구글이 미술관에서 예술에 대한 모든 통제권을 빼앗는다면?
계획은 누구에게나 동일합니다. 5월 11일, 박물관은 COVID-19로 인한 휴식 후 일반에 공개됩니다. . 공식적으로 그들은 3월 13일 경보상태 발효 후 59일 . 강조하는 것이 중요하다. 공무상 , 실제로는 더 많은 달력 날짜가 있을 수 있습니다. 문을 열지 않으려는 박물관 및 문화 단체 근로자와 방문객에 대한 보안 보장이 없습니다.
"가장 큰 문제는 박물관에 적응하는 것은 쉽지 않습니다 "라고 확신한다. 미구엘 엔젤 카지갈 , El Barroquista라는 이름으로 소셜 미디어에서 더 잘 알려져 있으며 아이코모스 , ㅏ 국제 비정부기구 전용 세계 기념물의 보존 . “대부분의 전시회 형식은 사회적 거리두기와 양립할 수 없습니다. 예를 들어, 벽에 붙어 있는 그림의 행을 생각해 봅시다. 방문자는 어떻게 이동합니까? 벽과 평행? 모든 방문자가 멈추고 싶어하는 뛰어난 작품은 어떻습니까?
해당 분야의 분석가에게 귀를 기울이면 어떤 일이 일어날 수 있습니까? 방문자의 급격한 감소 직접적인 영향을 미칠 것 예술의 전달자로서의 박물관의 패권 . “대형 박물관 입구의 보안 통제와 같이 단순한 것이라도 이제 20명을 통과하는 데 20분이 걸린다는 것을 의미할 수 있습니다. 하루에 500~600명 정도 . 오늘 루브르 박물관을 예로 들면 일반 방문자의 3분의 1 그것은 Tuileries의 좋은 스트레칭을 차지할 수 있습니다. 받아들일 수 없는 상황입니다. 여기에 우리는 방에 있는 코끼리라고 생각하는 질문을 추가해야 합니다. 다음 달에 누가 감히 박물관에 들어갈 수 있겠습니까? 우리가 느낄 수 있는 사람은 극소수인 것 같습니다. 한 시즌에 외국인 관광객이 몰리지 않을 것이고, 내국인들도 2년 전에 이미 집 옆에 있었고 앞으로 2년 후에도 계속 그곳에 있을 박물관에 입장하기 위해 끝없이 줄을 서는 열풍을 느끼지 못할 것"이라고 말했다. 바로키스트.
2019년에는 960만 명이 루브르 박물관을 찾았습니다. 최신 공식 수치 어비스 전에 공식 홈페이지에서 상담 가능합니다. '라 조콘다', '가나의 결혼식', '사모트라케의 승리' 또는 '밀로의 비너스' 숨어있는 눈이 없습니다. 세계에서 가장 많이 방문한 박물관 죽음의 침묵 , 정문에 있는 기념비적인 유리 피라미드가 하늘을 가리키고 있고, 전화기를 들고 절대 보지 않을 사진을 찍을 준비가 되어 있는 수천 명의 관광객의 반사가 없고, 앞줄에 가기 위해 팔꿈치를 밀지 않고 있습니다. “나는 예술이 예술에 대해 진지하게 생각해야 한다고 생각한다. 대면 소비에 대한 대안 , 대부분의 경우 패치만 적용되어 오늘 언제 도착할지 알 수 없는 "정상"을 기다리고 있기 때문입니다. 일반적으로 관광에 대한 불확실성이 매우 강함 그러나 우리는 결코 이전 상황으로 돌아가지 않을 가능성이 매우 높거나 최소한 우리가 이전 상황으로 돌아가기까지는 수년이 걸릴 것입니다."
그리고 가장 좋은 위치에 있거나 가장 논리적인 대안은 구글이다 . Sergei Brin과 Larry Page의 캘리포니아 회사 전 세계 500개 이상의 박물관 및 갤러리와 제휴 팬데믹 기간 동안 예술에 대한 접근성을 높이기 위한 노력의 일환입니다. 디지털화 예술은 항상 좋은 소식입니다. 모든 종류의 차별 없이 보편화 보장 . 하지만, Google을 세계 최고의 박물관으로 만드는 것이 박물관의 현상 유지에 위험할 수 있습니까? 기술 회사의 첫 번째 조치 중 하나는 구글 아트 앤 컬처 컴퓨터를 가지고 있는 호기심 많은 사람이 방문할 수 있는 최고의 박물관 10개 목록과 함께. "지금 여기"는 클릭할 수 있는 헤드라인을 발표합니다.
