اگر گوگل تمام کنترل هنر را از موزه ها سلب کند چه می شد؟

اگر گوگل تمام کنترل هنر را از موزه ها سلب کند چه می شد؟

برنامه برای همه یکسان است. در 11 می، موزهها پس از تعطیلات ناشی از COVID-19 میتوانند به روی عموم باز شوند . رسما خواهند بود 59 روز پس از لازم الاجرا شدن وضعیت هشدار در 13 مارس . مهم است که بر رسما ، زیرا در عمل ممکن است تاریخ های تقویم بیشتری وجود داشته باشد، زیرا تعداد زیادی وجود دارد موزه ها و سازمان های فرهنگی که حاضر نیستند درهای خود را باز کنند هیچ تضمین امنیتی برای کارگران و بازدیدکنندگان وجود ندارد.

«مشکل اصلی این است سازگاری با موزه ها آسان نیست "، اطمینان می دهد میگل آنجل کاجیگال ، که در شبکه های اجتماعی با نام مستعار El Barroquista و عضوی از ایکوموس ، آ سازمان بین المللی غیر دولتی تقدیم به حفظ آثار جهانی . فرمت اکثریت قریب به اتفاق نمایشگاه ها با فاصله گذاری اجتماعی ناسازگار است. به عنوان مثال، بیایید به ردیف هایی از تصاویر که به دیوارها چسبانده شده اند فکر کنیم. بازدیدکنندگان چگونه حرکت خواهند کرد؟ موازی با دیوار؟ در مورد آثار برجسته ای که همه بازدیدکنندگان می خواهند در آنها توقف کنند، چطور؟

آنچه می تواند اتفاق بیفتد، اگر به تحلیلگران این بخش گوش کنیم، این است که یک اتفاق بیفتد کاهش شدید بازدیدکنندگان که مستقیما بر روی قدرت هژمونیک موزه ها به عنوان انتقال دهندگان هنر . حتی چیزی به سادگی کنترلهای امنیتی در ورودی موزههای بزرگ میتواند به این معنا باشد که بیست دقیقه طول میکشد تا 20 نفر را پشت سر بگذاریم، که با آن ما در مورد عبور حداکثری صحبت میکنیم. حدود 500 یا 600 نفر در روز . اگر امروز موزه لوور را به عنوان مثال در نظر بگیریم، صف فقط برای دریافت یک سوم بازدیدکنندگان معمولی می تواند بخش خوبی از Tuileries را اشغال کند. وضعیت غیرقابل قبولی است. به این باید یک سوال اضافه کنیم که فکر می کنم فیل در اتاق است: چه کسی جرات دارد ماه آینده وارد موزه شود؟ به نظر می رسد که ما می توانیم تعداد کمی از مردم را حس کنیم. قرار نیست گردشگران خارجی در یک فصل سرازیر شوند و بومیها تب تشکیل صفهای بیپایان برای ورود به موزهای را که دو سال پیش در کنار خانه داشتند و تا دو سال دیگر در آنجا خواهند بود را احساس نمیکنند. باروکیست.

9.6 میلیون نفر در سال 2019 از لوور دیدن کردند آخرین آمار رسمی که در وب سایت رسمی قبل از پرتگاه قابل مشاهده است. «لا جوکوندا»، «عروسی در کانا»، «پیروزی ساموتراس» یا «زهره میلو» بدون چشم کمین پربازدیدترین موزه جهان سکوت مرگبار ، با هرم شیشه ای عظیم ورودی اصلی که رو به آسمان است، بدون انعکاس هزاران گردشگر با تلفن های آماده عکس برداری که هرگز به آن نگاه نخواهند کرد، بدون اینکه آرنج ها راهشان را فشار دهند تا به ردیف اول برسند. "من فکر می کنم که هنر باید به طور جدی در مورد آن فکر کند جایگزینی برای مصرف حضوری ، زیرا در بیشتر موارد فقط وصله ها اعمال شده اند و منتظر یک "عادی" هستند که امروز ما نمی دانیم چه زمانی می رسد. عدم اطمینان در مورد گردشگری به طور کلی بسیار قوی است اما بسیار محتمل است که ما هرگز به وضعیت قبلی باز نگردیم یا حداقل سالها طول بکشد تا به آن برگردیم.

و بهترین موقعیت، یا منطقی ترین جایگزین، گوگل است . شرکت کالیفرنیایی سرگئی برین و لری پیج با بیش از 500 موزه و گالری در سراسر جهان همکاری کرده است در تلاش برای افزایش دسترسی به هنر در طول همه گیری. دیجیتالی کردن هنر همیشه خبر خوبی برای آن است جهانی شدن آن را بدون هیچ گونه تبعیض تضمین کند . ولی، آیا تبدیل گوگل به موزه بزرگ جهان می تواند برای وضعیت موجود موزه ها خطرناک باشد؟ یکی از اولین اقدامات شرکت فناوری ایجاد بود Google Arts & Culture ، با لیستی از 10 بهترین موزه که هر فرد کنجکاوی با رایانه می تواند از آنها بازدید کند. "اینجا و اکنون" عنوانی بسیار قابل کلیک را اعلام می کند.

