Što ako Google preotme muzejima svu kontrolu nad umjetnošću?
Plan je za sve isti. 11. svibnja muzeji će se moći otvoriti za javnost nakon pauze zbog COVID-19 . Službeno će biti 59 dana nakon stupanja na snagu izvanrednog stanja proglašenog 13. ožujka . Važno je naglasiti službeno , jer u praksi može biti više kalendarskih datuma, budući da ih ima mnogo muzeji i kulturne organizacije koje ne žele otvoriti svoja vrata nema jamstava sigurnosti za radnike i posjetitelje.
“Glavni problem je u tome nije lako prilagoditi se muzejima “, uvjerava Miguel Angel Cajigal , na društvenim mrežama poznatiji pod aliasom El Barroquista i član je ICOMOS , a međunarodna nevladina organizacija Posvećena očuvanje svjetskih spomenika . “Format velike većine izložbi nespojiv je s društvenim distanciranjem. Zamislimo, na primjer, nizove slika zalijepljenih na zidove. Kako će se posjetitelji kretati? paralelno sa zidom? Što je s izvanrednim djelima kod kojih će se svi posjetitelji poželjeti zaustaviti?
Ono što se može dogoditi, slušamo li analitičare u tom sektoru, jest da će se drastičan pad posjetitelja što će izravno utjecati na hegemonistička moć muzeja kao prijenosnika umjetnosti . “Čak i nešto tako jednostavno kao što su sigurnosne kontrole na ulazima velikih muzeja sada može značiti da je potrebno dvadeset minuta da prođe 20 ljudi, pri čemu bismo govorili o prolasku najviše oko 500 ili 600 ljudi dnevno . Ako uzmemo Louvre kao primjer, danas se samo čeka u redu trećina stalnih posjetitelja može zauzeti dobar dio Tuileriesa. To je nedopustiva situacija. Ovome moramo dodati pitanje za koje mislim da je slon u sobi: tko će se usuditi ući u muzej sljedeći mjesec? Čini se da to možemo osjetiti vrlo malo ljudi. Strani turisti neće doći u jednom godišnjem dobu, a domaći neće osjetiti groznicu pravljenja beskrajnih redova za ulazak u muzej koji su već imali pokraj kuće prije dvije godine i bit će ondje i sljedeće dvije godine," predviđa.. Barokist.
9,6 milijuna ljudi posjetilo je Louvre u 2019. Oni su najnovije službene brojke koje se mogu konzultirati na službenoj web stranici prije ponora. 'La Gioconda', 'Vjenčanje u Kani', 'Pobjeda Samotrake' ili 'Miloska Venera' nema vrebajućih očiju. Najposjećeniji muzej na svijetu smrtna tišina , s monumentalnom staklenom piramidom glavnog ulaza uperenom u nebo, bez odraza tisuća turista s telefonima spremnim za fotografiranje koje nikad neće pogledati, bez laktova koji se guraju kako bi došli do prvog reda. “Mislim da bi umjetnost trebala početi ozbiljno razmišljati o alternative konzumaciji licem u lice , jer su u većini slučajeva samo stavljeni zakrpe, čekajući "normalnost" za koju danas ne znamo kada će stići. Neizvjesnost oko turizma općenito je vrlo jaka ali vrlo je vjerojatno da se nikada nećemo vratiti na prijašnju situaciju ili, u najmanju ruku, da će proći mnogo godina prije nego što se na nju vratimo”.
I najbolje pozicionirana ili najlogičnija alternativa, je google . Kalifornijska tvrtka Sergeja Brina i Larryja Pagea surađuje s više od 500 muzeja i galerija diljem svijeta u nastojanju da se poveća pristup umjetnosti tijekom pandemije. Digitalizacija umjetnosti uvijek je dobra vijest za osigurati njegovu univerzalizaciju bez diskriminacije bilo koje vrste . Ali, Može li pretvaranje Googlea u najveći svjetski muzej biti opasno za status quo muzeja? Jedna od prvih radnji tehnološke tvrtke bila je stvaranje Google umjetnost i kultura , s popisom 10 najboljih muzeja koje svaki znatiželjnik s računalom može posjetiti. “Ovdje i sada”, najavljuje vrlo klikabilan naslov.
“Google već neko vrijeme radi u tom smjeru, svjestan promjene modela kulturne potrošnje koja je bila samo pitanje vremena. Pandemija je zasigurno potaknula ovu promjenu modela, ali još uvijek ne znamo koliko ona može biti duboka,” kaže El Barroquista. “Čini se da brojke sugeriraju da, za sada, virtualni posjeti muzejima ne zadržavaju niti održavaju interes javnosti : Dobro su počeli, ali u nekoliko tjedana izgubili su publiku. Možda zbog prevelike ponude ili, po mom mišljenju, vjerojatno zbog nedostatak originalnosti u tim prijedlozima , koji se još uvijek smatraju specifičnim resursima iu mnogim slučajevima zapravo ne doprinose diferencirano iskustvo”.
Vrlo domišljat YouTube tutorijal uči kako nacrtati Giocondu tijekom mrtvih sati zatočeništva . Najbolje se čuva za kraj, kada Mona Lisin zagonetni smijeh zamjenjuje maska . Simbolična i vrlo snažna slika koja savršeno odražava vrlo poseban osjećaj: umjetnost je još uvijek tu, ali umjetnost bez ljudi koji je vole je manje umjetnost . "U svakom slučaju, Google je želio biti na čelu i to je postigao jer, osim toga, imaju mnogo godina iza sebe s Google Arts & Culture. Situacija je očito rizična, ali ništa manje od činjenice da ista tvrtka kontrolira veliku većinu pošte i informacija koje kruže svijetom, uključujući istraživačke centre i vodeće tvrtke koje koriste Gmail i različite alate Googlea za kretanje informacije o svojim aktivnostima”.
