Condé Nast Traveler Beszélgetések: Digitális nomádok
A harmadik nap a Condé Nast utazói beszélgetések el akart menni, de anélkül, hogy mindent elhagyna; megváltoztatni a tájat és az ezzel járó szabadságot, de anélkül, hogy feladnák a munkaerőpiacon maradást; elhagyni a várost, de maradni a javánál. Egyszóval arról volt vagy szólt, amiről mostanában annyit beszéltek, amiről legyen digitális nomád.
És nem, nem azokra a kurzusokra gondolunk, amelyeken a megvalósíthatatlant ígérik, beszéltünk a valóságokról, a már jelenlévő valóságokról. Jó példa volt erre az első megbeszélés A város nem nekem való amelyben részt vettek Carlos Jonay Suarez digitális stratégiai tanácsadó és a Pueblos Remotos társalapítója, Nacho Rodriguez, a Nomad City alapítója és a PR Rachel Sanchez, val vel Drágakő Monroy, a Condé Nast Traveler főszerkesztője, mint moderátor.
A távmunka, amelyet a járvány általánossá tett, Egy nap virága lesz, vagy azért jött, hogy maradjon? A digitalizáció előmozdítását és a kiüresedett területek újratelepítését szolgálja majd? Mit kell figyelembe vennünk, ha így akarjuk csinálni?
A kezdéshez ne beszéljünk digitális nomádokról, és fogadjunk a távmunka kifejezés használatára. Ezt a megkülönböztetést Raquel, a PR-szakértő tette le az asztalra, aki Ibizán él, ahonnan többnyire Madridban tartózkodó ügyfeleknek dolgozik. "A digitális nomád és a távmunka nem egyesül."
digitális nomadizmus Ez csak egy a távmunka valósága által kínált lehetőségek közül. „Nomád az, aki állandóan és digitálisan utazik, mert digitális környezetben dolgozik” – mutatja be Nacho, hogy aztán tisztázza, a távmunkás az, aki más környezetben is tud dolgozni, de anélkül, hogy állandóan utaznia kellene. "Nem kell otthonról dolgoznia, lehet vidéken, a tengerparton, de akár egy olyan coworking helyen is, amely közelebb van a megszokott munkahelyéhez."
És pontosan ez a távmunka az, amit a járvány kitörése óta alkalmaznak, és annak bizonyos időszakaiban általánossá vált. szakít a sok vállalaton belüli megbélyegzéssel. A végén kiderült, hogy sikerült digitálisan megvalósítani, ami hiányzott (és még mindig hiányzik), az a kultúra.
Carlos Jonay, Nacho Rodriguez, Raquel Sanchez és Gema Monroy
„Van a jelenlét kultúrája, az emberek az irodában az ellenőrzés kultúrája, nem pedig a bizalom. Ha felvesz valakit, az azért van, mert bízik abban, hogy el tudja végezni a munkát, és nem érdekli, hogy hol van” – összegzi Carlos, aki úgy véli, hogy jelenleg nem vagyunk felkészülve a távmunka 100%-os megvalósítására, és beszél. arról a tényről, hogy A dolgozók 25%-a lehet benne három-négy év múlva.
Nacho ugyanebben az értelemben mutatott rá, rámutatva, hogyan a jelenlét hiánya ebben az időszakban kényelmetlenséget okozott azoknak a csoportvezetőknek, akik nem voltak képzettek, vagy nem rendelkeztek a szükséges erőforrásokkal a távoli munkavégzéshez. Ezen túlmenően azt is letette az asztalra, hogy nincs szabályozás ennek a valóságnak a szabályozására, ami miatt sok országban, köztük a miénkben is megkezdték a törvényalkotást.
Raquel szeret azon a gondolaton gondolkodni, hogy ez a valóság itt marad, és felkéri az alkalmazottakat, hogy beszéljenek erről a cégükben, kérjék és higgyék el, hogy igen, talán el lehet hagyni azt a madridi lakást, és a strandot a háttérben dolgozni. hogy áll ebben a beszélgetésben.
A tanulmányok azt sugallják, hogy ebben a helyzetben növeli a kreativitást és a termelékenységet, és Raquel kezdett egy olyan koncepció megszállottjává válni, amely a 'munka'. "Nekem lesz a nyaralásomhoz hasonló életmód, de a munka. És sokkal kevesebb óra alatt teszem meg ugyanezt, mert olyan környezetben vagyok, amely arra hív, hogy gyorsabban végezzen, mert amint végeztem, megyek a strandra, és megnézem a naplementét”. A szépség kútja, amely folyamatos ösztönzése annak, amit már mondtunk, a kreativitásnak.
