O kas, jei „Google“ atimtų visą meno kontrolę iš muziejų?
Planas visiems vienodas. Gegužės 11 d. po COVID-19 sukeltos pertraukos muziejai galės būti atviri visuomenei . Oficialiai jie bus 59 dienos nuo kovo 13 d. paskelbtos pavojaus padėties įsigaliojimo . Svarbu pabrėžti oficialiai , nes praktiškai kalendorinių datų gali būti daugiau, nes jų yra daug muziejai ir kultūros organizacijos, nenorinčios atverti durų jokių saugumo garantijų darbuotojams ir lankytojams.
„Pagrindinė problema yra ta prisitaikyti prie muziejų nėra lengva “, – tikina Migelis Angelas Cajigalas , geriau žinomas socialiniuose tinkluose El Barroquista slapyvardžiu ir narys ICOMOS , a tarptautinė nevyriausybinė organizacija Skirta pasaulio paminklų išsaugojimas . „Didžiosios daugumos parodų formatas nesuderinamas su socialiniu atsiribojimu. Pagalvokime, pavyzdžiui, paveikslėlių eiles, priklijuotas prie sienų. Kaip judės lankytojai? lygiagrečiai sienai? Ką apie išskirtinius darbus, prie kurių norės sustoti visi lankytojai?
Kas gali atsitikti, jei įsiklausysime į sektoriaus analitikų nuomonę, kad atsiras a drastiškai sumažėjo lankytojų kurie tiesiogiai paveiks hegemoninė muziejų, kaip meno perdavėjų, galia . „Net toks paprastas dalykas, kaip saugumo kontrolė prie didelių muziejų įėjimų, dabar gali reikšti, kad praeiti 20 žmonių užtrunka dvidešimt minučių, o tai kalbėtume apie daugiausiai apie 500 ar 600 žmonių per dieną . Jei paimtume Luvrą kaip pavyzdį šiandien, eilė gauti tik trečdalis nuolatinių lankytojų jis gali užimti gerą Tiuilri ruožą. Tai nepriimtina situacija. Prie to turime pridėti klausimą, kuris, mano nuomone, yra dramblys kambaryje: kas kitą mėnesį išdrįs patekti į muziejų? Atrodo, kad galime nujausti, kad labai mažai žmonių. Užsienio turistai neplauks per vieną sezoną, o vietiniai nepajus karštligės, kuri kelia nesibaigiančias eiles, kad patektų į muziejų, kurį prieš dvejus metus jie jau turėjo šalia namų ir liks dar dvejus metus“, – sakė jis. prognozuoja.Barokistas.
2019 m. Luvre apsilankė 9,6 mln. žmonių. Jie yra naujausius oficialius duomenis su kuriais galima susipažinti oficialioje svetainėje prieš bedugnę. „La Gioconda“, „Vestuvės Kanoje“, „Samotrakės pergalė“ arba „Milo Venera“ jokių tykančių akių. Labiausiai lankomas muziejus pasaulyje mirtina tyla , su monumentalia stikline pagrindinio įėjimo piramide, nukreipta į dangų, be tūkstančių turistų su telefonais, pasiruošusių fotografuoti, į kuriuos niekada nežiūrės, atspindžio be alkūnių, stumiančių kelią patekti į pirmą eilę. „Manau, kad menas turėtų pradėti rimtai galvoti apie tai alternatyvas tiesioginiam vartojimui , nes dažniausiai buvo užklijuoti tik pleistrai, laukiant „normalumo“, kurio šiandien neįsivaizduojame kada jis ateis. Neaiškumas dėl turizmo apskritai yra labai didelis bet labai tikėtina, kad mes niekada negrįšime į ankstesnę padėtį arba bent jau praeis daug metų, kol į ją grįšime“.
