Mi lenne, ha a Google a művészet minden irányítását a múzeumoktól kiharcolná?
A terv mindenkinek ugyanaz. Május 11-én a COVID-19 miatti szünet után megnyílhatnak a múzeumok a nagyközönség előtt. . Hivatalosan is azok lesznek 59 nappal a március 13-án elrendelt riasztási állapot hatálybalépését követően . Fontos hangsúlyozni a hivatalosan , mert a gyakorlatban több naptári dátum is lehet, hiszen sok van múzeumok és kulturális szervezetek, amelyek nem hajlandók kinyitni kapuikat nincs biztonsági garancia a dolgozókra és a látogatókra.
„A fő probléma az a múzeumokhoz való alkalmazkodás nem egyszerű ", biztosít Miguel Angel Cajigal , a közösségi médiában ismertebb nevén El Barroquista és tagja ICOMOS , a nemzetközi nem kormányzati szervezet Elkötelezett a világ emlékeinek megőrzése . „A kiállítások túlnyomó többségének formátuma nem egyeztethető össze a társadalmi távolságtartással. Gondoljunk például a falakra ragasztott képsorokra. Hogyan fognak mozogni a látogatók? párhuzamos a fallal? Mi a helyzet azokkal a kiemelkedő munkákkal, amelyeknél minden látogató meg akar majd állni?
Mi történhet, ha a szektor elemzőire hallgatunk, hogy lesz a a látogatók számának drasztikus csökkenése amely közvetlenül érinti a a múzeumok hegemón ereje a művészet továbbadójaként . „Már az olyan egyszerű dolgok is, mint a nagy múzeumok bejáratánál lévő biztonsági ellenőrzések, ma már azt jelenthetik, hogy húsz percet vesz igénybe 20 ember áthaladása, amivel maximum az áthaladásról beszélnénk. körülbelül 500 vagy 600 ember naponta . Ha ma a Louvre-t vesszük példaként, akkor a sor csak a bejutáshoz a rendszeres látogatók harmada a Tuileriák jó részét elfoglalhatja. Ez egy elfogadhatatlan helyzet. Ehhez hozzá kell tennünk egy kérdést, ami szerintem az elefánt a szobában: ki mer majd bemenni egy múzeumba a következő hónapban? Úgy tűnik, hogy nagyon kevesen érzékeljük. A külföldi turisták nem fognak egy szezonban özönleni, és a helyiek sem fogják érezni azt a lázat, hogy végeláthatatlan sorokat állítsanak be egy múzeumba, amely már két éve volt otthonuk mellett, és még két év múlva is ott lesz. megjósolja.A barokk.
9,6 millióan keresték fel a Louvre-t 2019-ben. Ők a legújabb hivatalos adatok amely a szakadék előtt a hivatalos weboldalon tekinthető meg. "La Gioconda", "The Wedding at Cana", "The Victory of Samothrace" vagy "The Venus de Milo" nincs leselkedő szem. A világ leglátogatottabb múzeuma halálos csend , a főbejárat égre mutató monumentális üvegpiramisával, turisták ezreinek visszatükrözése nélkül, olyan fényképek készítésére kész telefonnal, amelyeket soha nem fognak megnézni, anélkül, hogy könyökük nyomulna az első sorba. „Úgy gondolom, hogy a művészetnek komolyan el kell kezdenie gondolni a a személyes fogyasztás alternatívái , mert a legtöbb esetben csak foltok kerültek fel, várva a "normalitásra", amiről ma még fogalmunk sincs, mikor érkezik meg. A turizmussal kapcsolatos bizonytalanság általánosságban nagyon erős de nagyon valószínű, hogy soha nem térünk vissza az előző helyzethez, vagy legalábbis sok évnek kell eltelnie, mire visszatérünk hozzá”.
