יוזמת 'אמץ אכסניה' נולדה כדי לסייע למקומות הלינה האלה שבהם חלקנו כל כך הרבה
כל מי שאי פעם שהה בא מלון אתה תדע היטב שהפילוסופיה שלה חורגת הרבה מעבר להציע מקום לישון, לנוח ולשטוף: הצעות הלינה הללו הופכות למקומות מפגש אותנטיים.
בתים זמניים שבו מטיילים מכל פינות העולם מתערבבים עם אנשים מקומיים, מתארגנים פעילויות מהמגוון ביותר והסינרגיות נוצרות על בסיס כל מיני מערכות יחסים שבסופו של דבר, בהזדמנויות רבות, ב חברויות נהדרות.
מסיבה זו ומסיבות רבות אחרות, אותם יזמים קטנים שהשיקו את עצמם בימיהם בהתלהבות להשתתף בתעשייה, מודאגים היום.
הבעלים כבר חושבים כיצד להתמודד עם עתיד החללים שנוצרו כדי לחלוק
כפי שקרה עם כל העסקים הקשורים לתיירות, הגעת המגיפה הזו הייתה נגע גדול למצבם: הם נאלצו לסגור דלתות ולהתמודד עם עתיד מלא באי ודאויות שבמקרה שלו יש עוד הרבה אלמונים. מה יקרה בעוד כמה חודשים עם העסקים האלה שהתמריץ שלהם היה, בדיוק, ה ליצור מרחבים שבהם ניתן לחלוק חוויות בין מטיילים ולקדם קשרים חברתיים עם המקומיים?
כדי להתמודד עם הרגע הקשה ולעזור להפוך אותו לנסבל יותר, נוצר קמפיין מקורי שהוטבל בתור 'אמץ אכסניה' —'אמץ אכסניה', באנגלית—: יוזמה בינלאומית המחויבת לעודד מטיילים להסתכל אל העתיד, לחלום על טיולים קרובים וכדי לעודד אותם להשקיע באג"ח ניתנת לפדיון שיוכלו להשתמש בה מאוחר יותר, מתי שירצו וברגע שהמצב יתנרמל. יש גם אפשרות, כמובן, של לעשות תרומות אלטרואיסטיות לחלוטין.
"רוב ההוסטלים, או האותנטיים ביותר, הם מאנשי עסקים קטנים", José Fabra, מייסד ובעלים של BED AND BE ו-OptionBe Hostel, מספר לנו על שני מקומות לינה מקסימים וידועים בקורדובה, השני שבהם זכה בפרס הוסקר בשנת 2018. "בהיותם בעלים קטנים, בנושא הנזילות כולנו מאוד הוגנים, וזה עוזר לנו לשלם את כל החשבונות שלא יכולנו להתמודד איתם כרגע כי אין הכנסה", הוא מסביר.
הוא בדיוק היה מהראשונים שהשתתפו בפרויקט הזה שהם כבר הצטרפו אליו 300 אכסניות מעד 48 מדינות ברחבי העולם, בנוסף לשלושה שמות גדולים במגזר: הבלוגר קאש בהטצ'ריה, מחבר הספר The Grand Hostels; סוכנות השיווק Stay the Night וחברת hostel.consulting. גַם הוסטלוורלד, פלטפורמת הזמנת האכסניות הראתה את תמיכתה ביוזמה.
כי הקסם של מקומות הלינה האלה, כמו הוסטל OptionBe, הם הסיפורים המשותפים
"במקרה שלנו זה הלך די טוב, הרבה יותר טוב ממה שציפיתי", מתוודה חוסה. "זה נכון שרוב אלה שקיבלו את אחד מהשוברים שלנו הם אנשים שאפילו לא ביקרו בהוסטל: הרבה אנשים מקורדובה, חברים של חברים, משפחה... כחוויה אישית זו דחיפה ומעודדת אותנו, לפחות אם מבחינה כלכלית זה לא הולך לפתור את הבעיה לגמרי, מבחינה מוסרית זה כן עוזר לחשוב שיש שם אנשים שלא יאכזבו אותך.
