Condé Nast Traveler Gespréicher: Digital Nomads
Den drëtten Dag vun der Condé Nast Traveler Gespréicher hie géif fortgoen, awer ouni alles ze verloossen; Kuliss ze änneren an d'Fräiheet déi dat gëtt, awer ouni opzeginn um Aarbechtsmaart ze bleiwen; d'Stad ze verloossen, awer mat der Gutt ze bleiwen. Kuerz gesot, hie war oder war iwwer dat wat a leschter Zäit sou vill geschwat gouf, iwwer en digitale Nomad ginn.
A nee, mir bezéie sech net op déi Coursen, an deenen se Iech dat Onrealiséierbar verspriechen, mir hunn iwwer Realitéite geschwat, Realitéite scho präsent. E gutt Beispill dovun war déi éischt vun de Gespréicher D'Stad ass net fir mech an deem si matgemaach hunn Carlos Jonay Suarez Digital Strategie Consultant a Matgrënner vu Pueblos Remotos, Nacho Rodriguez, Grënner vun Nomad City, a Public Relations Rachel Sanz, mat Gem Monroy, Chefredakter vum Condé Nast Traveler, als Moderator.
D'Teleaarbecht déi d'Pandemie generaliséiert huet, Wäert et eng Blummen vun engem Dag sinn oder ass et komm fir ze bleiwen? Wäert et déngen fir d'Digitaliséierung ze förderen an déi eidel Gebidder ze repopuléieren? Wat musse mir berücksichtegen wa mir dat esou maache wëllen?
Fir unzefänken, loosst eis ophalen iwwer digital Nomaden ze schwätzen a wetten op d'Benotzung vum Begrëff Telecommuting. Dës Differenzéierung gouf vum Raquel, Public Relations op den Dësch geluecht, déi zu Ibiza wunnt vu wou si fir Clienten schafft, déi meeschtens zu Madrid sinn. "Digital Nomad an Telekommunikatioun fusionéieren net."
digital Nomadismus Et ass just eng vun den Optiounen, déi vun der Realitéit vum Teleworking ugebuede ginn. "Nomad ass deen deen permanent an digital reest well hien an engem digitalen Ëmfeld schafft", stellt den Nacho vir fir dann ze klären datt den Teleworker ass een deen an aneren Ëmfeld schaffe kann, awer ouni de Besoin stänneg ze reesen. "Dir musst net vun doheem aus schaffen, Dir kënnt am Land sinn, op der Plage a souguer an engem Coworking Raum, dee méi no bei Ärem gewéinleche Aarbechtsraum ass."
An et ass genee dësen Teleworking deen zënter dem Ausbrieche vun der Pandemie ëmgesat gouf, an e puer Perioden dovun allgemeng gëtt an briechen mam Stigma deen et a ville Firmen hat. Um Enn stellt sech eraus datt et méiglech war et digital ëmzesetzen, wat fehlt (an nach fehlt) ass Kultur.
Carlos Jonay, Nacho Rodriguez, Raquel Sanchez a Gema Monroy
"Et gëtt eng Kultur vun der Präsenz, vu Leit déi am Büro sinn mat enger Kultur vu Kontroll anstatt Vertrauen. Wann Dir een astellt, ass et well Dir vertraut datt se d'Aarbecht maache kënnen an et ass Iech egal wou se sinn", resuméiert de Carlos, dee mengt, datt mir am Moment net bereet sinn datt den Télétravail zu 100% ëmgesat gëtt a schwätzt. vun der Tatsaach, datt 25% vun den Aarbechter kéinten dräi oder véier Joer vun elo dra sinn.
Den Nacho huet am selwechte Sënn drop higewisen, wéi de Mangel u Präsenz während dëser Period huet Onbequemlechkeet bei deenen Teamleaderen verursaacht, déi net trainéiert goufen oder net déi néideg Ressourcen hunn fir d'Aarbecht vun enger Distanz ze managen. Ausserdeem huet et och de Mangel u Reglementer op den Dësch geluecht fir dës Realitéit ze regléieren, déi dozou gefouert huet datt vill Länner, och eist, ugefaang hunn ze legen.
Raquel gär iwwer d'Iddi ze denken, datt dës Realitéit hei ass fir ze bleiwen an invitéiert d'Mataarbechter fir an hire Betriber doriwwer ze schwätzen, dorop ze froen an ze gleewen, jo, vläicht ass et méiglech déi Appartement zu Madrid ze verloossen a mat der Plage am Hannergrond ze schaffen, wéi geet et hatt an dësem Gespréich.
Studien suggeréieren datt an dësem Fall Kreativitéit a Produktivitéit erhéijen, an d'Raquel huet ugefaang obsesséiert mat engem Konzept ze ginn, dee vun der 'Aarbecht'. "Ech wäert hunn e Liewensstil, datt meng Vakanz gläicht, mee schaffen. An ech maachen datselwecht a vill manner Stonnen, well ech an engem Ëmfeld sinn, dat Iech invitéiert méi séier fäerdeg ze kommen, well ech op d'Plage ginn soubal ech fäerdeg sinn an de Sonnenënnergang kucken“. Gutt vu Schéinheet dat ass e kontinuéierleche Reiz fir dat wat mir scho gesot hunn, Kreativitéit.