«گوگل مدتی است که در این راستا کار میکند و از تغییر در مدل مصرف فرهنگی که فقط موضوع زمان بود آگاه است. ال باروکیستا میگوید: همهگیری مطمئناً این تغییر در مدل را تحریک کرده است، اما ما هنوز نمیدانیم چقدر میتواند عمیق باشد. "به نظر می رسد ارقام نشان می دهد که در حال حاضر، بازدیدهای مجازی از موزه ها باعث جلب توجه یا حفظ علاقه مردم نمی شود : آنها خوب شروع کرده اند اما در چند هفته مخاطب خود را از دست داده اند. شاید به دلیل عرضه بیش از حد یا به نظر من احتمالاً به دلیل عدم اصالت در آن پیشنهادات ، که هنوز به عنوان منابع خاصی دیده می شوند و در بسیاری از موارد واقعاً کمکی نمی کنند یک تجربه متفاوت”.

یک آموزش بسیار مبتکرانه در یوتیوب به شما آموزش می دهد که چگونه جوکوندا را در ساعات مرده حبس بکشید. . بهترین ها برای آخرین زمان ذخیره می شوند خنده مرموز مونالیزا با یک ماسک جایگزین می شود . یک تصویر نمادین و بسیار قدرتمند که کاملاً یک احساس بسیار خاص را منعکس می کند: هنر هنوز وجود دارد، اما هنر بدون افرادی که آن را دوست دارند کمتر هنری است . "در هر صورت، گوگل می خواست در خط مقدم باشد و به آن دست یافته است زیرا علاوه بر این، سالهای زیادی با Google Arts & Culture پشت سر گذاشتهاند. وضعیت به وضوح خطرناک است، اما چیزی کمتر از این نیست که همان شرکت اکثریت قریب به اتفاق نامهها و اطلاعاتی را که در سراسر جهان در گردش است، از جمله مراکز تحقیقاتی و شرکتهای پیشرو که از جیمیل و ابزارهای مختلف گوگل برای جابجایی استفاده میکنند، کنترل میکند. اطلاعات فعالیت های آن».

کنترلی که پارادوکس بسیار عمیقتری را نشان میدهد که میتواند به شیوهای بسیار خاص بر دنیای هنر تأثیر بگذارد. " برخی از موزه ها ممکن است در نهایت از گوگل برای استفاده از تصاویر آثار خود اجازه بگیرند . اما این هم جدید نیست: تمام تصاویر کلیسای سیستین متعلق به شرکت شبکه تلویزیونی نیپون ژاپن است که در ازای دریافت این حق، هزینه بازسازی تابلوها را پرداخت کرد. در آن زمان، شاید در واتیکان معامله خوبی به نظر می رسید، اما بدیهی است که شرکت ژاپنی هوشمندتر بود زیرا بهره برداری تجاری از این تصاویر باعث می شود هزینه پرداخت شده برای مداخله حکایتی به نظر برسد. گوگل دقیقاً همان کار را انجام خواهد داد اما بسیار بزرگتر. اکنون که کشورهایی مانند فرانسه شروع به میراث فرهنگی عمومی خود را برای پرداخت قبوض همه گیر بفروشند ، کمک گوگل به عنوان یک غرامت مطلوب یا یک شر کمتر تلقی می شود که در آینده مطمئناً برای شرکت سانتا کلارا یک معامله کامل خواهد بود.

یک مثال با جزئیات. با اعداد روی میز، رهبران موزه هنر متروپولیتن در نیویورک کسری کل را نزدیک به 100 میلیون دلار . رقمی که طبق خوش بینانه ترین پیش بینی ها، اگر موزه در ماه جولای افتتاح نشود، بسیار بیشتر خواهد بود. 100 میلیون دلار که هیچ تجربه مجازی نمی تواند آن را مستهلک کند . «مطمئناً موزههای بزرگ باز نمیشوند تا زمانی که تنشزدایی ظرفیت بیشتری را ایجاد کند، زیرا علاوه بر این، اجرای اقدامات فیزیکی با این عدم قطعیت چیزی است که تعداد کمی از مؤسسات میتوانند از عهده آن برآیند. ثانیاً رستوران ها و فروشگاه های موزه آنها باید به طور قطع یا با محدودیت های زیادی بسته بمانند، و فراموش نکنیم که مغازه ها یکی از منابع اصلی درآمد خالص برای بسیاری از موزه ها و بناهای تاریخی هستند. باروک را اضافه می کند.

