Google өнердің барлық бақылауын мұражайлардан тартып алса ше?
Жоспар барлығына бірдей. 11 мамырда мұражайлар COVID-19 мәжбүрлеген үзілістен кейін жұртшылық үшін ашыла алады. . Ресми түрде олар болады 13 наурызда жарияланған дабыл жағдайы күшіне енгеннен кейін 59 күн өткен соң . атап өту маңызды ресми түрде , өйткені іс жүзінде күнтізбелік күндер көп болуы мүмкін, өйткені олар көп есігін ашқысы келмейтін мұражайлар мен мәдениет ұйымдары жұмысшылар мен келушілер үшін қауіпсіздік кепілдіктері жоқ.
«Басты мәселе – осында мұражайларға бейімделу оңай емес », - деп сендіреді Мигель Анхель Каджигал , әлеуметтік желілерде Эль Баррокиста лақап атымен жақсы танымал және мүшесі ICOMOS , а халықаралық үкіметтік емес ұйым арналады дүниежүзілік ескерткіштерді сақтау . «Көрмелердің басым көпшілігінің форматы әлеуметтік алшақтықпен үйлеспейді. Мысалы, қабырғаларға желімделген суреттер қатарын ойлап көрейік. Келушілер қалай қозғалады? қабырғаға параллель? Барлық келушілер тоқтағысы келетін көрнекті жұмыстар туралы не деуге болады?
Не болуы мүмкін, егер біз сектордағы сарапшылардың пікірін тыңдасақ, онда а келушілердің күрт төмендеуі тікелей әсер етеді өнерді жеткізушілер ретінде мұражайлардың гегемондық күші . «Тіпті үлкен мұражайлардың кіреберісіндегі қауіпсіздік бақылауы сияқты қарапайым нәрсе қазір 20 адамды өткізуге жиырма минут қажет дегенді білдіруі мүмкін, олармен біз ең көбі өту туралы сөйлесетін едік. күніне шамамен 500 немесе 600 адам . Луврды мысалға алатын болсақ, бүгінгі күні тек алу кезегі тұрақты келушілердің үштен бірі ол Тюильридің жақсы бөлігін ала алады. Бұл қабылданбайтын жағдай. Бұған біз бөлмедегі піл деп ойлайтын сұрақты қосуымыз керек: Келесі айда кім мұражайға баруға батылы барады? Біз оны өте аз адамдар сезінетін сияқтымыз. Шетелдік туристер бір маусымда ағылмайды және жергілікті тұрғындар екі жыл бұрын үйінің жанындағы мұражайға кіру үшін шексіз кезек құрудың қызбасын сезінбейді және тағы екі жылдан кейін де сонда болады », - деді ол. болжайды.Барокко.
2019 жылы Луврға 9,6 миллион адам келді. Олар соңғы ресми сандар тұңғиыққа дейін ресми сайтында кеңес алуға болады. «Джоконда», «Канадағы үйлену тойы», «Самотракияның жеңісі» немесе «Венера де Мило» жасырын көз жоқ. Әлемдегі ең көп баратын мұражай өлім тыныштығы , аспанға бағытталған негізгі кіреберістің монументалды шыны пирамидасымен, мыңдаған туристердің шағылысуысыз телефондары бар, олар ешқашан қарамайтын фотосуреттер түсіруге дайын, алдыңғы қатарға жету үшін шынтақтары жоқ. «Менің ойымша, өнер бұл туралы байыпты ойлану керек бетпе-бет тұтынуға балама , өйткені көп жағдайда тек патчтар қолданылған, «қалыпты жағдайды» күтіп, бүгін оның қашан келетінін білмейміз. Жалпы туризмге қатысты белгісіздік өте күшті бірақ біз бұрынғы жағдайға ешқашан оралмайтынымыз немесе, ең болмағанда, оған оралуымызға көп жылдар өтуі әбден мүмкін».
Және ең жақсы орналасқан немесе ең логикалық балама, google болып табылады . Сергей Брин мен Ларри Пейдждің Калифорниялық компаниясы дүние жүзіндегі 500-ден астам мұражайлар мен галереялармен серіктестік орнатқан пандемия кезінде өнерге қолжетімділікті арттыру мақсатында. Өнерді цифрландыру әрқашан жақсы жаңалық болып табылады оның ешбір кемсітусіз әмбебаптандырылуын қамтамасыз ету . Бірақ, Google-ды әлемдегі ұлы мұражайға айналдыру мұражайлардың статус-квосы үшін қауіпті болуы мүмкін бе? Технологиялық компанияның алғашқы әрекеттерінің бірі құру болды Google өнер және мәдениет , компьютері бар кез келген қызығушылық танытатын адам бара алатын 10 үздік мұражайдың тізімімен. «Осында және қазір» өте басылатын тақырыпты жариялайды.
