Bagaimana jika Google merampas semua kawalan seni daripada muzium?
Pelan adalah sama untuk semua orang. Pada 11 Mei, muzium-muzium tersebut akan dapat dibuka kepada orang ramai selepas rehat yang dipaksa oleh COVID-19 . Secara rasmi mereka akan menjadi 59 hari selepas mula berkuat kuasa keadaan penggera yang diputuskan pada 13 Mac . Adalah penting untuk menekankan secara rasmi , kerana dalam praktiknya mungkin terdapat lebih banyak tarikh kalendar, kerana terdapat banyak muzium dan pertubuhan kebudayaan yang tidak mahu membuka pintu mereka tiada jaminan keselamatan untuk pekerja dan pelawat.
“Masalah utamanya ialah menyesuaikan diri dengan muzium bukanlah mudah ”, memberi jaminan Miguel Angel Cajigal , lebih dikenali di media sosial dengan alias El Barroquista dan ahli ICOMOS , a pertubuhan bukan kerajaan antarabangsa Berdedikasi kepada pemeliharaan monumen dunia . “Format sebahagian besar pameran tidak serasi dengan penjarakan sosial. Mari kita fikirkan, sebagai contoh, barisan gambar yang dilekatkan pada dinding. Bagaimanakah pelawat akan bergerak? selari dengan dinding? Bagaimana pula dengan karya cemerlang yang semua pelawat ingin singgah?
Apa yang boleh berlaku, jika kita mendengar penganalisis dalam sektor itu, akan ada a penurunan drastik pengunjung yang secara langsung akan mempengaruhi kuasa hegemoni muzium sebagai penghantar seni . “Walaupun sesuatu yang mudah seperti kawalan keselamatan di pintu masuk muzium besar kini boleh bermakna bahawa ia mengambil masa dua puluh minit untuk melepasi 20 orang, yang mana kita akan bercakap tentang melepasi maksimum kira-kira 500 atau 600 orang sehari . Jika kita mengambil Louvre sebagai contoh hari ini giliran untuk mendapatkan sahaja satu pertiga daripada pelawat biasa ia boleh menduduki hamparan Tuileries yang baik. Ia adalah keadaan yang tidak boleh diterima. Untuk ini kita mesti menambah soalan yang saya fikir adalah gajah di dalam bilik: siapa yang berani masuk muzium bulan depan? Nampaknya kita dapat merasakan bahawa sangat sedikit orang. Pelancong asing tidak akan mengalir dalam satu musim dan penduduk tempatan tidak akan merasai demam beratur tanpa henti untuk memasuki muzium yang telah mereka ada di sebelah rumah dua tahun lalu dan akan terus berada di sana dalam tempoh dua tahun lagi,” katanya. meramalkan. The Baroquist.
9.6 juta orang melawat Louvre pada 2019. Mereka adalah angka rasmi terkini yang boleh dirujuk di laman web rasmi sebelum jurang. 'La Gioconda', 'The Wedding at Cana', 'The Victory of Samothrace' atau 'The Venus de Milo' tiada mata yang mengintai. Muzium yang paling banyak dikunjungi di dunia kesunyian maut , dengan piramid kaca monumental pintu masuk utama menghala ke langit, tanpa pantulan beribu-ribu pelancong dengan telefon bersedia untuk mengambil gambar yang tidak akan pernah mereka lihat, tanpa siku menolak jalan mereka untuk sampai ke barisan hadapan. "Saya fikir seni itu harus mula berfikir secara serius tentang alternatif kepada penggunaan secara bersemuka , kerana dalam kebanyakan kes hanya patch telah digunakan, menunggu "kebiasaan" yang hari ini kita tidak tahu bila ia akan tiba. Ketidakpastian mengenai pelancongan secara amnya sangat kuat tetapi kemungkinan besar kita tidak akan kembali kepada keadaan sebelumnya atau, sekurang-kurangnya, akan bertahun-tahun sebelum kita kembali kepadanya”.
