Google သည် ပြတိုက်များမှ အနုပညာထိန်းချုပ်မှုအားလုံးကို သိမ်းပိုက်နိုင်ခဲ့ပါက မည်သို့ဖြစ်မည်နည်း။
အစီအစဥ်က လူတိုင်းအတွက် အတူတူပါပဲ။ COVID-19 ကြောင့် ခေတ္တရပ်နားပြီးနောက် မေလ ၁၁ ရက်နေ့တွင် ပြတိုက်များကို အများပြည်သူသို့ ဖွင့်လှစ်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ . တရားဝင်ဖြစ်မည်။ မတ်လ ၁၃ ရက်နေ့တွင် နိုင်ငံတော်၏ အမိန့်အာဏာ စတင်အသက်ဝင်ပြီး ၅၉ ရက်အကြာ၊ . အလေးထားဖို့ အရေးကြီးတယ်။ တရားဝင် အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် လက်တွေ့တွင် များစွာသော ပြက္ခဒိန်ရက်စွဲများ ရှိနိုင်သောကြောင့် ဖြစ်သည်။ ပြတိုက်များနှင့် ယဉ်ကျေးမှုအဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏တံခါးကိုဖွင့်ရန် ဆန္ဒမရှိကြပေ။ အလုပ်သမားများနှင့် ဧည့်သည်များအတွက် လုံခြုံရေးအာမခံချက်မရှိပါ။
“အဓိက ပြဿနာကတော့ အဲဒါပါပဲ။ ပြတိုက်တွေနဲ့ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ရတာ မလွယ်ပါဘူး။ ” အာမခံပါတယ်။ Miguel Angel Cajigal El Barroquista နှင့် အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦး၏အမည်များအောက်တွင် လူမှုမီဒီယာတွင် လူသိများသည်။ ICOMOS , a နိုင်ငံတကာ အစိုးရမဟုတ်သော အဖွဲ့အစည်း လှူရန် ကမ္ဘာ့အမွေအနှစ်များ ထိန်းသိမ်းစောင့်ရှောက်ရေး၊ . “ပြပွဲအများစုရဲ့ ပုံစံက social distancing နဲ့ မကိုက်ညီပါဘူး။ ဥပမာအားဖြင့်၊ နံရံတွင်ကပ်ထားသောပုံများအတန်းများကိုစဉ်းစားကြည့်ကြပါစို့။ ဧည့်သည်တွေ ဘယ်လိုပြောင်းကြမလဲ။ နံရံနဲ့အပြိုင်? လာရောက်လည်ပတ်သူတိုင်း ရပ်တန့်ချင်နေတဲ့ ထူးထူးခြားခြားလက်ရာတွေကော ဘယ်လိုလဲ။
ကဏ္ဍအလိုက် လေ့လာသုံးသပ်သူတွေရဲ့ စကားကို နားထောင်ရင် ဘာဖြစ်နိုင်မလဲ ဆိုတာ ရှိလာမယ်။ ဧည်သည်များ သိသိသာသာ ကျဆင်းလာသည်။ တိုက်ရိုက်အကျိုးသက်ရောက်စေမည့်အရာ ပြတိုက်များ၏ ကြီးမားသော စွမ်းအားကို အနုပညာထုတ်လွှတ်သူများဖြစ်သည်။ . “ပြတိုက်ကြီးတွေရဲ့ ဝင်ပေါက်တွေမှာ လုံခြုံရေးထိန်းချုပ်မှုဟာ ရိုးရိုးရှင်းရှင်းလေးတောင်မှ လူအယောက် ၂၀ ကို ကျော်ဖြတ်ဖို့ မိနစ်နှစ်ဆယ်လောက် အချိန်ယူရတယ်၊ အများစုကို ဖြတ်သန်းဖို့ ပြောနေတာ၊ တစ်နေ့ကို လူ ၅၀၀ သို့မဟုတ် ၆၀၀ ခန့် . ယနေ့ ကျွန်ုပ်တို့ Louvre ကို နမူနာယူပါက တန်းစီရုံသာဖြစ်သည်။ ပုံမှန်ဧည့်သည်များ၏ သုံးပုံတစ်ပုံ ၎င်းသည် Tuileries ၏ ကောင်းမွန်သော လမ်းကြောင်းကို သိမ်းပိုက်နိုင်သည်။ ဒါဟာ လက်မခံနိုင်တဲ့ အခြေအနေပါ။ ဒါကို အခန်းထဲမှာ ဆင်လို့ ထင်တဲ့ မေးခွန်းတစ်ခု ထပ်ထည့်ရမှာပေါ့။ နောက်လမှာ ပြတိုက်ထဲဝင်ဖို့ ဘယ်သူက သတ္တိရှိမှာလဲ။ လူအနည်းငယ်သာရှိသည်ကို ကျွန်ုပ်တို့ခံစားနိုင်ပုံရသည်။ နိုင်ငံခြားခရီးသွားဧည့်သည်တွေဟာ ရာသီတစ်ခုထဲ လာမှာမဟုတ်သလို ဒေသခံတွေက လွန်ခဲ့တဲ့ နှစ်နှစ်လောက်က သူတို့အိမ်ဘေးမှာ ရှိပြီးသား ပြတိုက်ထဲကို ဝင်ဖို့ အဆုံးမရှိ တန်းစီရတဲ့ အဖျားကို ခံစားရမှာ မဟုတ်ဘူး၊ Baroquist က ခန့်မှန်းတယ်။
2019 ခုနှစ်တွင် လူ 9.6 သန်းသည် Louvre သို့လာရောက်လည်ပတ်ခဲ့ကြသည်။ နောက်ဆုံးတရားဝင်ကိန်းဂဏန်းများ ချောက်ထဲမရောက်ခင် တရားဝင် website မှာ တိုင်ပင်လို့ရပါတယ်။ 'La Gioconda'၊ 'Cana တွင်မင်္ဂလာဆောင်'၊ 'Samothrace ၏အောင်ပွဲ' သို့မဟုတ် 'The Venus de Milo' မျက်စိမှိတ်မရှိ။ ကမ္ဘာပေါ်တွင် လူကြည့်အများဆုံး ပြတိုက် သေလောက်အောင် တိတ်ဆိတ်ခြင်း။ ကောင်းကင်ကို ညွှန်ပြနေသည့် ပင်မဝင်ပေါက်၏ အထင်ကရ မှန်ပိရမစ်နှင့်အတူ၊ ထောင်ပေါင်းများစွာသော ခရီးသွားများသည် ဘယ်တော့မှ မကြည့်မိသော ဓာတ်ပုံများရိုက်ရန် အသင့်ဖြစ်နေသော ဖုန်းများဖြင့် ရောင်ပြန်ဟပ်မှုမရှိဘဲ ရှေ့ဆုံးတန်းကို ရောက်ရန် တံတောင်ဆစ်များမတွန်းဘဲ၊ “အနုပညာနဲ့ ပတ်သက်ပြီး အလေးအနက် စဉ်းစားသင့်တယ်လို့ ထင်ပါတယ်။ မျက်နှာချင်းဆိုင်စားသုံးခြင်းမှ အခြားရွေးချယ်စရာများ အကြောင်းမှာ၊ အကြောင်းမှာ အများစုတွင် ဖာထေးမှုများကိုသာ အသုံးပြုထားပြီး၊ ယနေ့ ကျွန်ုပ်တို့သည် မည်သည့်အချိန်တွင် ရောက်ရှိလာမည်ကို မသိနိုင်သော "ပုံမှန်" ကို စောင့်မျှော်နေသောကြောင့် ဖြစ်ပါသည်။ ယေဘုယျအားဖြင့် ခရီးသွားလုပ်ငန်းနှင့် ပတ်သက်၍ မရေရာမှုမှာ အလွန်ပြင်းထန်သည်။ ဒါပေမယ့် ငါတို့အရင်က အခြေအနေတွေကို ဘယ်တော့မှ ပြန်သွားမှာမဟုတ်ဘူး ဒါမှမဟုတ် အနည်းဆုံးတော့ အဲဒါကို ပြန်မရောက်ခင် နှစ်ပေါင်းများစွာကြာမှ ဖြစ်နိုင်ချေရှိတယ်”
