادنا کانتیس، بنیانگذار Ariadna Cantis Communication، دیدگاه های مختلفی را برای نزدیک شدن به این واقعیت ارائه کرده اند.
چهار گزارشگر با نظرات خود تعریفی از چیزی که آنها به عنوان یک مقصد هوشمند در نظر می گیرند. کارلوس بر شخصیت او تاکید کرده است «نوآورانه، پایدار، فناوری، در دسترس و حکمرانی خوب آن». همچنین نیاز به این مکان ها را فراهم می کند خودمختاری تا عشایر دیجیتال بتوانند کار خود را در آزادی کامل انجام دهند و اینکه علاوه بر آن یک سری جاذبه ها (فرهنگی، خوراکی، زندگی اجتماعی...) دارند که آن کیفیت زندگی اضافی
علاوه بر این، آنها باید روی آن شرط بندی کنند تنوع بخشیدن به پیشنهادات و نظارت بر خواسته ها و آرزوهای این بازدیدکنندگان موقت بدانیم چگونه در طول زمان خود را تطبیق دهیم و اسیر قالبی نباشیم که وقتی زمانش فرا می رسد ممکن است متضمن زوال آن باشد.
در این مرحله او بازی خواهد کرد، یا در حال حاضر بازی می کند، فناوری نقش کلیدی ایفا می کند، به ویژه داده های بزرگ، که با استفاده از آن می توانید از افتادن در اشتباهات گذشته مانند ازدحام بیش از حد جلوگیری کنید. اگر در تابستان 2020 Benidorm موفق شد داده ها و برنامه های تلفن همراه را برای دسترسی به سواحل خود ترکیب کند، چرا نمی توان این را به مناطقی از شهرها که گردشگران به طور سنتی در آن جمع می شوند تعمیم داد؟
کارلوس رومرو، خوزه ماریا ازکیاگا، مار سانتاماریا، رائول لوپز و آریادنا کانتیس
ما در مورد گردشگری فقط با تعداد تخت های هتلی که در شهرها داشتیم صحبت کرده ایم. این واقعیت که دادههای بیشتر وجود دارد، کلیدی است و اینکه این کار به صورت باز و به اشتراک گذاشته شده نیز انجام شود. پروژه گردشگری که ما در مادرید انجام دادیم داده هایی را روی جدول قرار داد که به ما امکان داد پدیده گردشگری را به آن نقشه برداری کنیم بحثی ایجاد کنید، جلوتر بروید و گردشگری را به چیزی تبدیل کنید که به ما امکان میدهد سیاستها را عرضی کنیم.» مار اشاره کرد.
شفافیت برای جلوگیری از سفتی بازار زیرا همانطور که خوزه ماریا اشاره می کند، "داده های بزرگ به ما کمک می کند فصل زدایی کنیم، که کلیدی است و پاشنه آشیل بسیاری از مقاصد است."
نکته جالب این است که فصلی بودن آنقدر کوتاه نیست، که فضای ثبات ایجاد کنیم به طوری که کسانی که می توانند محل زندگی خود را انتخاب کنند و شهر ما را انتخاب کنند، (...) علاوه بر موارد معمولی، یک مزیت نیز می خواهند: سلامت، شبکه غذا و در سطح شهری که سعی کنیم کاربری ها را با مقررات مسکن توریستی آمیخته کنیم که امکان اختلاط کاربری های تجاری و مسکونی وجود دارد. رائول توضیح میدهد که وقتی فراز و نشیب وجود دارد، بخشبندی با نزول وجود ندارد.
همه اینها بر جذب استعدادهایی متمرکز بود که به مقصد اجازه می دهد منحصراً به گردشگری وابسته نیست، اما این دو جنبه را روی میز قرار می دهد: تنظیم و عرضه مسکن برای افرادی که برای مدت طولانی به مکانی نقل مکان می کنند، اما نه به طور نامحدود.
مقررات، زیرا همانطور که مار اشاره می کند، با ذکر مورد بارسلونا به عنوان مثال، جذب استعدادها مستلزم بهبود اقتصادی است، اما همچنین اخراج جمعیت محلی از محل زندگی خود ناشی از ورود افرادی با قدرت خرید بیشتر که باعث افزایش سطح زندگی می شود. باید درک کرد که چگونه می توان این استفاده موقت از شهر را تنظیم کرد.
در مورد مسکن، تقاضای افکار عمومی، شفافیتی که داده های بزرگ تسهیل می کند، تکامل مفهوم مسکن ما با انگیزه تغییراتی که می توانیم در زندگی خود تجربه کنیم یا مدل هایی مانند ساخت و ساز برای اجاره، که از طریق ساخت خانه های متمرکز بر این نوع اجاره که فضا را از گردشگری یا مسکونی نمی گیرد، کلیدی برای تغییر بخش املاک و مستغلات خواهد بود.
بله واقعا، این روند به معنای پایان زندگی شهری در شهرهای بزرگ نیست. «امیدواریم اسپانیای خالی از دورکاری سود ببرد، اما استعدادها مستلزم استعداد هستند و مردم میخواهند در جایی باشند که افراد مشابهی با نگرانیهای یکسان وجود دارند، بستری برای ایجاد تعامل. ما ارزش برخورد شانسی را دیده ایم. این شهر از سلامت بسیار خوبی برخوردار است. خوزه ماریا می گوید.