Nacho gesäit et déi selwecht Manéier. "Déi komesch Saach an den nächste Joren ass et op de Büro ze goen fir ze schaffen." De gréissten Handicap deen hien de Moment ënnersträicht ass dee vun der Konnektivitéit, awer hien ass sech bewosst datt d'Technologie ganz séier viru geet an datt an e puer Joer wäert et einfach ginn iwwerall ze schaffen.
Laanscht dës Linnen beliicht et wéi d'Erzéihung vu Wëssenprofesser erlaabt d'Wirtschaft vum ländleche Raum aktivéiert, mä et ass wichteg, wéi de Carlos weist, fir säin Deel, datt ländlech ass aus dem ländlechen Ëmfeld verstanen.
"Fir d'éischt musse mir d'Landschaft verstoen, se verbesseren a kucken wat mir kënne addéieren fir se ze verbesseren, awer dat heescht net Gentrifizéierung oder Urbaniséierung ", bewosst datt egal wou mir goen, mir ëmmer en Impakt generéieren.
Fir hien ass den Teleworking net nei, et war schonn do. "Hien ass zënter 2000 bei eis, wat soll geschéien ass datt et normaliséiert gëtt." Hoffentlech, well, wéi d'Gema Monroy ofgeschloss huet, "Merci datt Dir eis encouragéiert en neit Liewen ze liewen."
Déi zweet vun de Gespréicher, Rees a Firmenkultur , gouf vum Rocío Abella, Partner bei Deloitte, deen eng detailléiert Analyse vu Geschäftstrends gedeelt huet, déi d'Welt vun der Rees beaflossen.
Well d'Welt huet geännert. D'Pandemie huet déi digital Transformatioun opgeblosen, déi mir erlieft hunn, wou näischt final war. Weder Konsumenten an hir Besoinen. An datselwecht ass geschitt mat der Tourismusindustrie.
Wéi de Covid-19 an eist Liewe gebrach ass, Den Tourismus war ënner anerem duerch de Wuesstem vun enger Mëttelschicht kloer an d'Luucht mat Reesméiglechkeeten.
Mat engem aktuellen Ëmfeld an deem Hausreesen dominéiert an den Online-Kanal weider relevant ass, stellt den Tourismus an den nächste Joere verschidde Froen, déi eis gläichzäiteg als Hiweiser fir Abléck kënnen déngen. wéi de Secteur sech un eng Realitéit adaptéiert, déi e Gläichgewiicht sicht tëscht deem wat virdru war a wat mir viru kuerzem erlieft hunn.
Quico Taronji a Rocío Abella
Et gëtt also erwaart eng Erhéijung vun der Nofro wéinst dem Wuesstem vun der Mëttelschicht; datt déi virtuell net déi kierperlech ersetzt, mä datt se zesumme existéieren an Hybrid Erfahrungen; datt et néideg ass ze schaffen Gesondheet, Ëmwelt, sozial, politesch an technologesch Stabilitéit; datt se entwéckelen ëffentleche Schutz Politik a Regulatioun; an datt de Net-Tourismus Tech Risen déi ugefaang hunn an de Secteur ze kommen, weisen hir Kaarten.
De Rocío insistéiert vill op de Begrëff phygital . "Mir gleewen net datt mir d'Welt duerch Schiirme genéisse wäerten, mä mir wëllen éischter gemëscht an Hybrid Modeller." Mir wëllen Fir déi digital Welt déi kierperlech ze ergänzen, wëlle mir datt eis Erfarunge méi räich sinn dank eisen Apparater. "Déi kierperlech gëtt eis Kontakt mat Leit an dat wäert zréckkommen fir ze bleiwen a mir ginn et vill Wäert."
Mir wäerten grouss Bedeitung u Gesiicht-ze-Gesiicht Relatiounen befestegt an "Et ass d'Welt vum Tourismus, déi eis hëlleft dëst eng Realitéit ze maachen an eis erëm ze reesen an et op eng méi innovativ an erfuerene Manéier ze maachen."
Déi drëtt Diskussioun vum Dag war berechtegt Smart Destinatiounen. Telekommunikatioun als Liewensstil: digital Nomaden an et huet e beräicherend Ideenaustausch gemengt iwwer wat d'Arrivée vun dësen Wanderaarbechter fir d'Stied bedeit, d'Positiv déi se hannerloossen an d'Erausfuerderungen déi se stellen.
Carlos Romero Dexeus, R & D Direkter vun Segittur; José Maria Ezquiaga Grënnungspartner bei Ezquiaga Arquitectura; Sea Santamaria, Matgrënner vun 300.000 Km / s; Raul Lopez Maldonado Conseiller Delegéierte vum Territoire Planungsgebitt vum Malaga Stadrot; Y d'Moderator Ariadna Cantis, Grënner vun Ariadna Cantis Kommunikatioun, hu verschidde Standpunkter bäigedroen fir dës Realitéit unzegoen.
