Condé Nast Traveler-samtaler: Digitale nomader
Den tredje dagen i Condé Nast Traveler-samtaler han skulle gå, men uten å forlate alt; å endre natur og friheten dette gir, men uten å gi opp å bli på arbeidsmarkedet; å forlate byen, men bli med det beste. Kort sagt, han var eller har vært om det som har blitt snakket så mye om i det siste, om bli en digital nomad.
Og nei, vi sikter ikke til de kursene der de lover deg det urealiserbare, vi har snakket om realiteter, realiteter som allerede er tilstede. Et godt eksempel på dette var den første av samtalene Byen er ikke noe for meg der de har deltatt Carlos Jonay Suarez Digital Strategy-konsulent og medgründer av Pueblos Remotos, Nacho Rodriguez, grunnlegger av Nomad City, og PR Rachel Sanchez, med Gem Monroy, sjefredaktør for Condé Nast Traveler, som moderator.
Fjernarbeidet som pandemien har generalisert, Blir det en blomst for dagen eller har den kommet for å bli? Vil det tjene til å fremme digitalisering og gjenbefolke de tømte områdene? Hva må vi ta hensyn til hvis vi ønsker å gjøre det slik?
For å komme i gang, la oss slutte å snakke om digitale nomader og satse på bruken av begrepet telependling. Denne differensieringen har blitt lagt på bordet av Raquel, PR som bor på Ibiza, hvorfra hun jobber for kunder som for det meste er i Madrid. "Digital nomad og telependling smelter ikke sammen."
digital nomadisme Det er bare ett av alternativene som tilbys av realiteten til fjernarbeid. "Nomad er den som reiser permanent og digitalt fordi han jobber i et digitalt miljø", introduserer Nacho for deretter å presisere at fjernarbeideren er en som kan jobbe i andre miljøer, men uten å være konstant på reisefot. "Du trenger ikke å jobbe hjemmefra, du kan være på landet, på stranden og til og med i et coworking-rom som er nærmere din vanlige arbeidsplass."
Og det er nettopp dette fjernarbeidet som har blitt implementert siden utbruddet av pandemien, og har blitt generell i noen perioder av den og bryte med stigmaet det hadde i mange selskaper. Til slutt viser det seg at det var mulig å implementere det digitalt, det som manglet (og fortsatt mangler) er kultur.
Carlos Jonay, Nacho Rodriguez, Raquel Sanchez og Gema Monroy
«Det er en kultur for tilstedeværelse, av folk som er på kontoret med en kultur for kontroll i stedet for tillit. Hvis du ansetter noen, er det fordi du stoler på at de kan gjøre jobben og du bryr deg ikke om hvor de er”, oppsummerer Carlos, som mener at vi foreløpig ikke er forberedt på at fjernarbeid skal være 100 % implementert, og snakker av det faktum at 25 % av arbeiderne kan være i det om tre eller fire år.
Nacho påpekte i samme forstand, og påpekte hvordan mangelen på tilstedeværelse i denne perioden har forårsaket ubehag hos de teamlederne som ikke var opplært eller ikke hadde de nødvendige ressursene til å håndtere arbeid på avstand. I tillegg har den også lagt på bordet mangelen på regelverk for å regulere denne virkeligheten som har fått mange land, inkludert vårt, til å begynne å lovfeste.
Raquel liker å tenke på ideen om at denne virkeligheten er kommet for å bli og inviterer ansatte til å snakke om det i bedriftene deres, be om det og tro at ja, kanskje det er mulig å forlate den leiligheten i Madrid og jobbe med stranden i bakgrunnen, hvordan har hun det i denne talen.
Studier tyder på det i denne omstendigheten øke kreativiteten og produktiviteten, og Raquel har begynt å bli besatt av et konsept, det om 'arbeid'. "Jeg skal ha en livsstil som ligner min ferie, men jobber. Og jeg gjør det samme på mye færre timer fordi jeg er i et miljø som inviterer deg til å fullføre raskere fordi jeg skal til stranden så fort jeg er ferdig og jeg skal se på solnedgangen”. Vel av skjønnhet som er en kontinuerlig stimulans for det vi allerede har sagt, kreativitet.