بدیهی است که تحلیل مخالف وجود دارد، کسی که نیمه پر لیوان را از هنر می بیند از آن دفاع می کند زمان بهتری برای ترک عادت های بد وجود ندارد . "قطعا، تغییر مدل به طور کلی برای موزه ها ضروری بود . چون تعداد کمی داشتیم موزه های شلوغ در حالی که اکثریت قریب به اتفاق کمتر از ظرفیت خود بازدیدهایی دریافت کردند. این توزیع ناپایدار است زیرا به هر دو طرف آسیب می رساند به خصوص برای موزه های کوچک. همانطور که کتابخانه ها برای چندین دهه انجام داده اند، موزه ها باید به فضاهایی برای ایجاد جامعه تبدیل شوند. مشکل این است که ما تعداد انگشت شماری موزه داریم که از شلوغی بیش از حد زندگی می کنند و کاهش قابل پیش بینی بازدیدکنندگان آنها را به معنای واقعی کلمه ویران می کند.

در عین حال، در ایالات متحده، تعطیلی قطعی بسیاری از موزه ها و فضاهای فرهنگی را مسلم می دانند . از آنجا که اتحاد موزه های آمریکا آنها از زمان فوق العاده چالش برانگیز برای همه شرکت های وابسته خود آگاه هستند. جای تعجب نیست که آنها به سؤالات ناراحت کننده ای پاسخ داده اند، چگونه می توان یک شغل جدید را به عنوان مدیر موزه شروع کرد وقتی مؤسسه شما برای مدت نامحدود تعطیل است؟ و آنها راهنمای بسیار کاملی را برای اطلاع از تمام تأثیرات احتمالی بر مؤسسات فرهنگی منتشر کرده اند، با در نظر گرفتن اینکه طبق همه بررسی های انجام شده، موزه ها همچنان منبع اصلی آموزش برای آمریکایی های شمالی هستند.

کریستی اس کلمن یکی از شرکای موسس این اتحاد و مدیر اجرایی بنیاد جیمزتاون-یورکتاون، موضوعی را در حساب توییتر خود با 3 نکته اساسی منتشر کرد تا همکارانش را که موزههای سراسر کشور را در طول همهگیری جهانی هدایت میکنند، تشویق کند.

هدایت موزهها از طریق بحرانهای مهم ملی (مانند 11 سپتامبر، رکود بزرگ و رکود فعلی)، سه چیز وجود دارد که من یاد گرفته ام تا با یک سازمان قوی تر از این موضوع بیرون بیایم. …

1) در تمام سطوح شفاف باشید . این شامل اطلاع رسانی به مردم در مورد چالش های مالی، اثرات بالقوه و نتایج بلند مدت است. همه چیز بد نخواهد بود، فقط متفاوت خواهد بود.

2) دلسوز باشید . ترس کارگران، از جمله ترس خودتان را بشناسید. اما تمرکز بر روی یافتن راه حل ها با هم. که تصمیمات ارتجاعی نیستند، بلکه بر اساس اطلاعات تا حد امکان هستند.

3) خلاقیت را تشویق کنید . در هر سازمانی افراد با استعدادی وجود دارند. آنها هستند که میتوانند به شکلدهی راهحلهایی برای یک پارادایم عملیاتی جدید کمک کنند. "ما همیشه این کار را انجام داده ایم" باید به نفع "ما می توانیم بهتر انجام دهیم" کنار گذاشته شود.

"من یک استراتژی مبتنی بر چهار عنصر پیشنهاد می کنم" ال باروکیستا با رویکردی کاملاً اجتماعی نتیجه گیری می کند. " تعهد به متخصصان موزه به طوری که شرایط کاری آنها مناسب باشد ، همکاری بین نهادهای مختلف برای پیشبرد طرح های مشترک بین موزه های مختلف در یک منطقه جغرافیایی مشترک ارتقاء مجموعه خود از طریق روایت های جدید برای مبارزه با قحطی که قرار است شیر نمایشگاه های بزرگ موقت را ببندد و آگاهی از ایجاد یک جامعه شهروندی اطراف موزه به ویژه از طریق اینترنت و شبکه های اجتماعی، به طوری که بافت اجتماعی نزدیک به هر مؤسسه ای است که موزه را به عنوان یک فضای فرهنگی مرجع در زندگی روزمره خود می بیند و نه به عنوان آن سایت نخبه گرا که تنها زمانی به آن مراجعه می کنند. یکی از دوستان یا خویشاوندان دور می آید تا آن را به او نشان دهد.