“구글은 시간 문제일 뿐인 문화 소비 모델의 변화를 인식하고 한동안 이 방향으로 작업해 왔습니다. 전염병은 확실히 모델의 이러한 변화에 박차를 가했지만 그것이 얼마나 심오한지는 아직 모른다”고 El Barroquista는 말합니다. "이 수치는 당분간, 박물관 가상 방문은 대중의 관심을 유지하거나 유지하지 않습니다. : 그들은 잘 시작했지만 몇 주 만에 청중을 잃었습니다. 아마도 공급 과잉 때문이거나 제 생각에는 아마도 다음 때문일 것입니다. 그 제안의 독창성 부족 , 여전히 특정 리소스로 간주되며 많은 경우 실제로 기여하지 않습니다. 차별화된 경험”.
매우 독창적인 YouTube 튜토리얼은 감금의 죽은 시간 동안 Gioconda를 그리는 방법을 가르쳐줍니다. . 가장 좋은 것은 마지막을 위해 저장됩니다. 모나리자의 수수께끼 같은 웃음이 가면으로 대체 . 매우 특정한 느낌을 완벽하게 반영하는 상징적이고 매우 강력한 이미지: 예술은 여전히 존재하지만 그것을 사랑하는 사람들이 없는 예술은 예술이 아니다 . "어쨌든, Google은 최전선에 서고 싶었고 달성했습니다. 게다가 그들은 Google Arts & Culture에 대해 오랜 시간 뒤쳐져 있기 때문입니다. 상황은 분명히 위험하지만 Gmail과 Google의 다양한 도구를 사용하여 이동하는 연구 센터 및 선도 기업을 포함하여 전 세계에 유통되는 대다수의 메일과 정보를 동일한 회사가 통제한다는 사실 못지않습니다. 그 활동에 대한 정보”.
매우 특정한 방식으로 예술 세계에 영향을 미칠 수 있는 훨씬 더 깊은 역설을 드러내는 컨트롤입니다. " 일부 박물관은 결국 자신의 작품 이미지를 사용할 수 있는 권한을 Google에 요청할 수 있습니다. . 그러나 이것은 새로운 것이 아닙니다. 시스티나 예배당의 모든 이미지는 일본 텔레비전 네트워크 주식회사에 속합니다. , 그 권리에 대한 대가로 그림의 복원 비용을 지불한 사람입니다. 당시에는 바티칸에서 좋은 거래처럼 보였을 수도 있지만 이러한 이미지의 상업적 이용으로 인해 개입 비용이 일화처럼 보이기 때문에 일본 회사가 더 똑똑했음이 분명합니다. Google은 똑같은 일을 하지만 훨씬 더 크게 할 것입니다. 이제 다음과 같은 국가가 있습니다. 프랑스 시작하다 전염병 비용을 지불하기 위해 공공 문화 유산을 판매 , 구글의 도움은 바람직한 보상이나 덜 악한 것으로 비춰질 것이며, 미래에는 반드시 산타클라라 회사의 원만한 거래로 판명될 것”이라고 말했다.
자세한 예. 테이블에 있는 숫자와 함께 리더들은 뉴욕 메트로폴리탄 미술관 에 가까운 총 적자를 예상 1억 달러 . 가장 낙관적인 예측에서 예측한 대로 7월에 박물관이 문을 열지 않으면 훨씬 더 높을 것입니다. 가상 경험으로 상각할 수 없는 1억 달러 . “분명히 큰 박물관은 단계적 축소가 더 큰 수용력을 허용할 때까지 열지 않을 것입니다. 또한 이러한 불확실성으로 물리적 조치를 구현하는 것은 소수의 기관에서 감당할 수 있는 것이기 때문입니다. 둘째, 레스토랑과 박물관 상점 그들은 확실히 또는 많은 제한을 가지고 문을 닫아야 할 것이며 상점은 많은 박물관과 기념물의 주요 순이익 원천 중 하나라는 것을 잊지 말자”, 바로크를 추가.