Nacho ser det på samme måte. "Det rare de neste årene er å måtte gå på kontoret for å jobbe." Det største handikapet han understreker for øyeblikket er tilkoblingsmuligheter, men han er også klar over at teknologien går veldig raskt fremover og at om noen år vil det være enkelt å jobbe fra hvor som helst.
På denne måten fremhever det hvordan det vil tillate å tiltrekke seg kunnskapsfagfolk økonomien i landlige områder aktiveres, men det er viktig, som Carlos påpeker på sin side, det ruralitet forstås ut fra bygdemiljøet.
"Først må vi forstå landlighet, forbedre den og se hva vi kan legge til for å forbedre den, men som ikke innebærer gentrifisering eller urbanisering", være klar over at uansett hvor vi går, skaper vi alltid en innvirkning.
For ham er ikke fjernarbeid nytt, det var der allerede. "Han har vært med oss siden 2000, det som bør skje er at det normaliseres." Forhåpentligvis, fordi, som Gema Monroy konkluderte, "Takk for at du oppmuntret oss til å leve et nytt liv."
Den andre av samtalene, Reise og bedriftskultur , har blitt båret av Rocío Abella, partner i Deloitte, som har delt en detaljert analyse av forretningstrender som vil påvirke reiseverdenen.
Fordi verden har forandret seg. Pandemien har sprengt den digitale transformasjonen vi opplevde, der ingenting var endelig. Det gjør heller ikke forbrukerne og deres behov. Og det samme har skjedd med reiselivsnæringen.
Da Covid-19 brøt inn i livene våre, turismen var i klar vekst, blant annet på grunn av fremveksten av en middelklasse med reisemuligheter.
Med et nåværende miljø der innenlands reiser dominerer og nettkanalen fortsetter å være relevant, presenterer turismen i de kommende årene flere spørsmål som kan tjene oss, samtidig som ledetråder til glimt hvordan sektoren vil tilpasse seg en virkelighet som vil søke en balanse mellom det som var før og det vi har opplevd i det siste.
Quico Taronji og Rocío Abella
Dermed er det forventet en økning i etterspørselen på grunn av veksten av middelklassen; at det virtuelle ikke erstatter det fysiske, men at de sameksisterer i hybride opplevelser; at det er nødvendig å jobbe helse, miljø, sosial, politisk og teknologisk stabilitet; at de utvikler seg offentlig beskyttelse politikk og regulering; og at ikke-turismeteknologiske giganter som har begynt å gå inn i sektoren, viser kortene sine.
Rocío insisterer mye på begrepet fygital . "Vi tror ikke at vi kommer til å nyte verden gjennom skjermer, men vi vil heller ha blandede og hybridmodeller." Vi vil For at den digitale verden skal utfylle den fysiske, ønsker vi at opplevelsene våre skal bli rikere takket være enhetene våre. "Det fysiske gir oss kontakt med mennesker, og det kommer til å komme tilbake for å bli, og vi kommer til å gi det mye verdi."
Vi vil legge stor vekt på relasjoner ansikt til ansikt og "Det er turismens verden som skal hjelpe oss å gjøre dette til en realitet og hjelpe oss å reise igjen og gjøre det på en mer innovativ og erfaren måte."
Dagens tredje foredrag hadde tittelen Smarte reisemål. Fjernarbeid som en livsstil: digitale nomader og det har betydd en berikende utveksling av ideer om hva ankomsten av disse omreisende arbeiderne betyr for byene, det positive de etterlater seg og utfordringene de utgjør.
Carlos Romero Dexeus, FoU-direktør i Segittur; Jose Maria Ezquiaga grunnlegger i Ezquiaga Arquitectura; Sea Santamaria, medgründer av 300 000 Km/s; Raul Lopez Maldonado Rådmann delegat for territoriumplanleggingsområdet til Malaga bystyre; Y moderator Ariadna Cantis, grunnlegger av Ariadna Cantis Communication, har bidratt med forskjellige synspunkter for å nærme seg denne virkeligheten.
