Хэрэв Google музейн урлагийн бүх хяналтыг булаан авбал яах вэ?
Төлөвлөгөө нь хүн бүрт адилхан. Тавдугаар сарын 11-нд музейнүүд COVID-19-ийн улмаас завсарлага авсны дараа олон нийтэд нээлттэй болно. . Албан ёсоор тэд байх болно Гуравдугаар сарын 13-ны өдрийн түгшүүрийн дэглэм хүчин төгөлдөр болсноос хойш 59 хоногийн дараа . -ийг онцлох нь чухал юм албан ёсоор , учир нь практикт олон тооны хуанлийн огноонууд байж болох юм үүд хаалгаа нээх хүсэлгүй байгаа музей, соёлын байгууллагууд ажилчид болон зочдын аюулгүй байдлын баталгаа байхгүй.
“Гол асуудал бол үүнд л байгаа музейд дасан зохицох нь тийм ч хялбар биш юм "гэж баталж байна Мигель Анхел Кажигал , олон нийтийн мэдээллийн хэрэгслээр El Barroquista болон гишүүний нэрээр илүү алдартай ICOMOS , a олон улсын төрийн бус байгууллага Зориулагдсан дэлхийн дурсгалт газруудыг хадгалах . “Үзэсгэлэнгийн дийлэнх хэлбэр нь нийгмийн алслагдсан байдалтай нийцэхгүй байна. Жишээлбэл, хананд наасан зургуудын эгнээг бодъё. Зочид хэрхэн шилжих вэ? хананд параллель? Бүх зочдын үзэхийг хүсдэг гайхалтай бүтээлүүдийн талаар юу хэлэх вэ?
Салбарын шинжээчдийн яриаг сонсвол юу болох вэ гэвэл, зочдын тоо эрс буурсан шууд нөлөөлөх болно урлагийн дамжуулагч болох музейн ноёрхогч хүч . "Том музейн үүдэнд аюулгүй байдлын хяналт гэх мэт энгийн зүйл ч гэсэн одоо 20 хүнийг өнгөрөөхөд хорин минут шаардагдана гэсэн үг юм. өдөрт 500, 600 орчим хүн . Хэрэв бид Луврыг жишээ болгон авч үзвэл өнөөдөр зөвхөн авах дараалал байнгын зочдын гуравны нэг нь Энэ нь Тюйлригийн сайн хэсгийг эзэлж чадна. Энэ нь хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй нөхцөл байдал юм. Үүн дээр бид өрөөнд байгаа заан гэж боддог асуултыг нэмэх ёстой. Хэн ирэх сард музейд орж зүрхлэх вэ? Үүнийг бид маш цөөхөн хүн мэдэрч байх шиг байна. Гадны жуулчид нэг улиралд ирэхгүй, нутгийн иргэд хоёр жилийн өмнө гэрийнхээ хажууд байсан музей рүүгээ орохын тулд эцэс төгсгөлгүй дараалал үүсгэсний халуурлыг мэдрэхгүй, хоёр жилийн дараа ч тэнд байх болно" гэж тэр хэллээ. таамаглаж байна.Бароккоист.
2019 онд Луврыг 9.6 сая хүн үзэж сонирхсон байна хамгийн сүүлийн албан ёсны тоо ангалын өмнө албан ёсны вэб сайт дээр зөвлөлдөж болно гэж. "Ла Жоконда", "Кана дахь хурим", "Самотракийн ялалт" эсвэл "Венус де Мило" анирсан нүдгүй. Дэлхийн хамгийн их зочилдог музей үхлийн чимээгүй байдал , гол хаалганы хөшөөт шилэн пирамид нь тэнгэр рүү чиглэж, хэзээ ч харахгүй гэрэл зураг авахад бэлэн утас барьсан олон мянган жуулчдын тусгалгүй, урд эгнээнд гарахын тулд тохойг нь түлхэхгүй. “Урлаг энэ талаар нухацтай бодож эхлэх ёстой гэж би бодож байна нүүр тулсан хэрэглээний хувилбарууд , учир нь ихэнх тохиолдолд зөвхөн засваруудыг хийсэн бөгөөд "хэвийн байдал"-ыг хүлээж байгаа бөгөөд өнөөдөр хэзээ ирэхийг мэдэхгүй байна. Аялал жуулчлалын талаар ерөнхийдөө тодорхойгүй байдал маш хүчтэй байна Гэхдээ бид өмнөх байдалдаа хэзээ ч эргэж орохгүй, ядаж л олон жилийн дараа эргэж ирэх магадлал маш өндөр байна."