Nacho is így látja. "A következő néhány évben az lesz a furcsa, hogy az irodába kell menni dolgozni." A legnagyobb hátrány, amelyet jelenleg kiemel, az összeköttetés, de tisztában van azzal is, hogy a technológia nagyon gyorsan fejlődik, és néhány év múlva bárhonnan könnyű lesz dolgozni.
Ezek mentén rávilágít arra, hogy miként teszi lehetővé a tudással foglalkozó szakemberek vonzását a vidéki térségek gazdasága aktiválódik, de fontos – amint Carlos rámutat – a maga részéről az a vidékiséget a vidéki környezetből értjük.
„Először is meg kell értenünk a vidékiséget, javítanunk kell rajta, és meg kell néznünk, mit tehetünk hozzá, hogy javítsuk, de ami nem jelent dzsentrifikációt vagy urbanizációt”, annak tudatában, hogy bárhová is megyünk, mindig hatást fejtünk ki.
Számára a távmunka nem újdonság, már megvolt. – 2000 óta van velünk, ennek az kellene, hogy normalizálódjon. Remélhetőleg, mert ahogy Gema Monroy megállapította, "Köszönjük, hogy új életre bátorítottál minket."
A második beszélgetés, Utazás és vállalati kultúra , viselte Rocío Abella, a Deloitte partnere, aki részletes elemzést osztott meg az utazás világát befolyásoló üzleti trendekről.
Mert a világ megváltozott. A világjárvány felrobbantotta azt a digitális átalakulást, amelyet átéltünk, ahol semmi sem volt végleges. Ahogy a fogyasztók és igényeik sem. És ugyanez történt a turizmussal is.
Amikor a Covid-19 betört az életünkbe, A turizmus egyértelműen emelkedett, többek között a középosztály növekedésének köszönhetően utazási lehetőségekkel.
A jelenlegi környezetben, amelyben a belföldi utazások dominálnak, és az online csatorna továbbra is releváns, a következő évek turizmusa számos olyan kérdést vet fel, amelyek egyúttal bepillantást is nyújthatnak. hogyan fog az ágazat alkalmazkodni ahhoz a valósághoz, amely egyensúlyt keres a korábbi és a közelmúltban tapasztaltak között.
Quico Taronji és Rocío Abella
Így várható a kereslet növekedése a középosztály növekedése miatt; hogy a virtuális nem helyettesíti a fizikait, hanem együtt léteznek benne hibrid tapasztalatok; hogy dolgozni kell egészségügyi, környezeti, társadalmi, politikai és technológiai stabilitás; hogy fejlődnek közvédelmi politikák és szabályozás; és hogy a nem turisztikai technológiai óriások akik elkezdtek belépni a szektorba, mutassák fel a kártyáikat.
Rocío nagyon ragaszkodik a kifejezéshez figitális . "Nem hisszük, hogy képernyőkön keresztül fogjuk élvezni a világot, inkább vegyes és hibrid modelleket akarunk." Mi akarunk Ahhoz, hogy a digitális világ kiegészítse a fizikait, azt szeretnénk, hogy élményeink gazdagabbak legyenek eszközeinknek köszönhetően. "A fizikai kapcsolatokat ad nekünk az emberekkel, és ez vissza fog térni, és maradni fog, és nagy értéket fogunk adni neki."
Nagy jelentőséget tulajdonítunk a személyes kapcsolatoknak és "A turizmus világa az, amelyik segíteni fog nekünk, hogy ezt valósággá tegyük, és hogy újra utazhassunk, és mindezt innovatívabb és tapasztaltabb módon tegyük."
A nap harmadik előadásának címe volt Intelligens úti célok. A távmunka, mint életforma: digitális nomádok és gazdagító eszmecserét jelentett arról, hogy ezeknek a vándormunkásoknak az érkezése mit jelent a városok számára, milyen pozitívumot hagynak maguk után és milyen kihívásokat jelentenek.
Carlos Romero Dexeus, A Segittur kutatás-fejlesztési igazgatója; Jose Maria Ezquiaga az Ezquiaga Arquitectura alapító partnere; Santamaria tenger, a 300 000 Km/s társalapítója; Raul Lopez Maldonado Málaga Városi Tanács Területrendezési Területének küldötte; Y a moderátor Ariadna Cantis, Az Ariadna Cantis Communication alapítója különböző nézőpontokból járult hozzá ennek a valóságnak a megközelítéséhez.
