מה אם גוגל תמחק את כל השליטה באמנות ממוזיאונים?
התוכנית זהה לכולם. ב-11 במאי, המוזיאונים יוכלו להיפתח לקהל הרחב לאחר ההפסקה שנכפתה על ידי COVID-19 . רשמית הם יהיו 59 ימים לאחר כניסתו לתוקף של מצב האזעקה שנקבע ב-13 במרץ . חשוב להדגיש את רשמית , כי בפועל יתכנו יותר תאריכים בלוח שנה, שכן יש הרבה מוזיאונים וארגוני תרבות שלא מוכנים לפתוח את שעריהם אין ערובות אבטחה לעובדים ולמבקרים.
"הבעיה העיקרית היא זה לא קל להסתגל למוזיאונים ", מבטיחה מיגל אנחל קאג'יגאל , מוכר יותר ברשתות החברתיות תחת הכינוי של El Barroquista וחבר ב ICOMOS , א ארגון לא ממשלתי בינלאומי מוקדש ל שימור אנדרטאות עולמיות . "הפורמט של הרוב המכריע של התערוכות אינו תואם ריחוק חברתי. בואו נחשוב, למשל, על שורות של תמונות המודבקות על הקירות. כיצד ינועו המבקרים? במקביל לקיר? מה לגבי היצירות המצטיינות שכל המבקרים ירצו לעצור בהן?
מה שיכול לקרות, אם נקשיב לאנליסטים במגזר, זה שיהיה א ירידה דרסטית במספר המבקרים מה שישפיע ישירות על כוח הגמוני של מוזיאונים כמעבירי אמנות . "אפילו משהו פשוט כמו בקרות האבטחה בכניסות למוזיאונים גדולים יכול עכשיו לגרום לכך שלוקח עשרים דקות לעבור 20 אנשים, שאיתם היינו מדברים על מעבר של מקסימום כ-500 או 600 אנשים ביום . אם ניקח את הלובר כדוגמה היום התור לקבל רק שליש מהמבקרים הקבועים זה יכול לתפוס חלק ניכר מהטיולרי. זה מצב בלתי מתקבל על הדעת. לכך עלינו להוסיף שאלה שלדעתי היא הפיל בחדר: מי יעז להיכנס למוזיאון בחודש הבא? נראה שאנחנו יכולים לחוש שמעט מאוד אנשים. תיירים זרים לא הולכים לזרום בעונה אחת והמקומיים לא ירגישו את הקדחת של תורים אינסופיים להיכנס למוזיאון שכבר היה להם ליד הבית לפני שנתיים וימשיך להיות שם עוד שנתיים", הוא מנבא. הבארוקיסט.
9.6 מיליון אנשים ביקרו בלובר בשנת 2019. הם ה- הנתונים הרשמיים האחרונים שניתן לעיין בו באתר הרשמי לפני התהום. 'לה ג'וקונדה', 'החתונה בקאנה', 'הניצחון של סמותרקה' או 'הוונוס דה מילו' בלי עיניים אורבות. המוזיאון המתויר ביותר בעולם שתיקת מוות , כשפירמידת הזכוכית המונומנטלית של הכניסה הראשית מצביעה לשמיים, בלי השתקפות של אלפי תיירים עם טלפונים מוכנים לצלם תמונות שלעולם לא יסתכלו עליהם, בלי מרפקים שדוחפים את דרכם להגיע לשורה הראשונה. "אני חושב שאמנות צריכה להתחיל לחשוב ברצינות על חלופות לצריכה פנים אל פנים , כי ברוב המקרים הונחו רק טלאים, מחכים ל"נורמליות" שהיום אין לנו מושג מתי היא תגיע. חוסר הוודאות לגבי התיירות באופן כללי חזק מאוד אבל סביר מאוד שלעולם לא נחזור למצב הקודם או, לכל הפחות, שיעברו שנים רבות עד שנחזור אליו”.