Mat hiren Avisen hunn déi véier Rapporteuren eng Definitioun vu wat se als intelligent Destinatioun betruechten. De Carlos huet säi Charakter ënnersträicht "innovativ, nohalteg, technologesch, zougänglech a seng gutt Gouvernance". Och de Besoin fir dës Plazen ze bidden Autonomie fir datt digital Nomaden hir Aarbecht a komplett Fräiheet ausféieren kënnen an datt, zousätzlech, si hunn eng Rei vun Attraktiounen (kulturell, gastronomesch, sozial Liewen ...) déi ginn déi extra Liewensqualitéit.
Zousätzlech, muss se wetten op Offer diversifizéieren an d'Wënsch an d'Striewe vun dësen temporäre Besucher iwwerwaachen wësse wéi een sech mat der Zäit upassen kann an net an engem Format gefaange sinn, dat, wann d’Zäit kënnt, säin Ënnergang implizéiere kann.
Zu dësem Zäitpunkt spillt hien, oder spillt scho, Technologie spillt eng Schlësselroll, besonnesch Big Data, mat deem Dir vermeide konnt a Feeler vun der Vergaangenheet ze falen, wéi Iwwerbezuelung. Wann am Summer 2020 Benidorm et fäerdeg bruecht huet Daten a mobil Uwendungen ze kombinéieren fir Zougang zu senge Plagen ze bestellen, Firwat konnt dat net extrapoléiert ginn op Gebidder vu Stied, wou Touristen traditionell versammelen?
Carlos Romero, José María Ezquiaga, Mar Santamaría, Raúl López an Ariadna Cantis
"Mir hunn iwwer Tourismus geschwat nëmme mat der Unzuel vun Hotelbetter, déi mir an de Stied haten. De Fakt fir méi Daten ze hunn ass Schlëssel an datt et och op eng oppen a gedeelt Manéier gemaach gëtt. Den Tourismusprojet, dee mir zu Madrid duerchgefouert hunn, hunn Daten op den Dësch geluecht, déi et eis erlaabt hunn de Phänomen vun der Tourifizéierung ze kartéieren. eng Debatt generéieren, weider goen an den Tourismus zu eppes maachen, wat eis erlaabt d'Politik transversal ze maachen", Mar uginn.
Transparenz fir Maartsteifheet ze vermeiden well, wéi de José María seet, "Big Data hëlleft eis deseasonaliséieren, wat Schlëssel ass an den Achilles Heel vu ville Destinatiounen ass."
"Déi interessant Saach ass datt d'Saisonalitéit net sou kuerz ass, datt mir e Raum vu Stabilitéit schafen fir datt déi, déi wielen wou si wunnen an eis Stad wielen, (...) nieft dem gewéinleche, e Plus verlaangen: Gesondheet, de gastronomesche Reseau an, op urbanem Plang, datt mir versichen, d’Notzung mat der Regulatioun vum Touristewunnengen ze vermëschen, datt et eng Méiglechkeet gëtt, kommerziell a Wunnanwendungen ze vermëschen. sou datt et keng Sektoriséierung mat Réckgang gëtt, wann et Ups an Downs gëtt", erkläert de Raúl.
All dëst konzentréiert sech op Talent z'erfaassen déi Destinatiounen erlaabt hänkt net exklusiv vum Tourismus of, mee dat stellt zwee Aspekter op den Dësch: Logement Regulatioun a Versuergung fir déi Leit, déi laang, awer net onbestëmmt op eng Plaz plënneren.
Reguléierung well, wéi de Mar weist, de Fall vu Barcelona als Beispill zitéiert, Talent unzezéien implizéiert wirtschaftlech Verbesserung, awer et och d'Ausdreiwung vun der lokaler Bevëlkerung aus hirer Wunnsëtz duerch d'Arrivée vu Leit mat enger méi grousser Kafkraaft wat de Liewensstandard erhéicht. "Et ass néideg ze verstoen, wéi dës temporär Notzung vun der Stad geregelt ka ginn."
Wat de Logement ugeet, d'Demande vun der ëffentlecher Meenung, d'Transparenz déi Big Data erliichtert, d'Evolutioun vun eisem Wunnkonzept motivéiert vun den Ännerungen déi mir an eisem Liewen erliewen oder Modeller wéi Build to Rent, déi duerch de Bau vun Haiser konzentréiert sinn op dës Zort vu Mieten, déi keng Plaz vum Tourismus oder Wunnraum huelen, wäerten de Schlëssel sinn fir den Immobiliesecteur ze änneren.
Jo wierklech, dësen Trend bedeit net d'Enn vum urbane Liewen a grousse Stied. "Hoffentlech wäert Empty Spuenien vum Teleworking profitéieren, awer Talent fuerdert Talent an d'Leit wëllen do sinn, wou et ähnlech Leit mat de selwechte Bedenken sinn, e Broutgrond fir Interaktioun. Mir hunn de Wäert vun Chance stousse gesinn. D'Stad ass a ganz gutt Gesondheet. seet de José Maria.