ואיך פועלים בונוסים? פשוט מאוד: דרך פלטפורמת 'אמץ אכסניה' תוכלו לגשת, לפי מדינה, לכל אותם מקומות לינה שהם חלק מהפרויקט. כאשר אתה לוחץ על זה שאתה מעוניין בו, כל אפשרויות הבונוס הזמינות עבור כל לינה בטון, עם מחירים שונים המותאמים להצעה שלך.
"מה שהוסטלים עושים זה מציעים בדרך זו את כל השירותים שהם מספקים, מלילות של לינה או פעילויות כמו ארוחות ערב או שיעורי בישול, ועד לסיורים מודרכים בעיר, שאנחנו עושים גם בקורדובה, למשל”. יש אפילו כאלה שיש להם בר במתקנים וזה הם מוכרים שוברים הניתנים למימוש לצריכה עתידית: יהיה זמן לשתות את הבירות הרצויות.
סקרנות נולדה כדי לחלוק את ההיסטוריה של עיר, שכונה, מדינה
מי שגם נאלץ לסגור את דלתות שלושת ההוסטלים שלו היה Bheki Dube, איש עסקים דרום אפריקאי צעיר בן 28, שבגיל 21 כבר פתח את ה-Curiocity הראשון ביוהנסבורג, עיר הולדתך.
"החודש של מרץ נשכרנו 58 עובדים בין שלוש הערים - יוהנסבורג, דרבן וקייפטאון, שם היא נפתחה בנובמבר 2019 -", הוא אומר לנו. "הגיעו החדשות שיש אדם שנדבק בקורונה בדרום אפריקה כדי להגן על חיי הצוות שלנו, החלטנו שהפתרון הטוב ביותר הוא לסגור וכך הם לא ייחשפו לנגיף". תגובה.
מציאות שהגיעה במפתיע, כמו כולם, והשפיעה לרעה על העסק, ולכן, גם לעובדים, שבקי לא היסס לעזור להם איך אפשר
"מה שעשינו הוא שאותם עובדים ששכרו דירות או דירות באזורים אחרים ונאלצו להמשיך לשלם את שכר הדירה שלהם, נתנו להם את המתקנים שלנו כדי שהם יוכלו להישאר בהם כל עוד זה נמשך". זה המעט שהוא יכול לעשות לקבוצה שתמכה בו מההתחלה כדי להגשים את החלום הזה.
צמצם את מספר האנשים לחדר שינה, אחת האפשרויות שנחשבות בעתיד
"סקרנות אומרת לי המון. הסיבה שפתחתי את העסק היא מבוססת הרעיון של שיתוף בהיסטוריה של עיר, של שכונה: שיתוף בהיסטוריה של מדינה", בהקי מספר לנו, שמבין את עסקיו כגרסה מורחבת של הגריוטים הישנים, אותם מספרי סיפורים מערב אפריקאים מסורתיים.
"יש לנו עיצוב מאוד מכוון המרחבים מתאימים לסוציאליזציה של כל מיני אנשים: אנשים מבוגרים, צעירים יותר, מקומיים, בינלאומיים... כדי שתהיה להם הזדמנות לתקשר ולהתחבר". ועל זה הם הציעו תוכנית מלאה של פעילויות שכולל הכל מערבי שירה או מוזיקה חיה, ועד לילות משחקים ואחרי צהריים של סרטים. "חוויות ופעילויות מיוחדות שהופכות אותנו למקום מיוחד להרגיש חלק ממנו", לְהוֹסִיף.
Bheki השקיעה כל כך הרבה מאמץ במהלך כל השנים הללו כדי לגרום לשלושת ההוסטלים שלה להתקדם, שזה משרד התיירות הדרום אפריקאי העניק לו את פרס I do Tourism היוקרתי, מתוך הכרה במאמציו לשפר את התחומים שבהם הוא עובד, לתת תעסוקה והזדמנויות לאנשים מהקהילות שבו הוא נמצא. משימה שהוא מקווה שלא תיפול על אוזניים ערלות אחרי כל המשבר הזה, גם אם זה אומר שאנשי עסקים כמוהו, בראש ההוסטלים, נאלצים להתאים לזמן מה את דרך עבודתם.