«Google бұл бағытта біраз уақыттан бері жұмыс істеп келеді, бұл уақыт мәселесі болған мәдени тұтыну үлгісінің өзгеруін біледі. Пандемия модельді өзгертуге түрткі болды, бірақ біз оның қаншалықты терең екенін әлі білмейміз », - дейді Эль Баррокиста. «Цифрлар, әзірге, Мұражайларға виртуалды бару көпшіліктің қызығушылығын тудырмайды немесе сақтамайды : Олар жақсы бастады, бірақ бірнеше аптадан кейін олар көрермендерін жоғалтты. Мүмкін артық ұсыныстан шығар немесе менің ойымша, мүмкін бұл ұсыныстардың өзіндік болмауы , олар әлі де нақты ресурстар ретінде қарастырылады және көп жағдайда нақты үлес қоса алмайды сараланған тәжірибе”.
Өте тапқыр YouTube оқулығы қамаудағы өлі сағаттарда Джоконданы салуды үйретеді . Ең жақсысы қашанға дейін сақталады Мона Лизаның жұмбақ күлкісі маскамен ауыстырылады . Өте ерекше сезімді тамаша көрсететін символдық және өте күшті бейне: өнер әлі бар, бірақ оны сүйетін адамдарсыз өнер аз өнер . «Қалай болғанда да, Google алдыңғы қатарда болғысы келді және оған қол жеткізді өйткені, сонымен қатар, олар Google Arts & Culture-те көп жылдарды артта қалдырды. Жағдайдың қауіпті екені анық, бірақ бір компания бүкіл әлемде таралатын пошта мен ақпараттың басым көпшілігін, соның ішінде Gmail-ді және Google-дың әртүрлі құралдарын жылжыту үшін пайдаланатын зерттеу орталықтары мен жетекші компанияларды бақылайтынынан кем емес. қызметі туралы ақпарат».
Өнер әлеміне ерекше түрде әсер ете алатын әлдеқайда тереңірек парадоксты ашатын бақылау. « Кейбір мұражайлар Google-дан өз туындыларының суреттерін пайдалануға рұқсат сұрауы мүмкін . Бірақ бұл да жаңалық емес: Сикстин капелласының барлық суреттері Жапонияның Nippon Television Network корпорациясына тиесілі , сол құқықтың орнына картиналарды қалпына келтіруге ақша төлеген. Сол кезде бұл Ватикандағы жақсы мәміле сияқты көрінуі мүмкін, бірақ жапондық компанияның ақылдырақ болғаны анық, өйткені бұл суреттерді коммерциялық пайдалану араласуға төленетін шығындарды анекдотқа айналдырады. Google дәл сол нәрсені жасайды, бірақ әлдеқайда үлкен. Енді осындай елдер бар Франция бастап пандемия төлемдерін төлеу үшін өздерінің қоғамдық мәдени мұраларын сатады , Google көмегі қажет өтемақы немесе азырақ зұлымдық ретінде қарастырылады, бұл болашақта Санта-Клара компаниясы үшін дөңгелек мәміле болатыны сөзсіз».
Егжей-тегжейлі мысал. Үстелдегі сандармен топ басшылары Нью-Йорктегі Метрополитен өнер мұражайы жуық жалпы тапшылықты жобалайды 100 миллион доллар . Ең оптимистік болжамдар болжағандай, мұражай шілде айында ашылмаса, бұл көрсеткіш әлдеқайда жоғары болар еді. Ешбір виртуалды тәжірибе амортизациялай алмайтын 100 миллион доллар . «Әрине, деэскалация үлкен мүмкіндіктерге мүмкіндік бермейінше, үлкен мұражайлар ашылмайды, өйткені, сонымен қатар, бұл белгісіздікпен физикалық шараларды жүзеге асыру аз мекеменің қолынан келетін нәрсе. Екіншіден, мейрамханалар мен мұражай дүкендері олар сенімді түрде немесе көптеген шектеулермен жабық күйінде қалуы керек және дүкендер көптеген мұражайлар мен ескерткіштер үшін таза табыстың негізгі көздерінің бірі екенін ұмытпайық ». Барокко қосады.
