Condé Nast Traveler Conversations: Digital Nomads
Hari ketiga Perbualan Pengembara Condé Nast dia akan pergi, tetapi tanpa meninggalkan segala-galanya; untuk menukar pemandangan dan kebebasan yang diberikan ini, tetapi tanpa berputus asa untuk terus berada dalam pasaran buruh; meninggalkan bandar, tetapi kekal dengan kebaikannya. Ringkasnya, dia pernah atau telah mengenai perkara yang telah diperkatakan sejak kebelakangan ini menjadi nomad digital.
Dan tidak, kami tidak merujuk kepada kursus-kursus di mana mereka menjanjikan anda perkara yang tidak dapat direalisasikan, kami telah bercakap tentang realiti, realiti sudah ada. Contoh yang baik tentang ini ialah ceramah pertama Bandar ini bukan untuk saya di mana mereka telah mengambil bahagian Carlos Jonay Suarez Perunding Strategi Digital dan pengasas bersama Pueblos Remotos, Nacho Rodriguez, pengasas Nomad City, dan perhubungan awam Rachel Sanchez, dengan Permata Monroy, ketua pengarang Condé Nast Traveler, sebagai moderator.
Telekerja yang digeneralisasikan oleh wabak ini, Adakah ia akan menjadi bunga sehari atau ia akan kekal? Adakah ia berfungsi untuk menggalakkan pendigitalan dan mengisi semula kawasan kosong tersebut? Apa yang kita kena ambil kira kalau nak buat macam ni?
Untuk memulakan, mari kita berhenti bercakap tentang nomad digital dan bertaruh pada penggunaan istilah telekomunikasi. Pembezaan ini telah diletakkan di atas meja oleh Raquel, perhubungan awam yang tinggal di Ibiza dari tempat dia bekerja untuk pelanggan yang kebanyakannya berada di Madrid. "Perantau digital dan telekomunikasi tidak bergabung."
nomadisme digital Ia hanyalah salah satu pilihan yang ditawarkan oleh realiti telekerja. "Nomad ialah orang yang mengembara secara kekal dan digital kerana dia bekerja dalam persekitaran digital", memperkenalkan Nacho untuk kemudian menjelaskan bahawa teleworker ialah orang yang boleh bekerja dalam persekitaran lain, tetapi tanpa perlu sentiasa melakukan perjalanan. "Anda tidak perlu bekerja dari rumah, anda boleh berada di luar bandar, pantai dan juga di ruang kerja bersama yang lebih dekat dengan ruang kerja biasa anda."
Dan tepatnya telekerja ini yang telah dilaksanakan sejak wabak pandemik, menjadi umum dalam beberapa tempoh ia dan memecahkan stigma yang ada dalam banyak syarikat. Pada akhirnya, ternyata ia mungkin untuk melaksanakannya secara digital, apa yang hilang (dan masih hilang) ialah budaya.
Carlos Jonay, Nacho Rodriguez, Raquel Sanchez dan Gema Monroy
“Terdapat budaya kehadiran, orang berada di pejabat dengan budaya mengawal dan bukannya amanah. Jika anda mengupah seseorang, itu kerana anda percaya bahawa mereka boleh melakukan kerja dan anda tidak peduli di mana mereka berada”, rumusan Carlos, yang menganggap bahawa, pada masa ini, kami tidak bersedia untuk teleworking dilaksanakan 100%, dan bercakap daripada hakikat bahawa 25% pekerja boleh berada di dalamnya tiga atau empat tahun dari sekarang.
Nacho menunjukkan dalam erti kata yang sama, menunjukkan bagaimana kekurangan kehadiran dalam tempoh ini telah menyebabkan ketidakselesaan pada ketua pasukan yang tidak terlatih atau tidak mempunyai sumber yang diperlukan untuk menguruskan kerja dari jauh. Di samping itu, ia juga telah meletakkan di atas meja kekurangan peraturan untuk mengawal realiti ini yang menyebabkan banyak negara, termasuk negara kita, mula menggubal undang-undang.
Raquel suka memikirkan idea bahawa realiti ini akan kekal dan menjemput pekerja untuk bercakap mengenainya di syarikat mereka, untuk memintanya dan mempercayai bahawa ya, mungkin anda boleh meninggalkan flat itu di Madrid dan bekerja dengan pantai di latar belakang, bagaimana keadaan dia dalam ceramah ini.
Kajian mencadangkan bahawa dalam keadaan ini meningkatkan kreativiti dan produktiviti, dan Raquel telah mula menjadi taksub dengan konsep, iaitu 'kerja'. "Saya akan ada gaya hidup yang menyerupai percutian saya, tetapi bekerja. Dan saya melakukan perkara yang sama dalam masa yang lebih singkat kerana saya berada dalam persekitaran yang menjemput anda untuk menghabiskan lebih cepat kerana saya akan pergi ke pantai sebaik sahaja saya selesai dan saya akan melihat matahari terbenam”. Perigi kecantikan yang merupakan rangsangan berterusan untuk apa yang telah kita katakan, kreativiti.
