Condé Nast Traveler Conversations: Digital Nomads
Третиот ден од Condé Nast Traveler Conversations тој требаше да замине, но без да остави сè; да се промени сценографијата и слободата што тоа ја дава, но без да се откажеме од останувањето на пазарот на трудот; да го напуштат градот, но останувајќи со доброто од него. Накратко, тој беше или бил за она за што толку многу се зборува во последно време, за што станете дигитален номад.
И не, не се осврнуваме на оние курсеви во кои ви ветуваат неостварливо, зборувавме за реалности, реалности веќе присутни. Добар пример за ова беше првиот од разговорите Градот не е за мене во кој учествувале Карлос Џонај Суарез Консултант за дигитална стратегија и ко-основач на Pueblos Remotos, Начо Родригез, основач на Номад Сити и односи со јавноста Рејчел Санчез, со Скапоцен камен Монрој, главен уредник на Condé Nast Traveler, како модератор.
Далечинската работа што ја генерализираше пандемијата, Дали ќе биде цвет на денот или дојде да остане? Дали ќе послужи за промовирање на дигитализацијата и за повторно населување на тие испразнети области? Што треба да земеме во предвид ако сакаме да го направиме вака?
За да започнете, да престанеме да зборуваме за дигитални номади и да се обложиме на употребата на терминот далечина. Оваа диференцијација е ставена на маса од Ракел, односи со јавноста која живее на Ибица, од каде што работи за клиенти кои се претежно во Мадрид. „Дигиталниот номад и далечинското не се спојуваат.
дигитален номадизам Тоа е само една од опциите што ги нуди реалноста на далечинско работење. „Номад е тој што патува трајно и дигитално бидејќи работи во дигитално опкружување“, го воведува Начо за потоа да појасни дека далечинскиот работник е оној кој може да работи во други средини, но без потреба постојано да патува. „Не мора да работите од дома, можете да бидете на село, на плажа, па дури и во работно место што е поблиску до вашиот вообичаен работен простор.
И токму оваа работа на далечина е имплементирана од избувнувањето на пандемијата, станувајќи општа во некои периоди од неа и раскинувајќи ја стигмата што ја имаше во многу компании. На крајот, излегува дека било можно да се имплементира дигитално, она што недостасуваше (и уште недостасува) е културата.
Карлос Џонај, Начо Родригез, Ракел Санчез и Гема Монрој
„Постои култура на присуство, на луѓе кои се во канцеларија со култура на контрола наместо доверба. Ако вработиш некого, тоа е затоа што веруваш дека може да ја заврши работата и не ти е гајле каде е“, резимира Карлос, кој смета дека во моментов не сме подготвени далечинската работа да биде 100% имплементирана и зборува. на фактот дека 25% од работниците би можеле да бидат во него за три или четири години од сега.
Во истата смисла истакна Начо, посочувајќи како недостатокот на присуство во овој период предизвика непријатност кај оние лидери на тимови кои не беа обучени или ги немаа потребните ресурси за да управуваат со работата од далечина. Дополнително, го стави на маса и недостатокот на регулативи за регулирање на оваа реалност што предизвика многу земји, вклучително и нашата, да почнат да донесуваат закони.
Ракел сака да размислува за идејата дека оваа реалност е тука да остане и ги поканува вработените да разговараат за тоа во нивните компании, да го побараат тоа и да веруваат дека да, можеби е можно да се остави тој стан во Мадрид и да се работи со плажата во позадина, како е таа во овој разговор.
Студиите сугерираат дека во оваа околност зголемување на креативноста и продуктивноста, и Ракел почна да станува опседната со концептот, тој на 'работа'. "Ќе морам начин на живот кој наликува на мојот одмор, но работа. И јас го правам истото за многу помалку часови затоа што сум во средина која те кани да завршиш побрзо бидејќи ќе одам на плажа веднаш штом ќе завршам и ќе одам да го гледам зајдисонцето“. Па за убавина што е континуиран поттик за она што веќе го кажавме, креативноста.