Мөн хамгийн сайн байрлалтай буюу хамгийн логик хувилбар, google юм . Сергей Брин, Ларри Пэйж нарын Калифорнийн компани дэлхийн 500 гаруй музей, галерейтай хамтран ажилладаг тахлын үед урлагийн хүртээмжийг нэмэгдүүлэхийн тулд. Урлагийг дижитал болгох нь үргэлж сайн мэдээ байдаг түүнийг ямар ч ялгаварлан гадуурхахгүйгээр бүх нийтийнх болгох . Гэхдээ, Google-ийг дэлхийн агуу музей болгох нь музейн статус кво-д аюултай байж болох уу? Технологийн компанийн анхны үйл ажиллагааны нэг нь бүтээх явдал байв Google Arts & Culture , компьютертэй ямар ч сониуч хүн очиж үзэх боломжтой 10 шилдэг музейн жагсаалттай. "Энд ба одоо" нь маш товшилттой гарчиг зарлаж байна.
“Google нь соёлын хэрэглээний загвар өөрчлөгдсөнийг ухамсарлаж, энэ чиглэлээр хэсэг хугацаанд ажиллаж байна. Царт тахал энэ загварын өөрчлөлтийг өдөөсөн нь гарцаагүй боловч энэ нь хэр гүнзгий болохыг бид мэдэхгүй байна "гэж Эль Баррокиста хэлэв. "Тоо баримтаас харахад одоогоор Музейд виртуалаар зочлох нь олон нийтийн сонирхлыг татдаггүй эсвэл хадгалдаггүй : Тэд сайн эхэлсэн ч хэдхэн долоо хоногийн дотор үзэгчдийг алдсан. Магадгүй нийлүүлэлт хэтэрсэнтэй холбоотой ч юм уу, эсвэл миний бодлоор бол ийм учраас тэдгээр саналуудад өвөрмөц байдал дутмаг , эдгээр нь тодорхой нөөц гэж үзсээр байгаа бөгөөд ихэнх тохиолдолд бодитой хувь нэмэр оруулдаггүй ялгаатай туршлага”.
YouTube-ийн маш ухаалаг заавар нь хоригдож байх үхсэн цагуудад Gioconda хэрхэн зурахыг заадаг . Хамгийн сайн нь хэзээ, хамгийн сүүлд хадгалагддаг Мона Лизагийн оньсого мэт инээд нь маскаар солигдоно . Маш өвөрмөц мэдрэмжийг төгс тусгасан бэлгэдлийн, маш хүчтэй дүр төрх: урлаг байсаар байгаа ч түүнд хайртай хүмүүсгүй урлаг нь урлаг багатай . "Ямар ч байсан, Google тэргүүн эгнээнд байхыг хүссэн бөгөөд түүндээ ч хүрсэн Учир нь тэд Google Arts & Culture-тэй олон жилийг ардаа орхисон. Нөхцөл байдал мэдээж эрсдэлтэй боловч нэг компани дэлхийн өнцөг булан бүрт тархаж буй шуудан, мэдээллийн дийлэнх хувийг хянадаг, тэр дундаа судалгааны төвүүд, Gmail ашигладаг тэргүүлэгч компаниуд болон Google-ийн өөр өөр хэрэгслийг зөөвөрлөхөөс дутахааргүй юм. үйл ажиллагааны талаарх мэдээлэл”.