Nacho melihatnya dengan cara yang sama. "Perkara yang pelik dalam beberapa tahun akan datang ialah perlu pergi ke pejabat untuk bekerja." Kecacatan terbesar yang dia gariskan pada masa ini ialah ketersambungan, tetapi dia juga sedar bahawa teknologi sedang berkembang dengan pantas dan itu dalam beberapa tahun ia akan menjadi mudah untuk bekerja dari mana-mana sahaja.
Sepanjang garis ini, ia menyerlahkan cara menarik profesional pengetahuan akan membolehkan ekonomi kawasan luar bandar diaktifkan, tetapi adalah penting, seperti yang ditunjukkan oleh Carlos, bagi pihaknya, itu luar bandar difahami daripada persekitaran luar bandar.
“Mula-mula kita perlu memahami kawasan luar bandar, memperbaikinya dan melihat apa yang boleh kita tambah untuk memperbaikinya, tetapi itu tidak bermaksud melembutkan atau memperbandarkan”, sedar bahawa ke mana sahaja kita pergi kita sentiasa menjana impak.
Baginya, teleworking bukan perkara baru, ia sudah ada. "Beliau telah bersama kami sejak 2000, apa yang sepatutnya berlaku ialah ia dinormalisasi." Mudah-mudahan, kerana, seperti yang disimpulkan oleh Gema Monroy, "Terima kasih kerana menggalakkan kami menjalani kehidupan baru."
Perbualan kedua, Perjalanan dan budaya korporat , telah ditanggung oleh Rocío Abella, rakan kongsi di Deloitte, yang telah berkongsi analisis terperinci tentang trend perniagaan yang akan mempengaruhi dunia pengembaraan.
Kerana dunia telah berubah. Pandemik telah meletupkan transformasi digital yang kami alami, di mana tiada yang muktamad. Begitu juga pengguna dan keperluan mereka. Begitu juga dengan industri pelancongan.
Apabila Covid-19 melanda hidup kita, pelancongan meningkat dengan jelas disebabkan, antara lain, pertumbuhan kelas pertengahan dengan kemungkinan perjalanan.
Dengan persekitaran semasa di mana perjalanan domestik mendominasi dan saluran dalam talian terus relevan, pelancongan pada tahun-tahun akan datang membentangkan beberapa soalan yang boleh membantu kita, pada masa yang sama, sebagai petunjuk untuk dilihat bagaimana sektor ini akan menyesuaikan diri dengan realiti yang akan mencari keseimbangan antara apa yang sebelum ini dan apa yang kita alami baru-baru ini.
Quico Taronji dan Rocío Abella
Justeru, sudah dijangka peningkatan permintaan disebabkan oleh pertumbuhan kelas pertengahan; bahawa maya tidak menggantikan fizikal, tetapi ia wujud bersama pengalaman hibrid; bahawa ia adalah perlu untuk bekerja kesihatan, alam sekitar, sosial, politik dan kestabilan teknologi; yang mereka kembangkan dasar dan peraturan perlindungan awam; dan bahawa gergasi teknologi bukan pelancongan yang telah mula memasuki sektor menunjukkan kad mereka.
Rocío banyak menegaskan tentang istilah itu fizikal . "Kami tidak percaya bahawa kami akan menikmati dunia melalui skrin, sebaliknya kami mahukan model campuran dan hibrid." Kami mahu Untuk dunia digital melengkapkan fizikal, kami mahu pengalaman kami lebih kaya berkat peranti kami. "Fizikal memberi kami hubungan dengan orang ramai dan itu akan kembali untuk kekal dan kami akan memberikannya banyak nilai."
Kami akan mementingkan hubungan bersemuka dan "Dunia pelanconganlah yang akan membantu kami menjadikan ini satu realiti dan membantu kami mengembara semula dan melakukannya dengan cara yang lebih inovatif dan berpengalaman."
Ceramah ketiga hari itu bertajuk Destinasi pintar. Telekomunikasi sebagai cara hidup: nomad digital dan ini bermakna pertukaran idea yang memperkayakan tentang maksud kedatangan pekerja jelajah ini untuk bandar, perkara positif yang mereka tinggalkan dan cabaran yang mereka timbulkan.
Carlos Romero Dexeus, Pengarah R&D Segittur; Jose Maria Ezquiaga rakan pengasas di Ezquiaga Arquitectura; Laut Santamaria, pengasas bersama 300,000 Km/s; Raul Lopez Maldonado Ahli Majlis Perwakilan Kawasan Perancangan Wilayah Majlis Bandaraya Malaga; Y moderator Ariadna Cantis, pengasas Ariadna Cantis Communication, telah menyumbangkan sudut pandangan yang berbeza untuk mendekati realiti ini.