והחלופה הממוקמת הכי טוב, או ההגיונית ביותר, זה גוגל . החברה הקליפורנית של סרגיי ברין ולארי פייג' שיתפה פעולה עם למעלה מ-500 מוזיאונים וגלריות ברחבי העולם במאמץ להגביר את הגישה לאמנויות במהלך המגיפה. דיגיטציה של אמנות היא תמיד חדשות טובות עבור להבטיח את האוניברסליזציה שלו ללא אפליה מכל סוג שהוא . אבל, האם הפיכת גוגל למוזיאון הגדול בעולם יכולה להיות מסוכנת לסטטוס קוו של המוזיאונים? אחת הפעולות הראשונות של חברת הטכנולוגיה הייתה ליצור Google Arts & Culture , עם רשימה של 10 המוזיאונים הטובים ביותר שכל אדם סקרן עם מחשב יכול לבקר בהם. "כאן ועכשיו", מכריזה כותרת לחיצה מאוד.
"גוגל עובדת בכיוון הזה כבר זמן מה, מודעת לשינוי במודל הצריכה התרבותית שהיה רק עניין של זמן. המגיפה בוודאי דחפה את השינוי הזה במודל, אבל אנחנו עדיין לא יודעים כמה עמוקה היא יכולה להיות", אומר אל ברוקיסטה. "נראה שהנתונים מצביעים על כך שלעת עתה, ביקורים וירטואליים במוזיאונים אינם מחזיקים או שומרים על האינטרס של הציבור : הם התחילו טוב אבל תוך כמה שבועות הם איבדו קהל. אולי בגלל עודף היצע או, לדעתי, כנראה בגלל חוסר מקוריות באותן הצעות , שעדיין נתפסים כמשאבים ספציפיים ובמקרים רבים לא ממש תורמים חוויה מובחנת”.
מדריך יוטיוב גאוני מאוד מלמד איך לצייר את הג'וקונדה בשעות המתות של הכליאה . הטוב ביותר נשמר לסוף, מתי הצחוק האניגמטי של מונה ליזה מוחלף במסכה . תמונה סמלית וחזקה מאוד המשקפת בצורה מושלמת תחושה מאוד מסוימת: אמנות עדיין שם, אבל אמנות בלי אנשים שאוהבים אותה היא פחות אמנות . "כך או כך, גוגל רצתה להיות בחזית והשיגה זאת מכיוון שבנוסף, יש להם שנים רבות מאחוריהם עם Google Arts & Culture. ברור שהמצב מסוכן, אבל זה לא פחות מהעובדה שאותה חברה שולטת ברוב המוחלט של הדואר והמידע שמסתובב ברחבי העולם, כולל מרכזי מחקר וחברות מובילות המשתמשות בג'ימייל ובכלים השונים של גוגל כדי להעביר המידע על פעילותה".
שליטה שחושפת פרדוקס הרבה יותר עמוק שיכול להשפיע על עולם האמנות בצורה מאוד מסוימת. " מוזיאונים מסוימים עשויים לבקש מגוגל אישור להשתמש בתמונות של היצירות שלהם . אבל גם זה לא חדש: כל התמונות של הקפלה הסיסטינית שייכות לתאגיד Nippon Television Network של יפן , ששילם עבור שחזור הציורים תמורת זכות זו. בזמנו, זה אולי נראה כמו עסקה טובה בוותיקן, אבל ברור שהחברה היפנית הייתה חכמה יותר מכיוון שהניצול המסחרי של התמונות הללו גורם לעלות המשולמת עבור ההתערבות להיראות אנקדוטית. גוגל תעשה בדיוק את אותו הדבר אבל הרבה יותר גדול. עכשיו שיש מדינות כמו צָרְפַת מתחיל למכור את המורשת התרבותית הציבורית שלהם כדי לשלם חשבונות מגיפה , העזרה של גוגל הולכת להיראות כפיצוי רצוי או כרע פחות, שבעתיד בוודאי יתברר כעסקה עגולה עבור חברת סנטה קלרה”.
דוגמה בפירוט. עם המספרים על השולחן, מנהיגי ה מוזיאון מטרופוליטן לאמנות בניו יורק צופה גירעון כולל קרוב ל 100 מיליון דולר . נתון שיהיה הרבה יותר גבוה אם המוזיאון לא ייפתח ביולי כפי שנחזו על ידי התחזיות האופטימיות ביותר. 100 מיליון דולר ששום חוויה וירטואלית לא יכולה להפחית . "אין ספק שהמוזיאונים הגדולים לא ייפתחו עד שההסלמה תאפשר קיבולת גדולה יותר, כי בנוסף, יישום אמצעים פיזיים עם חוסר הוודאות הזה הוא משהו שמעט מוסדות יכולים להרשות לעצמם. שנית, מסעדות וחנויות מוזיאונים הם יצטרכו להישאר סגורים בוודאות או עם מגבלות רבות, ובואו לא נשכח שחנויות הן אחד ממקורות ההכנסה העיקריים של מוזיאונים ומונומנטים רבים". מוסיף הבארוק.
