Condé Nast Traveler Conversations: цифровые кочевники
Третий день Беседы Condé Nast Traveller он собирался уйти, но не оставив всего; сменить обстановку и свободу, которую это дает, но не отказываясь от пребывания на рынке труда; покинуть город, но остаться с ним хорошо. Словом, он был или был тем, о чем так много говорят в последнее время, о стать цифровым кочевником.
И нет, мы не имеем в виду те курсы, на которых вам обещают несбыточное, мы говорили о реалиях, реалиях уже существующих. Хорошим примером этого был первый из докладов Город не для меня в котором они принимали участие Карлос Джонай Суарес Консультант по цифровой стратегии и соучредитель Pueblos Remotos, Начо Родригес, основатель Nomad City и связи с общественностью Рэйчел Санчес, с Джем Монрой, главный редактор Condé Nast Traveler в качестве модератора.
Телеработа, которую пандемия сделала повсеместной, Будет ли это цветок дня или он пришел, чтобы остаться? Послужит ли это продвижению оцифровки и заселению этих опустевших территорий? Что мы должны принять во внимание, если мы хотим сделать это так?
Для начала, давайте перестанем говорить о цифровых кочевниках и сделаем ставку на использование термина удаленная работа. Эта дифференциация была предложена Ракель, специалистом по связям с общественностью, которая живет на Ибице, откуда она работает с клиентами, которые в основном находятся в Мадриде. «Цифровой кочевник и удаленная работа не сливаются».
цифровой кочевник Это всего лишь один из вариантов, предлагаемых реальностью удаленной работы. «Кочевник — это тот, кто путешествует постоянно и в цифровом формате, потому что он работает в цифровой среде», — представляет Начо, чтобы затем пояснить, что удаленный работник — это тот, кто может работать в других условиях, но без необходимости постоянно путешествовать. «Вам не обязательно работать из дома, вы можете быть в сельской местности, на пляже и даже в коворкинге, который находится ближе к вашему обычному рабочему месту».
И именно эта дистанционная работа внедряется с начала пандемии, становясь всеобщей в отдельные ее периоды и разрыв со стигмой, которая была во многих компаниях. В итоге получается, что можно было реализовать в цифре, что отсутствовало (и до сих пор отсутствует), так это культура.
Карлос Джонай, Начо Родригес, Ракель Санчес и Хема Монрой
«Существует культура присутствия, люди находятся в офисе с культурой контроля, а не доверия. Если вы нанимаете кого-то, это потому, что вы верите, что он может выполнять работу, и вам все равно, где он находится», — резюмирует Карлос, который считает, что в настоящее время мы не готовы к внедрению удаленной работы на 100%, и говорит того факта, что 25% рабочих могут оказаться в ней через три-четыре года.
Начо указывал в том же смысле, указывая на то, как отсутствие присутствия в этот период вызвало дискомфорт у тех руководителей групп, которые не были обучены или не имели необходимых ресурсов для управления работой на расстоянии. Кроме того, это также выявило отсутствие правил, регулирующих эту реальность, что заставило многие страны, в том числе и нашу, начать принимать законы.
Ракель любит думать о том, что эта реальность никуда не денется. предлагает сотрудникам говорить об этом в своих компаниях, спрашивать об этом и верить, что да, может быть, можно оставить эту квартиру в Мадриде и работать на фоне пляжа, как она поживает в этом разговоре.
Исследования показывают, что в этом случае повысить креативность и продуктивность, и Ракель стала одержима концепцией 'Работа'. "У меня будет образ жизни, напоминающий мой отпуск, но работающий. И я делаю то же самое за гораздо меньшее количество часов, потому что я нахожусь в среде, которая предлагает вам закончить быстрее, потому что я иду на пляж, как только закончу, и буду смотреть на закат». Колодец красоты, которая является постоянным стимулом для того, что мы уже сказали, творчества.
Начо видит то же самое. «Странная вещь в ближайшие несколько лет будет заключаться в том, чтобы ходить в офис на работу». Самый большой недостаток, который он в настоящее время подчеркивает, — это проблемы с подключением, но он также осознает, что технологии развиваются очень быстро и что через несколько лет будет легко работать из любого места.
Наряду с этим в нем подчеркивается, как привлечение профессионалов в области знаний позволит активизируется экономика сельской местности, но важно, как отмечает Карлос, со своей стороны, что сельская местность понимается из сельской среды.
«Сначала мы должны понять сельскую местность, улучшить ее и посмотреть, что мы можем добавить, чтобы улучшить ее, но это не подразумевает джентрификацию или урбанизацию», осознавая, что куда бы мы ни пошли, мы всегда оказываем влияние.
Для него удаленная работа не нова, она уже была. «Он был с нами с 2000 года, что должно произойти, так это то, что это нормализовалось». Надеюсь, потому что, как заключила Джема Монрой, «Спасибо, что вдохновляете нас жить новой жизнью».
Второй из разговоров, Путешествия и корпоративная культура , был понесен Росио Абелла, партнер Deloitte, который поделился подробным анализом бизнес-тенденций, которые повлияют на мир путешествий.
Потому что мир изменился. Пандемия взорвала цифровую трансформацию, которую мы переживали, где ничего не было окончательным. Как и потребители и их потребности. То же самое произошло и с туристической отраслью.
Когда Covid-19 ворвался в нашу жизнь, туризм находился на явном подъеме, в том числе благодаря росту среднего класса. с возможностью путешествия.