Kontrola koja otkriva mnogo dublji paradoks koji može utjecati na svijet umjetnosti na vrlo poseban način. “ Neki muzeji mogu na kraju tražiti od Googlea dopuštenje za korištenje slika njihovih vlastitih djela . Ali ni ovo nije novo: sve slike Sikstinske kapele pripadaju Nippon Television Network Corporation iz Japana , koji je u zamjenu za to pravo platio restauraciju slika. Tada se to u Vatikanu možda činilo kao dobar posao, no očito je da je japanska tvrtka bila pametnija jer zbog komercijalne eksploatacije ovih slika trošak plaćen za intervenciju djeluje anegdotalno. Google će učiniti potpuno istu stvar, ali puno veću. Sad kad postoje zemlje poput Francuska počevši da prodaju svoju javnu kulturnu baštinu kako bi platili račune za pandemiju , Googleova će se pomoć smatrati poželjnom kompenzacijom ili manjim zlom koje će se u budućnosti sigurno pokazati kao okrugla stvar za tvrtku Santa Clara”.
Primjer u detalje. Uz brojke na stolu, čelnici u Metropolitan Museum of Art u New Yorku projicirati ukupni deficit blizu 100 milijuna dolara . Brojka koja bi bila znatno veća da se muzej ne otvori u srpnju kako predviđaju najoptimističnije prognoze. 100 milijuna dolara koje nikakvo virtualno iskustvo ne može amortizirati . “Sigurno se veliki muzeji neće otvoriti sve dok deeskalacija ne omogući veći kapacitet jer je, osim toga, provedba fizičkih mjera uz ovu neizvjesnost nešto što si malo institucija može priuštiti. Drugo, restorani i muzejske trgovine morat će ostati zatvorene sigurno ili uz mnoga ograničenja, a ne zaboravimo da su trgovine jedan od glavnih izvora neto prihoda za mnoge muzeje i spomenike”, dodaje The Baroque.
Očito postoji suprotna analiza, onaj koji vidi čašu napola punu umjetnosti brani to nema boljeg vremena za odvikavanje od loših navika . "Definitivno, promjena modela bila je hitna za muzeje općenito . Jer imali smo ih pregršt prepuni muzeji dok je velika većina imala posjete znatno ispod svojih kapaciteta. Ovakva raspodjela je neodrživa jer šteti obje strane , osobito malim muzejima. Kao što su knjižnice činile desetljećima, muzeji moraju postati prostori za stvaranje zajednice. Problem je što imamo onu šačicu muzeja koji žive od prenapučenosti i koje će predvidljivi pad posjetitelja ostaviti doslovno propale”.
U međuvremenu, u Sjedinjenim Državama uzimaju zdravo za gotovo definitivno zatvaranje mnogih muzeja i kulturnih prostora . Od Američki savez muzeja svjesni su izuzetno izazovnog vremena za sve njihove podružnice. Nije iznenađujuće da su dali glas neugodnim pitanjima, Kako započeti novi posao kao ravnatelj muzeja kada je vaša institucija zatvorena na neodređeno vrijeme? I objavili su vrlo potpun vodič kako bi informirali o svim mogućim učincima na kulturne institucije, uzimajući u obzir da su muzeji i dalje glavni izvor obrazovanja za Sjevernoamerikance prema svim provedenim anketama.
Christy S Coleman , jedna od osnivačica ovog saveza i izvršna direktorica Zaklade Jamestown-Yorktown, objavila je nit na svom Twitteru s 3 temeljne točke kako bi ohrabrila svoje kolege koji vode muzeje diljem zemlje tijekom globalne pandemije.
“Vodeći muzeje kroz značajne nacionalne krize (kao što su 11. rujna, Velika recesija i sadašnja), Postoje tri stvari koje sam naučio kako iz ovoga izaći s jačom organizacijom. …
1) Budite transparentni na svim razinama . To uključuje informiranje ljudi o financijskim izazovima, mogućim učincima i dugoročnim rezultatima. Neće sve biti loše, samo će biti drugačije.
2) Budite suosjećajni . Prepoznajte strah radnika, uključujući i svoj. Ali usredotočeni na zajedničko pronalaženje rješenja. Da odluke nisu reakcionarne, nego temeljene na što više informacija.
3) Potičite kreativnost . U svakoj organizaciji postoje talentirani ljudi. Oni su ti koji mogu pomoći u oblikovanju rješenja za novu operativnu paradigmu. "Uvijek smo to radili na ovaj način" treba odbaciti u korist "mi možemo bolje."
“Predložio bih strategiju koja se temelji na četiri elementa” , zaključuje El Barroquista eminentno društvenim pristupom. “ Posvećenost muzejskim djelatnicima kako bi uvjeti za njihov rad bili pristojni , suradnja između različitih institucija s kojom treba napredovati zajednički planovi između različitih muzeja na zajedničkom zemljopisnom području , unapređenje vlastite zbirke kroz nove narative za borbu protiv gladi koja će zatvoriti slavinu velikih povremenih izložbi i svijest o stvaranju zajednica građana oko muzeja , posebice putem interneta i društvenih mreža, kako bi društveno tkivo blisko svakoj instituciji bilo ono koje muzej doživljava kao referentni kulturni prostor u svom svakodnevnom životu, a ne kao onu elitističku stranicu na koju idu samo kad netko dođe prijatelj ili dalji rođak da mu to pokaže”.