အကောင်းဆုံးအနေအထား သို့မဟုတ် ယုတ္တိအရှိဆုံး၊ အခြားရွေးချယ်စရာ၊ google ပါ။ . Sergei Brin နှင့် Larry Page တို့၏ ကယ်လီဖိုးနီးယားကုမ္ပဏီ ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ ပြတိုက်များနှင့် ပြခန်းပေါင်း 500 ကျော်နှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်လျက်ရှိသည်။ ကပ်ရောဂါကာလအတွင်း အနုပညာလောကသို့ ဝင်ရောက်နိုင်စေရန် ကြိုးပမ်းဆောင်ရွက်လျက်ရှိပါသည်။ ဒစ်ဂျစ်တယ်အနုပညာသည် အမြဲတမ်းသတင်းကောင်းဖြစ်သည်။ မည်သည့်အမျိုးအစားကိုမျှ ခွဲခြားမှုမရှိဘဲ ၎င်း၏ universalization ကို သေချာစေပါ။ . ဒါပေမယ့်၊ Google ကို ကမ္ဘာ့ကြီးကျယ်ခမ်းနားသော ပြတိုက်အဖြစ် ပြောင်းလဲခြင်းသည် ပြတိုက်များ၏ လက်ရှိအနေအထားအတွက် အန္တရာယ်ရှိနိုင်ပါသလား။ နည်းပညာကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ပထမဆုံးလုပ်ဆောင်ချက်မှာ ဖန်တီးမှုဖြစ်သည်။ Google Arts & Culture သိချင်သူတိုင်း ကွန်ပြူတာဖြင့် လာရောက်ကြည့်ရှုနိုင်သည့် အကောင်းဆုံး ပြတိုက် ၁၀ ခု စာရင်းနှင့်အတူ။ “ဒီမှာရော အခုပဲ”၊ အလွန်နှိပ်၍ရနိုင်သော ခေါင်းစီးတစ်ခုကို ကြေညာသည်။
“Google သည် အချိန်ကာလတစ်ခုမျှသာရှိသော ယဉ်ကျေးမှုစားသုံးမှုပုံစံပြောင်းလဲမှုကို သတိပြုမိပြီး ဤဦးတည်ချက်ကို အချိန်အတော်ကြာအောင် လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။ ကပ်ရောဂါက ဒီပုံစံပြောင်းလဲမှုကို သေချာပေါက် လှုံ့ဆော်ပေးပေမယ့် အဲဒါက ဘယ်လောက်အထိ လေးနက်မလဲဆိုတာ မသိသေးဘူး” ဟု El Barroquista က ပြောကြားခဲ့သည်။ “ကိန်းဂဏန်းတွေအရတော့ အခုအချိန်မှာ၊ ပြတိုက်များသို့ virtual လည်ပတ်မှုများသည် အများသူငှာ အကျိုးစီးပွားကို မထိန်းသိမ်းနိုင်ပါ။ : သူတို့ဟာ ကောင်းကောင်းစတင်ခဲ့ပေမယ့် ရက်သတ္တပတ်အနည်းငယ်အကြာမှာတော့ ပရိသတ်ကို ဆုံးရှုံးခဲ့ရပါတယ်။ ၀ယ်လိုအားများခြင်းကြောင့် သို့မဟုတ် ကျွန်တော့်အမြင်အရ ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်သည်။ ထိုအဆိုပြုချက်များတွင် မူလအစမရှိခြင်း။ သီးခြားအရင်းအမြစ်များအဖြစ် ရှုမြင်နေကြဆဲဖြစ်ပြီး ဖြစ်ရပ်များစွာတွင် အမှန်တကယ် အထောက်အကူမပြုပါ။ မတူညီသောအတွေ့အကြုံ”.