Dan kedudukan terbaik, atau paling logik, alternatif, ialah google . Syarikat California Sergei Brin dan Larry Page telah bekerjasama dengan lebih 500 muzium dan galeri di seluruh dunia dalam usaha untuk meningkatkan akses kepada seni semasa pandemik. Pendigitalan seni sentiasa berita baik untuk memastikan kesejagatannya tanpa sebarang bentuk diskriminasi . Tetapi, Bolehkah menjadikan Google sebagai muzium yang hebat di dunia berbahaya untuk status quo muzium? Salah satu tindakan pertama syarikat teknologi itu ialah mencipta Google Arts & Culture , dengan senarai 10 muzium terbaik yang boleh dikunjungi oleh mana-mana orang yang ingin tahu yang mempunyai komputer. "Di sini dan sekarang", mengumumkan tajuk yang sangat boleh diklik.
“Google telah berusaha ke arah ini untuk beberapa waktu, menyedari perubahan dalam model penggunaan budaya yang hanya menunggu masa. Pandemik pastinya telah mendorong perubahan dalam model ini tetapi kami masih tidak tahu sejauh mana ia boleh berlaku, "kata El Barroquista. "Angka-angka itu seolah-olah mencadangkan bahawa, buat masa ini, lawatan maya ke muzium tidak mengekalkan atau mengekalkan minat orang ramai : Mereka telah bermula dengan baik tetapi dalam beberapa minggu mereka telah kehilangan penonton. Mungkin kerana lebihan bekalan atau, pada pendapat saya, mungkin kerana kekurangan keaslian dalam cadangan tersebut , yang masih dilihat sebagai sumber khusus dan dalam banyak kes tidak benar-benar menyumbang pengalaman yang berbeza”.
Tutorial YouTube yang sangat bijak mengajar cara melukis Gioconda semasa berpantang . Yang terbaik disimpan untuk yang terakhir, apabila Ketawa penuh teka-teki Mona Lisa digantikan dengan topeng . Imej simbolik dan sangat berkuasa yang mencerminkan perasaan yang sangat khusus: seni masih ada, tetapi seni tanpa orang yang menyukainya adalah kurang seni . "Bagaimanapun, Google mahu berada di barisan hadapan dan telah mencapainya kerana, sebagai tambahan, mereka telah bertahun-tahun ketinggalan dengan Google Arts & Culture. Keadaan ini jelas berisiko, tetapi ia tidak kurang daripada fakta bahawa syarikat yang sama mengawal sebahagian besar mel dan maklumat yang beredar di seluruh dunia, termasuk pusat penyelidikan dan syarikat terkemuka yang menggunakan Gmail dan alatan Google yang berbeza untuk bergerak. maklumat aktivitinya”.
Kawalan yang mendedahkan paradoks yang lebih mendalam yang boleh menjejaskan dunia seni dengan cara yang sangat khusus. “ Sesetengah muzium mungkin akhirnya meminta kebenaran Google untuk menggunakan imej karya mereka sendiri . Tetapi ini juga bukan perkara baru: semua imej Sistine Chapel adalah milik Nippon Television Network Corporation of Japan , yang membayar untuk pemulihan lukisan sebagai pertukaran untuk hak itu. Pada masa itu, ia mungkin kelihatan seperti tawaran yang bagus di Vatican, tetapi jelas bahawa syarikat Jepun itu lebih bijak kerana eksploitasi komersial imej-imej ini menjadikan kos yang dibayar untuk campur tangan kelihatan anekdot. Google akan melakukan perkara yang sama tetapi lebih besar. Sekarang sudah ada negara seperti Perancis bermula untuk menjual warisan budaya awam mereka untuk membayar bil pandemik , bantuan Google akan dilihat sebagai pampasan yang wajar atau kejahatan yang lebih kecil yang, pada masa hadapan, pasti akan terbukti sebagai perjanjian bulat untuk syarikat Santa Clara”.
Contoh secara terperinci. Dengan nombor di atas meja, para pemimpin Muzium Seni Metropolitan di New York mengunjurkan jumlah defisit hampir 100 juta dolar . Angka yang akan menjadi lebih tinggi jika muzium itu tidak dibuka pada bulan Julai seperti yang diramalkan oleh ramalan yang paling optimistik. 100 juta dolar yang tidak dapat dilunaskan oleh pengalaman maya . “Pastinya muzium-muzium yang hebat tidak akan dibuka sehingga de-eskalasi membenarkan kapasiti yang lebih besar kerana, di samping itu, melaksanakan langkah-langkah fizikal dengan ketidakpastian ini adalah sesuatu yang hanya mampu dimiliki oleh segelintir institusi. Kedua, restoran dan kedai muzium mereka perlu tetap ditutup dengan pasti atau dengan banyak batasan, dan jangan lupa bahawa kedai adalah salah satu sumber pendapatan bersih utama bagi banyak muzium dan monumen”, tambah The Baroque.