Ir geriausia arba logiškiausia alternatyva, yra google . Kalifornijos kompanija, kurią sudaro Sergejus Brinas ir Larry Page bendradarbiauja su daugiau nei 500 muziejų ir galerijų visame pasaulyje stengiantis padidinti prieigą prie meno pandemijos metu. Meno skaitmeninimas visada yra gera žinia užtikrinti jos universalizavimą be jokios diskriminacijos . bet, Ar „Google“ pavertimas puikiu pasaulio muziejumi gali būti pavojingas muziejų status quo? Vienas pirmųjų technologijų įmonės veiksmų buvo kurti „Google“ menas ir kultūra , su 10 geriausių muziejų, kuriuos gali aplankyti kiekvienas smalsus žmogus, turintis kompiuterį, sąrašas. „Čia ir dabar“, skelbia labai paspaudžiama antraštė.
„Google“ jau kurį laiką dirba šia kryptimi, žinodama apie kultūros vartojimo modelio pasikeitimą, kuris buvo tik laiko klausimas. Pandemija neabejotinai paskatino šį modelio pasikeitimą, bet mes vis dar nežinome, koks jis gali būti gilus “, - sako El Barroquista. „Atrodo, kad skaičiai rodo, kad šiuo metu virtualūs apsilankymai muziejuose nepalaiko ir nepalaiko visuomenės susidomėjimo : Jie pradėjo gerai, bet per kelias savaites prarado auditoriją. Galbūt dėl pasiūlos pertekliaus arba, mano nuomone, tikriausiai dėl to tuose pasiūlymuose trūksta originalumo , kurie vis dar laikomi specifiniais ištekliais ir daugeliu atvejų tikrai neprisideda diferencijuota patirtis”.
Labai išradinga „YouTube“ pamoka moko, kaip nupiešti Džokondą per negyvas įkalinimo valandas . Geriausias išsaugomas paskutiniam, kada Mįslingą Monos Lizos juoką pakeičia kaukė . Simboliškas ir labai galingas vaizdas, puikiai atspindintis labai specifinį jausmą: menas vis dar yra, bet menas be jį mylinčių žmonių yra menkesnis menas . "Bet kuriuo budu, „Google“ norėjo būti priešakyje ir tai pasiekė nes, be to, jie atsilieka daug metų su „Google Arts & Culture“. Situacija akivaizdžiai rizikinga, bet ne mažiau nei tai, kad ta pati įmonė valdo didžiąją daugumą pašto ir informacijos, kuri cirkuliuoja visame pasaulyje, įskaitant tyrimų centrus ir pirmaujančias įmones, kurios naudoja „Gmail“ ir skirtingus „Google“ įrankius. informaciją apie savo veiklą“.
Valdymas, atskleidžiantis daug gilesnį paradoksą, galintį labai ypatingai paveikti meno pasaulį. “ Kai kurie muziejai gali paprašyti „Google“ leidimo naudoti savo kūrinių vaizdus . Bet tai irgi ne naujiena: visi Siksto koplyčios vaizdai priklauso Japonijos Nippon Television Network Corporation , kuris mainais į šią teisę sumokėjo už paveikslų restauravimą. Tuo metu tai galėjo atrodyti kaip geras sandoris Vatikane, tačiau akivaizdu, kad Japonijos įmonė buvo protingesnė, nes dėl komercinio šių vaizdų panaudojimo išlaidos, sumokėtos už intervenciją, atrodo anekdotiškos. „Google“ padarys tą patį, bet daug didesnį. Dabar, kai yra tokių šalių Prancūzija pradedant parduoti savo viešąjį kultūros paveldą, kad apmokėtų sąskaitas už pandemiją , „Google“ pagalba bus vertinama kaip pageidautina kompensacija arba mažesnė blogybė, kuri ateityje Santa Klaros įmonei tikrai bus apvalus susitarimas“.
Išsamus pavyzdys. Su skaičiais ant stalo, lyderiai Metropoliteno meno muziejus Niujorke prognozuoja, kad bendras deficitas bus artimas 100 milijonų dolerių . Skaičius, kuris būtų daug didesnis, jei muziejus nebus atidarytas liepos mėnesį, kaip prognozuoja optimistiškiausios prognozės. 100 milijonų dolerių, kurių negali amortizuoti jokia virtuali patirtis . „Tikrai didieji muziejai neatsidarys tol, kol deeskalacija neleis didesnių pajėgumų, nes, be to, fizinių priemonių įgyvendinimas esant tokiam neapibrėžtumui yra tai, ką gali sau leisti nedaugelis institucijų. Antra, restoranai ir muziejų parduotuvės jie turės likti uždaryti tikrai arba su daugybe apribojimų, ir nepamirškime, kad parduotuvės yra vienas pagrindinių daugelio muziejų ir paminklų grynųjų pajamų šaltinių“, priduria „Barokas“..