És a legjobban elhelyezett vagy leglogikusabb alternatíva, a google . Szergej Brin és Larry Page kaliforniai társasága a világ több mint 500 múzeumával és galériájával működik együtt annak érdekében, hogy növeljék a művészetekhez való hozzáférést a járvány idején. A művészet digitalizálása mindig jó hír biztosítsa annak egyetemessé tételét mindenféle megkülönböztetés nélkül . De, Veszélyes lehet a múzeumok status quo-ja szempontjából, ha a Google-t a világ nagy múzeumává alakítják? A technológiai cég egyik első lépése a létrehozás volt Google Arts & Culture , a 10 legjobb múzeum listájával, ahová minden érdeklődő számítógéppel ellátogathat. „Itt és most” – jelenti be egy nagyon kattintható címsor.
„A Google már egy ideje ebben az irányban dolgozik, tudatában annak, hogy a kulturális fogyasztási modell megváltozott, ami csak idő kérdése volt. A világjárvány minden bizonnyal ösztönözte ezt a modellváltást, de még mindig nem tudjuk, mennyire lehet mélyreható” – mondja El Barroquista. „A számok azt sugallják, hogy egyelőre a virtuális múzeumlátogatás nem tartja fel és nem tartja fenn a közönség érdeklődését : Jól kezdtek, de néhány hét alatt elvesztették a közönséget. Talán a túlkínálat miatt, vagy véleményem szerint valószínűleg azért az eredetiség hiánya ezekben a javaslatokban , amelyeket továbbra is sajátos forrásnak tekintenek, és sok esetben nem igazán járulnak hozzá differenciált élmény”.
Egy nagyon ötletes YouTube-oktatóanyag megtanítja, hogyan kell megrajzolni a Giocondát a bezártság holt óráiban . A legjobbat utoljára, mikorra mentjük Mona Lisa rejtélyes nevetését maszk váltja fel . Egy szimbolikus és nagyon erőteljes kép, amely tökéletesen tükröz egy nagyon sajátos érzést: a művészet még mindig ott van, de a művészet olyan emberek nélkül, akik szeretik, kevésbé művészet . "Másik út, A Google az élvonalban akart lenni, és ez sikerült is mert emellett sok év áll mögöttük a Google Arts & Culture segítségével. A helyzet nyilvánvalóan kockázatos, de nem kevésbé az, hogy ugyanaz a cég irányítja a világszerte keringő levelek és információk túlnyomó többségét, beleértve a kutatóközpontokat és a Gmailt és a Google különböző eszközeit használó vezető cégeket is. tevékenységének információit”.
Egy vezérlés, amely egy sokkal mélyebb paradoxont tár fel, amely egészen sajátos módon hathat a művészeti világra. " Egyes múzeumok végül engedélyt kérhetnek a Google-tól saját műveik képeinek felhasználására . De ez sem újdonság: a Sixtus-kápolnáról készült összes kép a japán Nippon Television Network Corporation tulajdona , aki ezért a jogért cserébe fizette a festmények restaurálását. Akkoriban jó üzletnek tűnhetett a Vatikánban, de nyilvánvaló, hogy a japán cég okosabb volt, mert ezeknek a képeknek a kereskedelmi hasznosítása miatt a beavatkozás költségei anekdotikusnak tűnnek. A Google pontosan ugyanezt fogja csinálni, de sokkal nagyobbat. Most, hogy vannak olyan országok, mint Franciaország elkezdve eladják közművelődési örökségüket, hogy kifizessék a járványügyi számlákat , a Google segítségét kívánatos kompenzációnak vagy kisebb rossznak fogják tekinteni, amely a jövőben minden bizonnyal kerek üzletnek bizonyul majd a Santa Clara-i vállalat számára”.
Példa részletesen. A számokkal az asztalon, a vezetők a Metropolitan Museum of Art New Yorkban közeli teljes hiányt vetítenek előre 100 millió dollár . Ez a szám jóval magasabb lenne, ha a múzeum nem nyitna ki júliusban a legoptimistább előrejelzések szerint. 100 millió dollár, amit semmilyen virtuális élmény nem tud leamortizálni . „Bizonyára nem nyitnak ki a nagy múzeumok, amíg a deeszkaláció nagyobb kapacitást nem tesz lehetővé, mert ráadásul a fizikai intézkedések végrehajtását ezzel a bizonytalansággal kevés intézmény engedheti meg magának. Másodszor, éttermek és múzeumi üzletek biztosan vagy sok korlátozással zárva kell maradniuk, és ne felejtsük el, hogy sok múzeum és műemlék számára az üzletek jelentik az egyik fő nettó bevételi forrást”. teszi hozzá A barokk.