כי מה יקרה אז ברגע שהוריקן קוביד-19 יחלוף והמציאות החדשה תעמיד אותנו, עם העסקים הקטנים האלה? בנוסף להצעת קמפיינים כמו 'אמץ אכסניה', העומדים מאחוריהם כבר לוחצים את הראש ו עיצוב אפשרויות המאפשרות להם להתאים את הלינה שלהם לזמנים החדשים.
ניפגש שוב במרחבים משותפים
"אנחנו לא יכולים לתת להם להיעלם בגלל קונספט ההוסטל הפך את הנסיעות לדמוקרטיות קצת יותר", חוסה מעיר. "בעבר אנשים לא יכלו להרשות לעצמם חדר במלון ביעדים מסוימים, כעת הם יכולים להרשות לעצמם מיטה בחדר משותף ובמחיר יותר מהוגן", הוא ממשיך.
ובכן, ואיך יכול להיות ההסתגלות הזו?, אנחנו שואלים. "אולי יהיו כללים שמגבילים את היכולות, כמו נושא החדרים המשותפים", מספר לנו קורדובן הצעיר. "ייתכן שתצטרך לטפל ב דרגשי קפסולה. הכל יצטרך להיות יותר אוטומטי, אולי יהיה מתחלפים בזמן ארוחת הבוקר, לדוגמה".
באותו נושא, בהקי מוסיף את זה "נצטרך לשים מחיצות נפרדות, ואולי להפחית את מספר האנשים לחדר שינה. בשטחים המשותפים, הכל יצטרך להתעדכן תוך התחשבות בריחוק החברתי בין אנשים. בזמן הצ'ק-אין, הצע "הימורים על דיגיטל וביטול החוויה האנלוגית כאשר אתה פוגש מישהו ואתה אומר שלום, אתה לוחץ לו את היד והוא מוביל אותך לחדר שלך".
זמני הצ'ק-אין יהיו מזורזים
לא תהיה ברירה אלא למצוא פתרונות לשרוד, גם אם זה אומר לאבד חלק מהמהות ההיא שמשמעות השהייה באכסניה. "מה שברור הוא שבני אדם הם חברתיים מטבעם", מספר חוסה, שגם מגן על המאבק להצלת, יחד עם הלינה, את כל הסיפורים היפים שעולים דווקא מהיחסים שנוצרו במקומות המפגש הללו.
"אשתי הייתה אורחת באחת ההוסטלים שלי. אני תמיד אומר שג'ולייטה, הבת שלי, היא המוצר שלו. אם הייתי סופר את מספר החתונות שהשתתפתי בהן של חברים שפגשו בהם גם את בני הזוג שלהם, לא הייתי מפסיק”. זה קובע.
בחיפוש אחר קריאה חיובית של כל המצב הזה, בהקי סומך שמה שיכול לקרות בסופו של דבר לאחר משבר קוביד-19 הוא תן לנו ללמוד להעריך ולהעריך את האנשים סביבנו.
"אולי נסתכל לאדם שבודק אותנו בעיניים במשך זמן רב יותר, או נקבל את זה שלוחץ לנו ידיים בצורה כנה, בלי שהדבר היחיד שמדאיג אותנו הוא לדעת מהי סיסמת ה-Wi-Fi. זה יגרום לנו להעריך יותר את הקהילות שבהן אנחנו מבקרים כשאנחנו עושים את הסיורים מעבר לצילום פשוט לאינסטגרם".
אולי - ורק אולי - כפי שהצעיר הדרום אפריקאי מאשר בצדק, "נצא מזה כאנשים טובים יותר". אני מקווה.
יצירת משמרות עבור פעילויות מסוימות היא אפשרות נוספת על הפרק