အလွန်ပညာသားပါသော YouTube ကျူတိုရီရယ်တစ်ခုသည် သေလွန်သောနာရီများအတွင်း Gioconda ဆွဲနည်းကို သင်ပေးသည်။ . အကောင်းဆုံးက နောက်ဆုံး၊ ဘယ်အချိန်မှာ ကယ်တင်မလဲ။ မိုနာလီဆာ၏ လျှို့ဝှက်ဆန်းကြယ်သော ရယ်မောခြင်းကို မျက်နှာဖုံးဖြင့် အစားထိုးလိုက်သည်။ . အလွန်ထူးခြားသောခံစားချက်ကို အပြည့်အဝထင်ဟပ်စေသည့် သင်္ကေတနှင့် အလွန်အားကောင်းသော ရုပ်ပုံတစ်ပုံ- အနုပညာဆိုတာ ရှိနေတုန်းပဲ၊ ဒါပေမယ့် ချစ်တဲ့သူမရှိရင် အနုပညာက နည်းတယ်။ . "တစ်နည်းနည်းဖြင့်, Google သည် ရှေ့တန်းမှဖြစ်ချင်ပြီး ၎င်းကို အောင်မြင်ခဲ့သည်။ ထို့အပြင်၊ Google Arts & Culture နှင့်အတူ ၎င်းတို့နောက်တွင် နှစ်ပေါင်းများစွာ ရှိနေသောကြောင့် ဖြစ်သည်။ အခြေအနေသည် အန္တရာယ်များသည်မှာ သိသာထင်ရှားလှသော်လည်း တူညီသောကုမ္ပဏီသည် သုတေသနစင်တာများနှင့် Gmail ကိုအသုံးပြုသည့် ထိပ်တန်းကုမ္ပဏီများအပါအဝင် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းတွင်ပျံ့နှံ့နေသော မေးလ်များနှင့် အချက်အလက်အများစုကို ထိန်းချုပ်ထားသည့်အချက်ထက် မနည်းလှပါ။ သူ့ရဲ့ လုပ်ဆောင်ချက် အချက်အလက်တွေပါ။”
အနုပညာလောကကို အထူးတလည် ထိခိုက်စေနိုင်တဲ့ နက်နဲတဲ့ ဝိရောဓိကို ထုတ်ဖော်ပြသတဲ့ ထိန်းချုပ်မှုတစ်ခု။ “ အချို့ပြတိုက်များသည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်လက်ရာပုံများကို အသုံးပြုရန် Google ကို ခွင့်ပြုချက်တောင်းပြီး အဆုံးသတ်နိုင်သည်။ . ဒါပေမယ့် ဒါက အသစ်အဆန်းတော့ မဟုတ်ပါဘူး။ Sistine Chapel ၏ ရုပ်ပုံများအားလုံးသည် Japan Nippon Television Network Corporation မှ ဖြစ်သည် ပန်းချီကားများ ပြန်လည်ထူထောင်ရေး အတွက် ထိုအခွင့်အရေးကို လဲလှယ်ပေးခဲ့သူ။ ထိုအချိန်တွင်၊ ၎င်းသည် ဗာတီကန်တွင် ကောင်းမွန်သောသဘောတူညီချက်တစ်ခုဟုထင်ရသော်လည်း