A négy előadó véleményével meghatározta a amit okos úti célnak tartanak. Carlos aláhúzta karakterét „innovatív, fenntartható, technológiai, hozzáférhető és jó kormányzása”. Szintén szükség van ezekre a helyekre autonómiát, hogy a digitális nomádok teljes szabadságban végezhessék munkájukat és hogy ezen kívül van egy sor attrakciójuk (kulturális, gasztronómiai, társasági élet...), ami ad hogy extra életminőség.
Ezen kívül fogadniuk kell diverzifikálja a kínálatot, és figyelemmel kísérje ezen ideiglenes látogatók kívánságait és törekvéseit tudni, hogyan kell alkalmazkodni az idő múlásával, és nem ragadni egy olyan formátumhoz, amely, ha eljön az ideje, annak hanyatlását vonhatja maga után.
Ezen a ponton játszani fog, vagy már játszik, a technológia kulcsszerepet játszik, különösen a Big Data, amellyel elkerülheti, hogy a múlt hibáiba essen, mint például a túlzsúfoltság. Ha 2020 nyarán Benidormnak sikerült egyesítenie az adat- és mobilalkalmazásokat, hogy hozzáférést rendeljen strandjaihoz, Miért nem lehetett ezt a városok azon területeire extrapolálni, ahol a turisták hagyományosan összegyűlnek?
Carlos Romero, José María Ezquiaga, Mar Santamaría, Raúl López és Ariadna Cantis
„Csak a városokban elhelyezett szállodai ágyak számával beszéltünk a turizmusról. Kulcsfontosságú, hogy több adatunk legyen, és ez nyílt és megosztott módon is történjen. A madridi turisztikai projektünk olyan adatokat tett le a táblázatra, amelyek segítségével feltérképezhettük a turisztikai jelenséget vitát generálni, továbblépni, és a turizmust olyasmivé alakítani, amely lehetővé teszi számunkra, hogy a politikákat transzverzálissá tegyük”. Mar jelezte.
Átláthatóság a piaci merevség elkerülése érdekében, mert amint José María rámutat, "A Big Data segít a szezonalitás megszüntetésében, ami kulcsfontosságú, és számos úti cél Achilles-sarka."
„Az az érdekes, hogy a szezonalitás nem olyan rövid, hogy megteremtjük a stabilitás terét hogy aki választhat, hol éljen, és a mi városunkat választja, (...) a hétköznapi mellett pluszt is igényeljen: egészséget, gasztronómiai hálózatot, ill. városi szinten, hogy a használatot próbáljuk keverni a turisztikai lakhatás szabályozásával, hogy lehetőség van a kereskedelmi és lakossági használat keverésére hogy ne legyen szektorosodás hanyatlással, ha vannak hullámvölgyek” – magyarázza Raúl.
Mindez a tehetségek megragadására összpontosított, amely lehetővé teszi az úti célokat nem kizárólag a turizmustól függ, de ez két szempontot tesz le az asztalra: lakásszabályozás és -ellátás azoknak, akik hosszú időre, de nem a végtelenségig költöznek egy helyre.
Szabályozás, mert ahogy Mar rámutat, Barcelona esetére példaként hivatkozva, a tehetségek vonzása gazdasági fejlődést jelent, de egyben a helyi lakosság kiszorítása lakóhelyéről a nagyobb vásárlóerővel rendelkezők érkezése miatt ami növeli az életszínvonalat. "Meg kell érteni, hogyan szabályozható ez az ideiglenes városhasználat."
Ami a lakhatást illeti, a közvélemény igénye, a Big Data által elősegített átláthatóság, a lakásfelfogásunk alakulása, amelyet az életünkben tapasztalható változások vagy olyan modellek motiválnak, mint a Build to rent, Az ingatlanszektor változása szempontjából kulcsfontosságú lesz, hogy az ilyen típusú bérbeadásra összpontosító lakások építésén mennek keresztül, amelyek nem veszik el a teret a turizmustól vagy a lakóingatlantól.
Igen valóban, ez a tendencia nem jelenti a városi élet végét a nagyvárosokban. „Remélhetőleg az Empty Spain profitál majd a távmunkából, de a tehetség tehetséget kíván, és az emberek ott akarnak lenni, ahol hasonló emberek vannak, akik ugyanazokkal a gondokkal, táptalaj az interakcióhoz. Láttuk a véletlen találkozás értékét. A város nagyon jó egészségnek örvend. – mondja Jose Maria.