Начо гледа на истиот начин. „Чудната работа во следните неколку години ќе биде да мора да одам во канцеларија за да работиме“. Најголемиот хендикеп што моментално го подвлекува е оној на поврзувањето, но исто така е свесен дека технологијата многу брзо напредува и дека за неколку години ќе биде лесно да се работи од каде било.
Заедно со овие линии, тој нагласува како ќе овозможат привлекување професионалци од знаење се активира економијата во руралните средини, но важно е, како што истакнува Карлос, од своја страна, тоа руралноста се разбира од руралната средина.
„Прво треба да ја разбереме руралноста, да ја подобриме и да видиме што можеме да додадеме за да ја подобриме, но тоа не подразбира гентрификација или урбанизација“, сме свесни дека каде и да одиме секогаш создаваме влијание.
За него далечинската работа не е новост, тоа веќе беше таму. „Тој е со нас од 2000 година, она што треба да се случи е да се нормализира. Се надеваме, бидејќи, како што заклучи Гема Монрој, „Ви благодариме што не поттикна да живееме нов живот.
Вториот од разговорите, Патување и корпоративна култура , е на товар на Росио Абела, партнер во Делоит, кој сподели детална анализа на деловните трендови кои ќе влијаат на светот на патувањето.
Затоа што светот се промени. Пандемијата ја разнесе дигиталната трансформација што ја доживувавме, каде ништо не беше конечно. Ниту потрошувачите и нивните потреби. Истото се случи и со туристичката индустрија.
Кога Ковид-19 влезе во нашите животи, туризмот беше во очигледен пораст поради, меѓу другото, и на растот на средната класа со можности за патување.
Со сегашното опкружување во кое преовладуваат домашните патувања, а онлајн каналот продолжува да биде релевантен, туризмот во наредните години претставува неколку прашања кои можат да ни послужат, во исто време, како индиции за поглед. како секторот ќе се прилагоди на реалноста која ќе бара рамнотежа помеѓу она што беше претходно и она што го доживеавме неодамна.
Кико Тароњи и Росио Абела
Така, се очекува зголемување на побарувачката поради растот на средната класа; дека виртуелното не го заменува физичкото, туку дека коегзистираат во хибридни искуства; дека е потребно да се работи здравствена, еколошка, социјална, политичка и технолошка стабилност; дека тие се развиваат политики и регулатива за јавна заштита; и дека на не-туристички технолошки гиганти кои почнаа да влегуваат во секторот ги покажуваат своите картички.
Росио многу инсистира на терминот фигитален . „Не веруваме дека ќе уживаме во светот преку екраните, туку сакаме мешани и хибридни модели. Ние сакаме За дигиталниот свет да го надополни физичкиот, сакаме нашите искуства да бидат побогати благодарение на нашите уреди. Физичкото ни дава контакт со луѓето и тоа ќе се врати за да останеме и ќе му дадеме многу вредност“.
Ќе им придаваме големо значење на односите лице в лице и „Светот на туризмот е тој што ќе ни помогне да го направиме ова реалност и да ни помогне да патуваме повторно и да го направиме тоа на поиновативен и искусен начин.
Третиот говор на денот имаше наслов Паметни дестинации. Далечинското работење како начин на живот: дигитални номади и значеше збогатена размена на идеи за тоа што значи доаѓањето на овие патувачки работници за градовите, позитивноста што ја оставаат зад себе и предизвиците што ги поставуваат.
Карлос Ромеро Дексеус, Директор за истражување и развој на Segittur; Хозе Марија Езкијага основачки партнер во Ezquiaga Arquitectura; Море Сантамарија, ко-основач на 300.000 Km/s; Раул Лопез Малдонадо Советнички делегат на областа за планирање на територијата на Градскиот совет на Малага; Y модераторката Аријадна Кантис, основачот на Ariadna Cantis Communication, придонесоа различни гледишта за пристап кон оваа реалност.