ဂျပန်ကုမ္ပဏီသည် ဤရုပ်ပုံများကို စီးပွားဖြစ်အမြတ်ထုတ်ခြင်းကြောင့် ကြားဝင်ဆောင်ရွက်ပေးမှုအတွက် ပေးရသည့်ကုန်ကျစရိတ်သည် လျှို့ဝှက်ဆန်းကြယ်သည်ဟု ထင်ရသောကြောင့် ထင်ရှားပါသည်။ Google သည် တူညီသည့်အတိုင်း လုပ်ဆောင်မည်ဖြစ်သော်လည်း ပိုကြီးသည်။ အခုဆို အဲလိုနိုင်ငံတွေ ရှိတယ်။ ပြင်သစ် စတင်သည်။ ကပ်ရောဂါ ဘေလ်များ ပေးဆောင်ရန် ၎င်းတို့၏ ယဉ်ကျေးမှု အမွေအနှစ်များကို ရောင်းချသည်။ Google ၏အကူအညီကို နောင်တွင် Santa Clara ကုမ္ပဏီအတွက် လုံး၀သဘောတူညီချက်တစ်ခုအဖြစ် သက်သေပြနိုင်ဖွယ်ရှိသော လျော်ကြေးငွေ သို့မဟုတ် နည်းပါးသော မကောင်းမှုတစ်ခုအဖြစ် ရှုမြင်ရမည်ဖြစ်ပါသည်။"
အသေးစိတ်ဥပမာတစ်ခု။ စားပွဲပေါ်ရှိ ဂဏန်းများဖြင့် အုပ်လိုက်၊ နယူးယောက်ရှိ Metropolitan အနုပညာပြတိုက် စီမံကိန်းနှင့် နီးစပ်သော စုစုပေါင်း လိုငွေပြမှု ဒေါ်လာ သန်း ၁၀၀ . အကောင်းမြင်ဆုံး ခန့်မှန်းချက်များအရ ပြတိုက်သည် ဇူလိုင်လတွင် မဖွင့်ပါက ပိုမိုမြင့်မားမည့် ကိန်းဂဏန်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ virtual အတွေ့အကြုံမရှိသောအတိုးနှုန်းကိုမရရှိနိုင်သောဒေါ်လာသန်း 100 . “နောက်ပြီး ဒီမသေချာမရေရာမှုတွေနဲ့ ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာအစီအမံတွေကို အကောင်အထည်ဖော်တာက အဖွဲ့အစည်းအနည်းငယ်သာ တတ်နိုင်တဲ့အတွက် ကြီးကျယ်ခမ်းနားတဲ့ ပမာဏကို လျှော့ချလိုက်မချင်း ကြီးကျယ်ခမ်းနားတဲ့ ပြတိုက်တွေကို ဖွင့်မှာမဟုတ်ပါဘူး။ ညိုညို၊ စားသောက်ဆိုင်များနှင့် ပြတိုက်များ ၎င်းတို့သည် သေချာပေါက် သို့မဟုတ် ကန့်သတ်ချက်များစွာဖြင့် ပိတ်ထားရမည်ဖြစ်ပြီး၊ ဆိုင်များသည် ပြတိုက်နှင့် အထိမ်းအမှတ်အဆောက်အအုံများအတွက် အသားတင်ဝင်ငွေ၏ အဓိကအရင်းအမြစ်များထဲမှ တစ်ခုဖြစ်ကြောင်း မမေ့ပါနှင့်။” Baroque ကို ထပ်လောင်းသည်။.