Akivaizdu, kad yra priešinga analizė, tas, kuris mato stiklinę pusiau pilną meno gina tai nėra geresnio laiko atsisakyti žalingų įpročių . „Tikrai, modelio keitimas buvo skubus muziejams apskritai . Nes turėjome negausią saują sausakimšai muziejai o didžioji dauguma sulaukė apsilankymų gerokai mažiau, nei gali. Toks paskirstymas yra netvarus, nes kenkia abiem pusėms , ypač mažiems muziejams. Kaip bibliotekos darė dešimtmečius, muziejai turi tapti bendruomenės kūrimo erdvėmis. Problema ta, kad turime tą saują muziejų, kurie gyvena iš perpildymo ir į kuriuos dėl numatomo lankytojų skaičiaus sumažėjimo jie tiesiogine prasme sugrius“.
Šiuo metu, Jungtinėse Valstijose daugelio muziejų ir kultūrinių erdvių uždarymas yra savaime suprantamas dalykas . Nuo Amerikos muziejų aljansas jie žino apie nepaprastai sudėtingą laiką visoms jų filialams. Nenuostabu, kad jie išsakė nepatogius klausimus, kaip pradėti naują muziejaus direktoriaus darbą, kai jūsų įstaiga neribotam laikui uždaryta? Jie išleido labai išsamų vadovą, skirtą informuoti apie visą galimą poveikį kultūros institucijoms, atsižvelgdami į tai, kad pagal visas atliktas apklausas muziejai ir toliau yra pagrindinis Šiaurės Amerikos gyventojų švietimo šaltinis.
Christy S Coleman , viena iš šio aljanso steigėjų ir Jamestown-Jorktauno fondo vykdomoji direktorė, savo Twitter paskyroje paskelbė temą su 3 pagrindiniais punktais, norėdama paskatinti kolegas, vadovaujančius muziejams visoje šalyje pasaulinės pandemijos metu.
„Atvedęs muziejus per reikšmingas nacionalines krizes (pvz., rugsėjo 11 d., Didžiąją recesiją ir dabartinę), Su stipresne organizacija išmokau tris dalykus. …
1) Būkite skaidrūs visais lygiais . Tai apima žmonių informavimą apie finansinius iššūkius, galimą poveikį ir ilgalaikius rezultatus. Ne viskas bus blogai, tiesiog bus kitaip.
2) Būkite gailestingi . Pripažinkite darbuotojų, įskaitant savo, baimę. Tačiau susikoncentruoti į sprendimų ieškojimą kartu. Kad sprendimai būtų ne reakcingi, o pagrįsti kuo daugiau informacijos.
3) Skatinkite kūrybiškumą . Kiekvienoje organizacijoje yra talentingų žmonių. Būtent jie gali padėti formuoti sprendimus naujai veikimo paradigmai. „Mes visada tai darėme taip“ turėtų būti atmesti už „mes galime padaryti geriau“.
„Aš siūlyčiau strategiją, pagrįstą keturiais elementais“ , El Barroquista užbaigia itin socialiniu požiūriu. “ Įsipareigojimas muziejaus profesionalams, kad jų darbo sąlygos būtų tinkamos , bendradarbiavimas tarp skirtingų institucijų, siekiant pažangos bendrus įvairių muziejų bendroje geografinėje vietovėje planus , savos kolekcijos tobulinimas pasitelkiant naujus pasakojimus, siekiant kovoti su badu, kuris uždarys dideles laikinąsias parodas ir supratimą apie piliečių bendruomenė aplink muziejų , ypač per internetą ir socialinius tinklus, kad kiekvienai institucijai artima socialinė struktūra būtų ta, kuri muziejų matytų kaip referencinę kultūrinę erdvę kasdieniame gyvenime, o ne kaip tą elitinę svetainę, į kurią patenka tik tada, kai kažkas ateina draugas ar tolimas giminaitis, kad parodytų jam“.