분명히 반대의 분석이 있지만, 예술로 가득 찬 유리를 보는 사람 그것을 변호한다 나쁜 습관을 끊기에 이보다 좋은 때는 없다 . "분명히, 일반적으로 박물관의 모델 변경은 시급했습니다. . 저희는 양이 적었기 때문에 붐비는 박물관 대다수가 수용 가능한 수준에 훨씬 못 미치는 방문을 받았습니다. 이 분배는 양 당사자에게 피해를 주기 때문에 지속 불가능합니다. , 특히 작은 박물관. 수십 년 동안 도서관이 그랬듯이 박물관은 커뮤니티를 만드는 공간이 되어야 합니다. 문제는 과밀 상태에서 살아가는 소수의 박물관이 있으며, 방문객이 감소하면 말 그대로 폐허가 될 것입니다.”
그동안, 미국에서는 많은 박물관과 문화 공간의 최종 폐쇄를 당연하게 여깁니다. . 부터 미국 박물관 연합 그들은 모든 계열사에게 매우 힘든 시간을 보내고 있음을 알고 있습니다. 당연하게도 그들은 불편한 질문에 목소리를 냈습니다. 기관이 무기한 문을 닫았을 때 박물관 관장으로 새로운 일을 시작하는 방법은 무엇입니까? 그리고 그들은 수행된 모든 설문 조사에 따르면 박물관이 계속해서 북미 지역의 주요 교육 소스라는 점을 고려하여 문화 기관에 미칠 수 있는 모든 영향에 대해 알려주는 매우 완전한 안내서를 출판했습니다.
크리스티 콜먼 이 동맹의 창립 파트너 중 하나이자 Jamestown-Yorktown Foundation의 전무 이사는 전 세계적으로 유행하는 전염병 동안 전국의 박물관을 이끄는 동료들을 격려하기 위해 3가지 기본 사항이 포함된 스레드를 자신의 Twitter 계정에 게시했습니다.
“9.11, 대공황, 그리고 현재와 같은 중대한 국가적 위기를 통해 박물관을 이끌고, 더 강력한 조직과 함께 이 상황에서 벗어나기 위해 배운 세 가지가 있습니다. …
1) 모든 수준에서 투명해야 합니다. . 여기에는 재정적 문제, 잠재적 영향 및 장기적 결과에 대해 알리는 것이 포함됩니다. 모든 것이 나쁜 것은 아니며 단지 다를 뿐입니다.
2) 자비를 베풀라 . 자신을 포함하여 근로자의 두려움을 인식하십시오. 그러나 함께 해결책을 찾는 데 집중합니다. 그 결정은 반동적인 것이 아니라 가능한 한 많은 정보를 기반으로 합니다.
3)창의력을 기른다 . 모든 조직에는 재능 있는 사람들이 있습니다. 그들은 새로운 운영 패러다임에 대한 솔루션을 형성하는 데 도움이 될 수 있습니다. "우리는 항상 이런 식으로 해왔습니다"는 "우리는 더 잘할 수 있습니다"를 위해 버려야 합니다.
“네 가지 요소를 기반으로 전략을 제안하겠다” , El Barroquista는 탁월한 사회적 접근 방식으로 결론을 내립니다. " 작업 조건이 적절하도록 박물관 전문가에 대한 헌신 , 서로 다른 기관 간의 협업을 통해 공통의 지리적 영역에 있는 서로 다른 박물관 간의 공동 계획 , 대규모 임시 전시회의 수도꼭지를 닫을 기근과 박물관 주변 시민 커뮤니티 , 특히 인터넷과 소셜 네트워크를 통해 각 기관에 가까운 사회적 구조가 박물관을 일상 생활에서 참조 문화 공간으로 보는 조직이 될 때만 방문하는 엘리트 장소가 아닙니다. 누군가 친구나 먼 친척이 와서 그것을 보여줍니다."