ဆန့်ကျင်ဘက် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု ရှိတယ်ဆိုတာ သိသာပါတယ်၊ ဖန်ခွက်တစ်ဝက်လောက်ကို မြင်တဲ့သူက အနုပညာအပြည့် အဲဒါကို ကာကွယ်တယ်။ အကျင့်ဆိုးတွေကို ချိုးဖျက်ဖို့ ပိုကောင်းတဲ့ အချိန်ဆိုတာ မရှိပါဘူး။ . "အတိအကျ, ယေဘုယျအားဖြင့် ပြတိုက်များအတွက် မော်ဒယ်ပြောင်းလဲမှုသည် အရေးတကြီးဖြစ်သည်။ . ဘာလို့လဲဆိုတော့ ကျွန်တော်တို့မှာ လက်တစ်ဆုပ်စာလောက် ရှိတယ်။ လူစည်ကားသောပြတိုက်များ အများစုသည် ၎င်းတို့၏ စွမ်းဆောင်ရည်ထက် သာလွန်ကောင်းမွန်ပြီး လာရောက်လည်ပတ်မှုကို လက်ခံရရှိကြသည်။ နှစ်ဖက်စလုံးကို ထိခိုက်နစ်နာစေသောကြောင့် ဤဖြန့်ဝေမှုသည် ရေရှည်မတည်တံ့နိုင်ပါ။ အထူးသဖြင့် ပြတိုက်ငယ်များဆီသို့။ စာကြည့်တိုက်များသည် ဆယ်စုနှစ်များကြာအောင် ပြုလုပ်လာသကဲ့သို့ ပြတိုက်များသည် အသိုက်အဝန်းဖန်တီးရန် နေရာများဖြစ်လာရမည်ဖြစ်သည်။ ပြဿနာက ကျွန်တော်တို့မှာ လူများပြည့်လျှံနေတဲ့ လက်တစ်ဆုပ်စာ ပြတိုက်တွေရှိပြီး ကြိုမြင်နိုင်လောက်တဲ့ ဧည့်သည်တွေ လျော့နည်းသွားအောင် ပျက်သုဉ်းသွားစေမယ့် ပြတိုက်တွေ ရှိပါတယ်။”
အချိန်အတောအတွင်း, အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုတွင် ပြတိုက်များနှင့် ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ နေရာအများအပြားကို အပြီးအပြတ်ပိတ်သိမ်းရန် ၎င်းတို့က လက်ခံထားသည်။ . ကတည်းက American Alliance of Museums ၎င်းတို့၏ တွဲဖက်အားလုံးအတွက် ထူးထူးခြားခြား စိန်ခေါ်မှု အချိန်ကို သတိပြုမိကြသည်။ အံ့သြစရာမဟုတ်ပါ၊ သင့်အဖွဲ့အစည်းကို ရက်အကန့်အသတ်မရှိ ပိတ်လိုက်ရသောအခါတွင် ပြတိုက်ဒါရိုက်တာတစ်ဦးအဖြစ် အလုပ်သစ်တစ်ခုစတင်ရန် အဆင်မပြေသည့်မေးခွန်းများအတွက် အသံပေးခဲ့ကြသည်မှာ အံ့သြစရာမဟုတ်ပေ။ ပြတိုက်များသည် မြောက်အမေရိကားအတွက် ပညာရေး၏ အဓိကအရင်းအမြစ်အဖြစ် ဆက်လက်တည်ရှိနေကြောင်း ထည့်သွင်းစဉ်းစားကာ ယဉ်ကျေးမှုအဖွဲ့အစည်းများအပေါ် ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော အကျိုးသက်ရောက်မှုများအားလုံးကို အသိပေးရန် အလွန်ပြည့်စုံသောလမ်းညွှန်ချက်တစ်ရပ်ကို ထုတ်ပြန်ခဲ့သည်။
Christy S Coleman Jamestown-Yorktown ဖောင်ဒေးရှင်း၏ တည်ထောင်သူနှင့် မိတ်ဖက်တစ်ဦးဖြစ်သည့် Jamestown-Yorktown ဖောင်ဒေးရှင်း၏ အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာသည် ကမ္ဘာ့ကပ်ရောဂါကာလအတွင်း နိုင်ငံတဝှမ်းရှိ ပြတိုက်များကို ဦးဆောင်နေသော လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအား အားပေးရန်အတွက် အခြေခံအချက် ၃ ချက်ပါသော သူမ၏ Twitter အကောင့်တွင် စာတိုတစ်စောင်ကို ထုတ်ပြန်ခဲ့သည်။