Jelas terdapat analisis yang bertentangan, orang yang melihat kaca separuh penuh seni mempertahankan itu tiada masa yang lebih baik untuk menghentikan tabiat buruk . "Sudah pasti, perubahan model adalah mendesak untuk muzium secara amnya . Kerana kami mempunyai segelintir kecil muzium yang sesak manakala sebahagian besar menerima kunjungan jauh di bawah kapasiti mereka. Pengagihan ini tidak mampan kerana ia merugikan kedua-dua pihak , terutamanya ke muzium kecil. Seperti yang dilakukan oleh perpustakaan selama beberapa dekad, muzium mesti menjadi ruang untuk mewujudkan komuniti. Masalahnya ialah kita mempunyai segelintir muzium yang hidup dari kesesakan dan kejatuhan pelawat yang boleh dijangka akan menyebabkan mereka benar-benar musnah”.
Dalam pada itu, di Amerika Syarikat mereka mengambil mudah penutupan muzium dan ruang kebudayaan secara muktamad . Sejak Perikatan Muzium Amerika mereka sedar tentang masa yang sangat mencabar untuk semua ahli gabungan mereka. Tidak menghairankan, mereka telah memberikan suara kepada soalan yang tidak selesa, Bagaimana untuk memulakan pekerjaan baharu sebagai pengarah muzium apabila institusi anda ditutup selama-lamanya? Dan mereka telah menerbitkan panduan yang sangat lengkap untuk memaklumkan tentang semua kemungkinan kesan ke atas institusi kebudayaan, dengan mengambil kira bahawa muzium terus menjadi sumber pendidikan utama bagi warga Amerika Utara mengikut semua tinjauan yang dijalankan.
Christy S Coleman , salah seorang rakan kongsi pengasas perikatan ini dan pengarah eksekutif Yayasan Jamestown-Yorktown, menerbitkan benang di akaun Twitternya dengan 3 perkara asas untuk menggalakkan rakan sekerjanya yang mengetuai muzium di seluruh negara semasa wabak global.
“Setelah memimpin muzium melalui krisis negara yang ketara (seperti 9/11, Kemelesetan Besar, dan yang semasa), Terdapat tiga perkara yang saya pelajari untuk keluar daripada ini dengan organisasi yang lebih kukuh. …
1) Bersikap telus di semua peringkat . Ini termasuk memaklumkan orang ramai tentang cabaran kewangan, potensi kesan dan keputusan jangka panjang. Tidak semuanya akan menjadi buruk, ia hanya akan berbeza.
2) Bersikap belas kasihan . Kenali ketakutan pekerja, termasuk ketakutan anda sendiri. Tetapi menumpukan perhatian untuk mencari penyelesaian bersama. Keputusan itu bukan reaksioner, tetapi berdasarkan seberapa banyak maklumat yang mungkin.
3)Menggalakkan kreativiti . Dalam setiap organisasi ada orang yang berbakat. Merekalah yang boleh membantu membentuk penyelesaian untuk paradigma operasi baharu. "Kami sentiasa melakukannya dengan cara ini" harus dibuang memihak kepada "kami boleh melakukan lebih baik."
"Saya akan mencadangkan strategi berdasarkan empat elemen" , mengakhiri El Barroquista dengan pendekatan sosial yang ketara. “ Komitmen kepada profesional muzium supaya keadaan kerja mereka adalah baik , kerjasama antara institusi yang berbeza untuk meneruskan rancangan bersama antara muzium yang berbeza di kawasan geografi yang sama , peningkatan koleksi sendiri melalui naratif baru untuk memerangi kebuluran yang akan menutup paip pameran sementara yang besar dan kesedaran untuk mewujudkan masyarakat warga sekitar muzium , terutamanya melalui Internet dan rangkaian sosial, supaya fabrik sosial yang dekat dengan setiap institusi adalah yang melihat muzium sebagai ruang budaya rujukan dalam kehidupan seharian dan bukan sebagai tapak elitis yang mereka hanya pergi apabila seseorang datang kawan atau saudara jauh untuk menunjukkan kepadanya”.