De fire ordførerne har med sine meninger laget en definisjon av hva de anser som et smart reisemål. Carlos har understreket karakteren hans "innovativ, bærekraftig, teknologisk, tilgjengelig og god styring". Også behovet for disse stedene å gi autonomi slik at digitale nomader kan utføre sitt arbeid i total frihet og at de i tillegg har en rekke attraksjoner (kulturelt, gastronomisk, sosialt liv...) som gir den ekstra livskvaliteten.
I tillegg må de satse på diversifisere tilbudet og å overvåke ønsker og ambisjoner til disse midlertidige besøkende å vite hvordan man tilpasser seg over tid og ikke være fanget i et format som, når tiden kommer, kan innebære at det går ned.
På dette tidspunktet vil han spille, eller spiller allerede, teknologi spiller en nøkkelrolle, spesielt Big Data, som du kan unngå å falle inn i fortidens feil som overbefolkning. Hvis Benidorm sommeren 2020 klarte å kombinere data og mobilapplikasjoner for å bestille tilgang til strendene, Hvorfor kunne ikke dette ekstrapoleres til områder av byer der turister tradisjonelt samles?
Carlos Romero, José María Ezquiaga, Mar Santamaría, Raúl López og Ariadna Cantis
«Vi har snakket om turisme bare med antall hotellsenger vi hadde i byene. Det å ha mer data er nøkkelen, og at det også gjøres på en åpen og delt måte. Turistprosjektet som vi gjennomførte i Madrid la data på bordet som gjorde at vi kunne kartlegge fenomenet turistifisering til generere en debatt, gå videre og gjøre turisme til noe som lar oss gjøre politikk på tvers» Mar antydet.
Åpenhet for å unngå markedsstivhet fordi, som José María påpeker, "Big Data hjelper oss å gjøre sesongavslutning, noe som er nøkkelen og er akilleshælen til mange destinasjoner."
"Det interessante er at sesongvariasjonen ikke er så kort, at vi skaper et rom av stabilitet slik at de som kan velge hvor de skal bo og velge byen vår, (...) i tillegg til det vanlige, krever et pluss: helse, det gastronomiske nettverket og, på urbant nivå, at vi prøver å blande bruk med regulering av turistboliger, at det er mulighet for å blande nærings- og boligbruk slik at det ikke er noen sektorisering med nedgang når det er opp- og nedturer”, forklarer Raúl.
Alt dette fokuserte på å fange talent som tillater destinasjoner ikke utelukkende avhengig av turisme, men det legger to aspekter på bordet: boligregulering og tilbud for de som flytter til et sted i lang tid, men ikke på ubestemt tid.
Regulering fordi, som Mar påpeker, å nevne Barcelona som et eksempel, å tiltrekke seg talent innebærer økonomisk forbedring, men det også utvisning av lokalbefolkningen fra deres bosted forårsaket av ankomsten av folk med større kjøpekraft som øker levestandarden. «Det er nødvendig å forstå hvordan denne midlertidige bruken av byen kan reguleres».
Når det gjelder bolig, etterspørselen fra opinionen, åpenheten som Big Data legger til rette for, utviklingen av boligkonseptet vårt motivert av endringene vi kan oppleve i livene våre eller modeller som Bygg til leie, som går gjennom bygging av boliger med fokus på denne typen utleie som ikke tar bort plass fra turisme eller bolig, vil være nøkkelen til endring av eiendomssektoren.
Ja absolutt, denne trenden innebærer ikke slutten på bylivet i store byer. "Forhåpentligvis vil Empty Spain dra nytte av fjernarbeid, men talent krever talent og folk ønsker å være der det er lignende mennesker med de samme bekymringene, en grobunn for interaksjon. Vi har sett verdien av tilfeldige møter. Byen har veldig god helse. sier Jose Maria.