Со своите мислења, четворицата известувачи направија дефиниција за она што тие го сметаат за паметна дестинација. Карлос го подвлече неговиот карактер „Иновативно, одржливо, технолошко, достапно и неговото добро владеење“. Исто така, потребата од овие места да се обезбеди автономија за да може дигиталните номади да ја извршуваат својата работа во целосна слобода и дека покрај тоа имаат низа атракции (културен, гастрономски, социјален живот...) кои даваат тој дополнителен квалитет на живот.
Покрај тоа, тие мора да се обложуваат на диверзифицирање на понудата и следење на желбите и аспирациите на овие привремени посетители да знае да се приспособи со текот на времето и да не биде заробен на формат кој кога ќе дојде време може да имплицира негов пад.
Во овој момент тој ќе игра, или веќе игра, технологијата игра клучна улога, особено Big Data, со кои би можеле да избегнете паѓање во грешки од минатото како што е пренатрупаноста. Ако во летото 2020 година Бенидорм успеа да комбинира податоци и мобилни апликации за да нареди пристап до своите плажи, Зошто ова не може да се екстраполира во областите на градовите каде туристите традиционално се собираат?
Карлос Ромеро, Хозе Марија Езкијага, Мар Сантамарија, Раул Лопез и Аријадна Кантис
„За туризмот зборувавме само со бројот на хотелски легла што ги имавме во градовите. Фактот дека има повеќе податоци е клучен и тоа да се прави на отворен и споделен начин, исто така. Проектот за туризам што го спроведовме во Мадрид стави на табелата податоци кои ни овозможија да го мапираме феноменот на туризмот генерира дебата, оди понатаму и претворајќи го туризмот во нешто што ни овозможува да ги направиме политиките трансверзални“. укажа Мар.
Транспарентност за да се избегне ригидност на пазарот бидејќи, како што истакнува Хозе Марија, „Големите податоци ни помагаат да се десезонализираме, што е клучно и е Ахилова пета на многу дестинации“.
„Интересно е што сезонската не е толку кратка, дека создаваме простор на стабилност така што тие што можат да изберат каде да живеат и да го изберат нашиот град, (...) покрај обичниот, бараат и плус: здравје, гастрономска мрежа и, на урбано ниво, дека се обидуваме да ги помешаме употребите со регулативата за туристичко домување, дека постои можност за мешање комерцијални и станбени намени за да нема секторизација со падови кога има подеми и падови“, објаснува Раул.
Сето ова се фокусираше на фаќање таленти кои дозволуваат дестинации не зависи исклучиво од туризмот, но тоа става два аспекта на маса: регулирање и снабдување со домување за оние луѓе кои се преселуваат на некое место долго време, но не на неодредено време.
Регулатива бидејќи, како што истакнува Мар, наведувајќи го како пример случајот со Барселона, привлекувањето таленти подразбира економско подобрување, но исто така протерување на локалното население од нивните места на живеење предизвикано од доаѓањето на луѓе со поголема куповна моќ што го зголемува животниот стандард. „Потребно е да се разбере како може да се регулира оваа привремена употреба на градот.
Во однос на домувањето, барањето на јавното мислење, транспарентноста што ја олеснуваат Големите податоци, еволуцијата на нашиот концепт за домување мотивиран од промените што можеме да ги доживееме во нашите животи или модели како што е Build to rent, кои поминуваат низ изградба на домови фокусирани на овој вид на изнајмување што не одзема простор од туризмот или станбените, ќе биде клучно за да се промени секторот на недвижности.
Да навистина, овој тренд не подразбира крај на урбаниот живот во големите градови. „Се надеваме дека Празната Шпанија ќе има корист од далечинската работа, но талентот бара талент и луѓето сакаат да бидат таму каде што има слични луѓе со исти грижи, плодна почва за интеракција. Ја видовме вредноста на случајната средба. Градот е во многу добра здравствена состојба. вели Хозе Марија.