ברור שיש ניתוח הפוך, זה שרואה את חצי הכוס המלאה באמנות מגן על זה אין זמן טוב יותר לשבור הרגלים רעים . "בהחלט, שינוי הדגם היה דחוף למוזיאונים בכלל . כי היה לנו קומץ מועט של מוזיאונים צפופים בעוד הרוב המכריע קיבל ביקורים הרבה מתחת ליכולתם. הפצה זו אינה ברת קיימא כי היא פוגעת בשני הצדדים , במיוחד למוזיאונים קטנים. כפי שעשו ספריות במשך עשרות שנים, מוזיאונים חייבים להפוך למרחבים ליצירת קהילה. הבעיה היא שיש לנו את קומץ המוזיאונים שחיים מצפיפות ושאליהם הירידה הצפויה במבקרים הולכת להשאיר אותם ממש הרוסים".
בינתיים, בארצות הברית לוקחים כמובן מאליו את הסגירה הסופית של מוזיאונים ומרחבי תרבות רבים . מאז ברית המוזיאונים האמריקאית הם מודעים לתקופה המאתגרת במיוחד עבור כל השותפים שלהם. באופן לא מפתיע, הם נתנו קול לשאלות לא נוחות, איך להתחיל עבודה חדשה כמנהלת מוזיאון כאשר המוסד שלך סגור ללא הגבלת זמן? והם פרסמו מדריך שלם מאוד כדי ליידע על כל ההשפעות האפשריות על מוסדות תרבות, תוך התחשבות בכך שמוזיאונים ממשיכים להיות מקור החינוך העיקרי לצפון אמריקה על פי כל הסקרים שבוצעו.
כריסטי ס קולמן , אחת מהשותפות המייסדות של ברית זו ומנהלת מנכ"לית קרן Jamestown-Yorktown, פרסמה שרשור בחשבון הטוויטר שלה עם 3 נקודות יסוד כדי לעודד את עמיתיה המובילים מוזיאונים ברחבי הארץ במהלך המגיפה העולמית.
"לאחר שהוביל מוזיאונים למשברים לאומיים משמעותיים (כגון 11 בספטמבר, המיתון הגדול והנוכחי), יש שלושה דברים שלמדתי כדי לצאת מזה עם ארגון חזק יותר. …
1) היו שקופים בכל הרמות . זה כולל ליידע אנשים על אתגרים פיננסיים, השפעות אפשריות ותוצאות ארוכות טווח. לא הכל יהיה רע, זה פשוט יהיה אחרת.
2) היו רחום . הכר את הפחד מהעובדים, כולל שלך. אבל מתרכזים במציאת פתרונות ביחד. שהחלטות אינן ריאקציוניות, אלא מבוססות על מידע רב ככל האפשר.
3) עודדו יצירתיות . בכל ארגון יש אנשים מוכשרים. הם אלה שיכולים לעזור לעצב פתרונות לפרדיגמת הפעלה חדשה. "תמיד עשינו את זה ככה" צריך לבטל לטובת "אנחנו יכולים לעשות יותר טוב".
"הייתי מציע אסטרטגיה המבוססת על ארבעה אלמנטים" , מסכם אל ברוקיסטה בגישה חברתית מובהקת. " המחויבות לאנשי מקצוע במוזיאון כדי שתנאי עבודתם יהיו הגונים , שיתוף פעולה בין מוסדות שונים להתקדם איתם תוכניות משותפות בין המוזיאונים השונים באזור גיאוגרפי משותף , שיפור האוסף העצמי באמצעות נרטיבים חדשים כדי להילחם ברעב שעומד לסגור את הברז של התערוכות הארעיות הגדולות והמודעות ליצירת קהילת אזרחים מסביב למוזיאון , בעיקר דרך האינטרנט והרשתות החברתיות, כך שהמרקם החברתי הקרוב לכל מוסד הוא זה שרואה במוזיאון מרחב תרבותי התייחסות בחיי היום-יום שלו ולא כאתר אליטיסטי שאליו מגיעים רק כאשר מישהו בא חבר או קרוב משפחה רחוק כדי להראות לו את זה".