Nyilvánvalóan az ellenkező elemzés létezik, aki a poharat félig művészettel látja ezt védi nincs jobb alkalom a rossz szokások felhagyására . "Egyértelműen, a modellváltás általában is sürgető volt a múzeumok számára . Mert kevés volt nálunk zsúfolt múzeumok míg a túlnyomó többség jóval kapacitása alatti látogatásokat kapott. Ez az elosztás fenntarthatatlan, mert mindkét félnek árt , különösen a kis múzeumok számára. Ahogy a könyvtárak tették évtizedek óta, a múzeumoknak közösségteremtő terekké kell válniuk. A probléma az, hogy van az a maroknyi múzeumunk, amely a túlzsúfoltságból él, és a látogatók számának előrelátható csökkenése szó szerint tönkreteszi őket.
Eközben, az Egyesült Államokban természetesnek tekintik számos múzeum és kulturális tér végleges bezárását . Mivel Amerikai Múzeumok Szövetsége tisztában vannak a rendkívüli kihívásokkal teli időszakkal minden leányvállalatuk számára. Nem meglepő, hogy hangot adtak a kellemetlen kérdéseknek: Hogyan kezdjünk új állást múzeumigazgatóként, ha intézménye határozatlan időre bezárt? És kiadtak egy nagyon teljes útmutatót, hogy tájékoztassák a kulturális intézményekre gyakorolt összes lehetséges hatást, figyelembe véve, hogy az összes elvégzett felmérés szerint továbbra is a múzeumok jelentik az észak-amerikaiak fő oktatási forrását.
Christy S Coleman , a szövetség egyik alapító partnere és a Jamestown-Yorktown Alapítvány ügyvezető igazgatója, Twitter-fiókjában egy szálat tett közzé 3 alapvető ponttal, hogy bátorítsa kollégáit, akik a világjárvány idején múzeumokat vezetnek szerte az országban.
„Miután jelentős nemzeti válságokon (például szeptember 11-én, a nagy recesszión és a mostani) keresztül vezette a múzeumokat, Három dolgot tanultam meg, hogy ebből egy erősebb szervezettel kijöjjek. …
1) Legyen átlátható minden szinten . Ez magában foglalja az emberek tájékoztatását a pénzügyi kihívásokról, a lehetséges hatásokról és a hosszú távú eredményekről. Nem lesz minden rossz, csak más lesz.
2) Légy együttérző . Ismerje fel a munkavállalók félelmét, beleértve a sajátját is. De koncentrálni a közös megoldások megtalálására. Hogy a döntések nem reakciósak, hanem a lehető legtöbb információn alapulnak.
3) Ösztönözze a kreativitást . Minden szervezetben vannak tehetséges emberek. Ők azok, amelyek segíthetnek egy új működési paradigma megoldásainak kialakításában. A "mi mindig így csináltuk" kifejezést el kell vetni a "tudjuk jobban csinálni" helyett.
„Négy elemen alapuló stratégiát javasolnék” , zárja az El Barroquista egy kiemelkedően szociális megközelítéssel. " A múzeumi szakemberek iránti elkötelezettség, hogy megfelelő munkakörülményeik legyenek , a különböző intézmények közötti együttműködés az előrelépés érdekében közös tervek a különböző múzeumok között egy közös földrajzi területen , a saját gyűjtemény bővítése új narratívákon keresztül az éhínség leküzdésére, amely elzárja a nagy időszaki kiállítások csapját, valamint a polgári közösség a múzeum körül , különösen az interneten és a közösségi hálózatokon keresztül, hogy az egyes intézményekhez közeli társadalmi szövet legyen az, amely a múzeumot referencia kulturális térnek tekinti a mindennapi életében, nem pedig elitista oldalnak, ahová csak akkor mennek fel. valaki barátja vagy távoli rokona jön, hogy megmutassa neki”.