“အရေးကြီးသော အမျိုးသားရေးအကျပ်အတည်းများ (ဥပမာ ၉/၁၁၊ မဟာဆုတ်ယုတ်မှုနှင့် လက်ရှိကာလ) ကဲ့သို့သော ပြတိုက်များကို ဦးဆောင်ခဲ့ပြီး၊ ပိုအားကောင်းတဲ့ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုနဲ့ ဒီကနေ ထွက်လာဖို့ သင်ယူခဲ့ရတဲ့ အရာသုံးခုရှိပါတယ်။ …
၁) အဆင့်တိုင်းတွင် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုရှိပါစေ။ . ၎င်းတွင် ငွေကြေးဆိုင်ရာ စိန်ခေါ်မှုများ၊ ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော သက်ရောက်မှုများနှင့် ရေရှည်ရလဒ်များအကြောင်း လူများအား အသိပေးခြင်း ပါဝင်သည်။ အရာရာတိုင်းက ဆိုးသွားမှာမဟုတ်ဘူး၊ ကွဲပြားသွားလိမ့်မယ်။
၂) စာနာစိတ်ရှိပါ။ . ကိုယ့်အပါအဝင် အလုပ်သမားတွေရဲ့ အကြောက်တရားကို အသိအမှတ်ပြုပါ။ ဒါပေမယ့် အတူတကွ အဖြေရှာဖို့ အာရုံစိုက်ပါ။ ထိုဆုံးဖြတ်ချက်များသည် ဖောက်ပြန်ခြင်းမဟုတ်သော်လည်း တတ်နိုင်သမျှ အချက်အလက်များကို အခြေခံထားသည်။
၃) တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းကို အားပေးပါ။ . အဖွဲ့အစည်းတိုင်းမှာ အရည်အချင်းရှိတဲ့ သူတွေရှိတယ်။ ၎င်းတို့သည် လည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ ပါရာဒိုင်းအသစ်အတွက် ဖြေရှင်းချက်များကို ပုံဖော်ရာတွင် ကူညီပေးနိုင်သော အရာများဖြစ်သည်။ "ငါတို့ ဒီနည်းနဲ့ အမြဲလုပ်ခဲ့တယ်" "ငါတို့ ပိုကောင်းအောင် လုပ်နိုင်တယ်" ဆိုတဲ့ ရည်ရွယ်ချက်နဲ့ စွန့်ပစ်သင့်တယ်။
“အချက်လေးချက်အပေါ် အခြေခံတဲ့ နည်းဗျူဟာတစ်ခုကို ကျွန်တော်တင်ပြချင်ပါတယ်” El Barroquista သည် ထင်ထင်ရှားရှား လူမှုရေးချဉ်းကပ်မှုဖြင့် နိဂုံးချုပ်သည်။ “ ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းခွင်အခြေအနေများ ကောင်းမွန်မှန်ကန်စေရန် ပြတိုက်ပညာရှင်များအပေါ် ကတိကဝတ်ပြုခြင်း။ မတူကွဲပြားသော အဖွဲ့အစည်း များအကြား ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း တူညီသော ပထဝီဝင်ဧရိယာရှိ မတူညီသော ပြတိုက်များအကြား ပူးတွဲအစီအစဉ်များ အငတ်ဘေးကို တိုက်ဖျက်ရန် ဇာတ်ကြောင်းအသစ်များမှတစ်ဆင့် ကိုယ်ပိုင်စုဆောင်းမှုအား တိုးမြှင့်ခြင်းနှင့် ယာယီပြပွဲကြီးများကို ပိတ်ပစ်ခြင်းနှင့် ဖန်တီးခြင်းဆိုင်ရာ အသိပညာပေးခြင်း၊ ပြတိုက်တဝိုက်ရှိ လူထု အထူးသဖြင့် အင်တာနက်နှင့် လူမှုကွန်ရက်များမှတဆင့်၊ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုစီနှင့် နီးစပ်သော လူမှုရေးထည်ဝါမှုသည် ပြတိုက်ကို ၎င်း၏နေ့စဉ်ဘဝတွင် ရည်ညွှန်းသည့် ယဉ်ကျေးမှုနေရာတစ်ခုအဖြစ် မြင်နေရသည့်အချိန်၌သာ ရောက်သွားသော elitist site ကဲ့သို့မဟုတ်ဘဲ၊ တစ်စုံတစ်ယောက်သည် ဆွေခင်ပွန်း သို့မဟုတ် ဆွေတော်မျိုးတော်များထံ လာပြရန် လာ၏။"