В нынешних условиях, в которых преобладают внутренние путешествия, а онлайн-канал по-прежнему актуален, туризм в ближайшие годы ставит несколько вопросов, которые в то же время могут послужить нам ключом к разгадке. как сектор будет адаптироваться к реальности, которая будет искать баланс между тем, что было раньше, и тем, что мы испытали в последнее время.
Кико Таронджи и Росио Абелла
Таким образом, ожидается увеличение спроса за счет роста среднего класса; что виртуальное не заменяет физическое, а сосуществует в гибридный опыт; что надо работать здоровье, экологическая, социальная, политическая и технологическая стабильность; что они развивают политика и регулирование общественной защиты; и что технологические гиганты, не связанные с туризмом кто начал заходить в сектор раскрывают свои карты.
Росио настаивает на термине фигитальный . «Мы не верим, что будем наслаждаться миром через экраны, а скорее хотим смешанные и гибридные модели». Мы хотим Чтобы цифровой мир дополнял физический, мы хотим, чтобы наш опыт был богаче благодаря нашим устройствам. «Физическое дает нам контакт с людьми, и это вернется, чтобы остаться, и мы будем придавать ему большую ценность».
Мы будем придавать большое значение личным отношениям и «Именно мир туризма поможет нам воплотить это в жизнь и поможет нам снова путешествовать и делать это более инновационным и опытным способом».
Третье выступление дня было озаглавлено Умные направления. Удаленная работа как образ жизни: цифровые кочевники и это означало плодотворный обмен идеями о том, что означает прибытие этих странствующих рабочих для городов, о том позитиве, который они оставляют после себя, и о проблемах, которые они создают.
Карлос Ромеро Дексеус, директор по исследованиям и разработкам Segittur; Хосе Мария Эскиага партнер-основатель Ezquiaga Arquitectura; Море Сантамария, соучредитель компании 300 000 км/с; Рауль Лопес Мальдонадо Советник-делегат территориального планирования городского совета Малаги; Д модератор Ариадна Кантис, основатель Ariadna Cantis Communication, представили различные точки зрения, чтобы приблизиться к этой реальности.
Со своими мнениями четыре докладчика составили определение то, что они считают умным местом назначения. Карлос подчеркнул свой характер «инновационный, устойчивый, технологичный, доступный и его эффективное управление». Также необходимость в этих местах обеспечить автономия, чтобы цифровые кочевники могли выполнять свою работу в условиях полной свободы и что, кроме того, у них есть ряд достопримечательностей (культурная, гастрономическая, социальная жизнь...), которые дают это дополнительное качество жизни.
Кроме того, они должны делать ставки на разнообразить предложение и следить за желаниями и стремлениями этих временных посетителей знать, как адаптироваться с течением времени и не быть пленником формата, который, когда придет время, может означать его упадок.
В этот момент он будет играть или уже играет, технологии играют ключевую роль, особенно большие данные, с помощью которого вы могли бы избежать ошибок прошлого, таких как переполненность. Если летом 2020 года Бенидорму удалось объединить данные и мобильные приложения, чтобы заказать доступ к своим пляжам, Почему нельзя было экстраполировать это на районы городов, где традиционно собираются туристы?
Карлос Ромеро, Хосе Мария Эскиага, Мар Сантамария, Рауль Лопес и Ариадна Кантис
«Мы говорили о туризме только с количеством гостиничных мест, которые у нас были в городах. Ключевым моментом является наличие большего количества данных, а также то, что это должно быть сделано открытым и общим способом. Проект по туризму, который мы осуществили в Мадриде, поместил в таблицу данные, которые позволили нам сопоставить феномен туризма с вызвать дебаты, пойти дальше и превратить туризм во что-то, что позволит нам проводить трансверсальную политику», – указал Мар.
Прозрачность, чтобы избежать жесткости рынка, потому что, как указывает Хосе Мария, «Большие данные помогают нам десезонировать, что является ключевым моментом и ахиллесовой пятой многих направлений».
«Интересно, что сезонность не такая короткая, что мы создаем пространство стабильности чтобы те, кто может выбирать, где жить и выбирают наш город, (...) помимо обычного, требовали плюс: здоровье, гастрономическую сеть и, на городском уровне, что мы пытаемся смешивать использование с регулированием туристического жилья, что существует возможность смешивания коммерческого и жилого использования чтобы не было секторизации со спадом, когда есть взлеты и падения», — объясняет Рауль.
Все это было направлено на привлечение талантов, что позволяет направлениям не зависят исключительно от туризма, но это ставит два аспекта на стол: жилищное регулирование и снабжение для тех людей, которые переезжают в место надолго, но не бессрочно.
Регулирование, потому что, как указывает Мар, приводя в качестве примера случай с Барселоной, привлечение талантов подразумевает экономическое улучшение, но оно также изгнание местного населения с мест проживания, вызванное прибытием людей с большей покупательной способностью что повышает уровень жизни. «Необходимо понять, как можно регулировать это временное использование города».
Что касается жилья, требования общественного мнения, прозрачность, которую обеспечивают большие данные, эволюция нашей концепции жилья, мотивированная изменениями, которые мы можем испытать в нашей жизни, или такими моделями, как «Строительство для аренды», которые строят дома, ориентированные на этот тип аренды, который не отнимает места у туризма или жилья, будет иметь ключевое значение для изменения сектора недвижимости.
Да, в самом деле, эта тенденция не означает конец городской жизни в крупных городах. «Мы надеемся, что «Пустая Испания» выиграет от удаленной работы, но талант требует таланта, и люди хотят быть там, где есть похожие люди с теми же проблемами, что является питательной средой для взаимодействия. Мы видели ценность случайных встреч. Город находится в очень хорошем состоянии. говорит Хосе Мария.