Урлагийн ертөнцөд онцгой байдлаар нөлөөлж болох илүү гүнзгий парадоксыг илчлэх хяналт. " Зарим музей Google-ээс өөрсдийн бүтээлийн зургийг ашиглах зөвшөөрөл хүссэн байж магадгүй . Гэхдээ энэ нь бас шинэ зүйл биш юм: Систин сүмийн бүх зураг Японы Ниппон Телевизийн Сүлжээний Корпорацынх , тэр эрхийнхээ хариуд зургуудыг сэргээн засварлах зардлыг төлсөн. Тухайн үед энэ нь Ватикан дахь сайн гэрээ мэт санагдаж байсан ч эдгээр зургуудыг арилжааны зорилгоор ашиглах нь интервенц хийхэд төлсөн зардлыг хачирхалтай мэт санагдуулдаг тул Японы компани илүү ухаалаг байсан нь илт байна. Google яг ижил зүйлийг хийх болно, гэхдээ илүү том. Одоо ийм улсууд байгаа юм чинь Франц эхэлж байна тахлын төлбөрийг төлөхийн тулд нийтийн соёлын өвөө зарах , Google-ийн тусламжийг ирээдүйд Санта Клара компанид ашигтай нөхөн олговор эсвэл бага зэргийн хор хөнөөл гэж үзэх болно.
Нарийвчилсан жишээ. Ширээн дээрх тоонуудын хамт удирдагчид Нью-Йорк дахь Метрополитан урлагийн музей дөхөж нийт алдагдлыг төлөвлөх 100 сая доллар . Хамгийн өөдрөг төсөөллийн дагуу 7-р сард музей нээгдэхгүй бол энэ нь хамаагүй өндөр байх болно. Ямар ч виртуал туршлагаас хорогдуулах боломжгүй 100 сая доллар . "Мэдээж хурцадмал байдал нь илүү их хүчин чадлыг бий болгох хүртэл агуу музейнүүд нээгдэхгүй, учир нь энэ тодорхойгүй байдлын үед физик арга хэмжээг хэрэгжүүлэх нь цөөхөн байгууллагуудын төлж чадах зүйл юм. Хоёрдугаарт, ресторан, музейн дэлгүүрүүд Тэд тодорхой эсвэл олон хязгаарлалттайгаар хаалттай байх ёстой бөгөөд дэлгүүрүүд нь олон музей, дурсгалт газруудын цэвэр орлогын гол эх үүсвэрийн нэг гэдгийг мартаж болохгүй. Барокко нэмдэг.
Үүний эсрэг дүн шинжилгээ байгаа нь ойлгомжтой. хагас дүүрэн урлагийн шилийг харсан хүн үүнийг хамгаалдаг муу зуршлаасаа салах илүү сайн цаг гэж байдаггүй . "Мэдээж, Загварыг өөрчлөх нь ерөнхийдөө музейн хувьд яаралтай байсан . Учир нь бидэнд цөөхөн атга байсан хөл хөдөлгөөн ихтэй музей Харин дийлэнх нь хүчин чадлаасаа хамаагүй доогуур айлчлал хүлээн авсан байна. Энэ хуваарилалт нь хоёр талдаа хохиролтой учраас тогтворгүй юм , ялангуяа жижиг музейнүүдэд. Номын сангууд олон арван жилийн турш хийсээр ирсэн шиг музей нь олон нийтийг бий болгох орон зай болох ёстой. Асуудал нь манайд хэт их ачаалалтай байдаг цөөхөн хэдэн музей байгаа бөгөөд зочдын тоо буурах нь тэднийг жинхэнэ утгаар нь сүйрүүлэх болно.