Қарама-қарсы талдау бар екені анық, өнерге толы стақанды көрген адам соны қорғайды жаман әдеттерден бас тартуға жақсы уақыт жоқ . «Әрине, үлгіні өзгерту жалпы мұражайлар үшін өзекті болды . Өйткені бізде аз ғана еді толы мұражайлар ал басым көпшілігі өз мүмкіндіктерінен әлдеқайда төмен сапарларды алды. Бұл бөлу тұрақсыз, себебі ол екі жаққа да зиян тигізеді , әсіресе шағын мұражайларға. Кітапханалар ондаған жылдар бойы жасағандай, мұражайлар қауымдастық құру үшін кеңістікке айналуы керек. Мәселе мынада, бізде толып кетуден өмір сүретін және келушілер санының азаюы оларды сөзбе-сөз күйрейтін бірнеше музейлер бар».
Тап сол кезде, Америка Құрама Штаттарында олар көптеген мұражайлар мен мәдени кеңістіктердің біржола жабылуын әдеттегідей қабылдайды. . бері Американдық мұражайлар альянсы олар өздерінің барлық филиалдары үшін өте қиын уақытты біледі. Таңқаларлық емес, олар сіздің мекемеңіз шексіз жабылған кезде мұражай директоры ретінде жаңа жұмысқа қалай кірісуге болады? Және олар барлық жүргізілген сауалнамалар бойынша мұражайлар солтүстік американдықтар үшін білімнің негізгі көзі болып қала беретінін ескере отырып, мәдени мекемелерге барлық ықтимал әсерлер туралы ақпарат беретін өте толық нұсқаулықты жариялады.
Кристи Коулман , осы альянстың негізін қалаушылардың бірі және Джеймстаун-Йорктаун қорының атқарушы директоры жаһандық пандемия кезінде елдегі мұражайларды басқаратын әріптестерін ынталандыру үшін өзінің Twitter-дегі аккаунтында 3 негізгі тармақты жариялады.
«Мұражайларды елеулі ұлттық дағдарыстар арқылы басқара отырып (мысалы, 11 қыркүйек, Ұлы рецессия және қазіргі дағдарыс), Мен одан күшті ұйыммен шығу үшін үш нәрсені үйрендім. …
1) Барлық деңгейде ашық болыңыз . Бұған адамдарды қаржылық қиындықтар, ықтимал әсерлер және ұзақ мерзімді нәтижелер туралы ақпараттандыру кіреді. Бәрі жаман болмайды, тек басқаша болады.
2) Жанашыр болыңыз . Жұмысшылардың, соның ішінде сіздің де қорқынышыңызды мойындаңыз. Бірақ шешімді бірге табуға шоғырландыру. Бұл шешімдер реакциялық емес, мүмкіндігінше көп ақпаратқа негізделген.
3) Шығармашылыққа баулу . Әрбір ұйымда талантты адамдар бар. Олар жаңа операциялық парадигма үшін шешімдерді қалыптастыруға көмектесетіндер. «Біз мұны әрқашан осылай жасадық» дегенді «біз жақсырақ істей аламыз» пайдасына алып тастау керек.
«Мен төрт элементке негізделген стратегия ұсынар едім» , деп El Barroquista-ны өте әлеуметтік көзқараспен аяқтайды. « Мұражай мамандарына олардың еңбек жағдайлары лайықты болуы үшін міндеттеме , алға жету үшін әртүрлі институттар арасындағы ынтымақтастық ортақ географиялық аймақтағы әртүрлі мұражайлар арасындағы бірлескен жоспарлар , ірі уақытша көрмелердің ағынын жауып тастайтын аштықпен күресу үшін жаңа әңгімелер арқылы жеке коллекцияны жетілдіру және мұражай айналасындағы азаматтық қоғамдастық , әсіресе Интернет және әлеуметтік желілер арқылы, сондықтан әрбір мекемеге жақын әлеуметтік құрылым мұражайды олар тек баратын элиталық сайт ретінде емес, оның күнделікті өміріндегі анықтамалық мәдени кеңістік ретінде қарастырады. біреу оны көрсету үшін досы немесе алыс туысы келеді».