Dengan pendapat mereka, empat pelapor telah merangka definisi apa yang mereka anggap sebagai destinasi pintar. Carlos telah menggariskan wataknya “inovatif, mampan, berteknologi, boleh diakses dan tadbir urusnya yang baik”. Juga keperluan untuk tempat-tempat ini untuk menyediakan autonomi supaya perantau digital dapat menjalankan kerja mereka dengan bebas sepenuhnya dan itu, sebagai tambahan, mereka mempunyai satu siri tarikan (budaya, gastronomi, kehidupan sosial...) yang memberi kualiti hidup tambahan itu.
Di samping itu, mereka mesti bertaruh mempelbagaikan tawaran dan memantau kehendak dan aspirasi pelawat sementara ini untuk mengetahui cara menyesuaikan diri dari semasa ke semasa dan tidak menjadi tawanan kepada format yang, apabila tiba masanya, mungkin membayangkan penurunannya.
Pada ketika ini dia akan bermain, atau sudah bermain, teknologi memainkan peranan penting, terutamanya Big Data, yang mana anda boleh mengelak daripada terjerumus ke dalam kesilapan masa lalu seperti kesesakan. Jika pada musim panas 2020 Benidorm berjaya menggabungkan data dan aplikasi mudah alih untuk memesan akses ke pantainya, Mengapakah ini tidak boleh diekstrapolasi ke kawasan bandar di mana pelancong berkumpul secara tradisi?
Carlos Romero, José María Ezquiaga, Mar Santamaría, Raúl López dan Ariadna Cantis
“Kami hanya bercakap tentang pelancongan dengan jumlah katil hotel yang kami ada di bandar. Hakikat mempunyai lebih banyak data adalah penting dan ia dilakukan secara terbuka dan dikongsi juga. Projek pelancongan yang kami jalankan di Madrid meletakkan data di atas meja yang membolehkan kami memetakan fenomena pelancongan menjana perdebatan, pergi lebih jauh dan menjadikan pelancongan sebagai sesuatu yang membolehkan kami membuat dasar melintang”, Mar menunjukkan.
Ketelusan untuk mengelakkan ketegaran pasaran kerana, seperti yang ditunjukkan oleh José María, "Data Besar membantu kami menyahmusim, yang penting dan merupakan tumpuan Achilles bagi banyak destinasi."
“Perkara yang menarik ialah kemusimannya tidak begitu singkat, bahawa kita mewujudkan ruang kestabilan supaya mereka yang boleh memilih tempat tinggal dan memilih bandar kami, (...) sebagai tambahan kepada yang biasa, menuntut tambahan: kesihatan, rangkaian gastronomi dan, di peringkat bandar, kita cuba mencampurkan kegunaan dengan peraturan perumahan pelancong, bahawa terdapat kemungkinan mencampurkan kegunaan komersial dan kediaman supaya tidak ada sektorisasi dengan penurunan apabila ada pasang surut”, jelas Raúl.
Semua ini tertumpu pada menangkap bakat yang membolehkan destinasi tidak hanya bergantung pada pelancongan, tetapi itu meletakkan dua aspek di atas meja: peraturan dan bekalan perumahan bagi mereka yang berpindah ke suatu tempat untuk masa yang lama, tetapi tidak selama-lamanya.
Peraturan kerana, seperti yang ditunjukkan oleh Mar, memetik kes Barcelona sebagai contoh, menarik bakat membayangkan peningkatan ekonomi, tetapi ia juga pengusiran penduduk tempatan dari tempat tinggal mereka disebabkan oleh kedatangan orang yang mempunyai kuasa beli yang lebih besar yang meningkatkan taraf hidup. "Adalah perlu untuk memahami bagaimana penggunaan sementara bandar ini boleh dikawal."
Mengenai perumahan, permintaan pendapat umum, ketelusan yang memudahkan Data Besar, evolusi konsep perumahan kami yang didorong oleh perubahan yang boleh kami alami dalam kehidupan atau model kami seperti Bina untuk disewa, yang melalui pembinaan rumah tertumpu kepada jenis sewa ini yang tidak mengambil ruang daripada pelancongan atau kediaman, akan menjadi kunci kepada sektor hartanah untuk berubah.
Ya betul, trend ini tidak membayangkan berakhirnya kehidupan bandar di bandar-bandar besar. “Semoga Empty Spain akan mendapat manfaat daripada teleworking, tetapi bakat memerlukan bakat dan orang ramai mahu berada di tempat yang terdapat orang yang serupa dengan kebimbangan yang sama, tempat pembiakan untuk interaksi. Kami telah melihat nilai pertemuan kebetulan. Bandar ini berada dalam keadaan kesihatan yang sangat baik. kata Jose Maria.