Энэ үеэр, АНУ-д тэд олон музей, соёлын орон зайг бүрэн хаасан гэж үздэг. . Түүнээс хойш Америкийн музейн холбоо Тэд өөрсдийн бүх салбар байгууллагуудын хувьд маш хүнд хэцүү цаг үеийг мэддэг. Танай байгууллага тодорхойгүй хугацаагаар хаагдсан үед музейн захирлын ажлыг хэрхэн эхлүүлэх вэ? Мөн тэд хийсэн бүх судалгааны дагуу музейнүүд Хойд Америкчуудын боловсролын гол эх үүсвэр байсаар байгааг харгалзан соёлын байгууллагуудад үзүүлэх бүх нөлөөллийн талаар бүрэн дүүрэн гарын авлагыг нийтлэв.
Кристи Колеман Энэхүү холбоог үүсгэн байгуулагчдын нэг, Жеймстаун-Йорктаун сангийн гүйцэтгэх захирал дэлхийн цар тахлын үед улс даяарх музейг удирдаж буй хамт олондоо урам зориг өгөхийн тулд өөрийн твиттер хуудсандаа 3 үндсэн зүйл бүхий сэдвийг нийтэлжээ.
“Үндэсний томоохон хямралыг (9/11, Их хямрал, одоогийн хямрал гэх мэт) даван туулах музейг удирдан чиглүүлсэн. Үүнээс илүү хүчирхэг зохион байгуулалттайгаар гарахын тулд би гурван зүйлийг сурсан. …
1) Бүх түвшинд ил тод байх . Үүнд санхүүгийн бэрхшээл, болзошгүй нөлөөлөл, урт хугацааны үр дүнгийн талаар хүмүүст мэдээлэх зэрэг орно. Бүх зүйл муу биш, зүгээр л өөр байх болно.
2) Энэрэнгүй байх . Ажилчдын айдсыг, тэр дундаа өөрийнхөө айдсыг хүлээн зөвшөөр. Гэхдээ хамтдаа шийдлийг олоход анхаарлаа хандуулж байна. Шийдвэрүүд нь хариу үйлдэл биш, харин аль болох их мэдээлэлд үндэслэсэн байдаг.
3) Бүтээлч байдлыг урамшуулах . Байгууллага бүрт чадварлаг хүмүүс байдаг. Эдгээр нь шинэ үйлдлийн парадигмын шийдлүүдийг боловсруулахад туслах хүмүүс юм. "Бид үүнийг үргэлж ийм байдлаар хийдэг байсан" гэсэн үгийг "бид илүү сайн хийж чадна" гэж хаях хэрэгтэй.
"Би дөрвөн зүйлд суурилсан стратеги санал болгоно" , гэж El Barroquista-г төгс нийгмийн хандлагаар дүгнэжээ. " Музейн мэргэжилтнүүдийн ажлын нөхцөлийг зохистой байлгахын тулд тэдний өмнө хүлээсэн үүрэг хариуцлага , урагшлахын тулд янз бүрийн байгууллагуудын хамтын ажиллагаа нийтлэг газарзүйн бүс дэх янз бүрийн музейн хамтарсан төлөвлөгөө , томоохон түр зуурын үзэсгэлэнгийн цорго хаах гэж буй өлсгөлөнтэй тэмцэхийн тулд шинэ өгүүллээр дамжуулан өөрийн цуглуулгаа сайжруулах, өлсгөлөнг бий болгох ухамсарыг бий болгох. музейн эргэн тойрон дахь иргэдийн нийгэмлэг , ялангуяа интернет болон олон нийтийн сүлжээгээр дамжуулан, ингэснээр байгууллага бүрийн ойр дотны нийгмийн бүтэц нь музейг зөвхөн тухайн үед очдог элит сайт биш, харин өдөр тутмын амьдралдаа соёлын лавлах орон зай гэж үздэг. Хэн нэгэн найз эсвэл холын хамаатан нь түүнд үзүүлэхээр ирдэг."