Condé Nast Traveler Conversations: Digital Nomads
Tretí deň Condé Nast Traveler Conversations chystal sa odísť, ale bez toho, aby všetko opustil; zmeniť scenériu a slobodu, ktorú to dáva, ale bez toho, aby sme sa vzdali zotrvania na trhu práce; opustiť mesto, ale zostať pri jeho dobrom. Bol alebo bol skrátka o tom, o čom sa v poslednom čase toľko hovorí, o čom stať sa digitálnym nomádom.
A nie, nemáme na mysli tie kurzy, v ktorých vám sľubujú nerealizovateľné, hovorili sme o realite, realite už prítomných. Dobrým príkladom toho bol prvý z rozhovorov Mesto nie je pre mňa na ktorých sa zúčastnili Carlos Jonay Suarez konzultant pre digitálnu stratégiu a spoluzakladateľ spoločnosti Pueblos Remotos, Nacho Rodriguez, zakladateľ Nomad City a vzťahy s verejnosťou Rachel Sanchez, s drahokam Monroy, šéfredaktor Condé Nast Traveler, ako moderátor.
Teleworking, ktorý pandémia zovšeobecnila, Bude to kvet dňa alebo zostane? Bude slúžiť na podporu digitalizácie a opätovné zaľudnenie tých vyprázdnených oblastí? Čo musíme brať do úvahy, ak to chceme robiť takto?
Začať, prestaňme sa baviť o digitálnych nomádoch a vsaďme na používanie pojmu telecommuting. Toto rozlíšenie predložila Raquel, public relations, ktorá žije na Ibize, odkiaľ pracuje pre klientov, ktorí sú väčšinou v Madride. "Digitálny nomád a práca na diaľku sa nespájajú."
digitálne nomádstvo Je to len jedna z možností, ktoré ponúka realita teleworkingu. „Nomád je ten, kto cestuje permanentne a digitálne, pretože pracuje v digitálnom prostredí,“ predstavuje Nacho, aby potom objasnil, že teleworker je ten, kto môže pracovať v iných prostrediach, ale bez potreby neustále cestovať. „Nemusíte pracovať z domu, môžete byť na vidieku, na pláži a dokonca aj v coworkingovom priestore, ktorý je bližšie k vášmu obvyklému pracovnému priestoru.“
A je to práve táto práca na diaľku, ktorá sa zaviedla od vypuknutia pandémie a v niektorých jej obdobiach sa stala všeobecnou. prelomiť stigmu, ktorú mal v mnohých spoločnostiach. Nakoniec sa ukazuje, že to bolo možné implementovať digitálne, čo chýbalo (a stále chýba), je kultúra.
Carlos Jonay, Nacho Rodriguez, Raquel Sanchez a Gema Monroy
„Existuje kultúra dochádzky, ľudí v kancelárii s kultúrou kontroly a nie dôvery. Ak niekoho zamestnáte, je to preto, že veríte, že prácu zvládne a je vám jedno, kde je,“ zhrnul Carlos, ktorý si myslí, že v súčasnosti nie sme pripravení na to, aby sa teleworking zaviedol na 100%, a hovorí toho, že O tri alebo štyri roky by v nej mohlo byť 25 % pracovníkov.
Nacho poukázal v tom istom zmysle, ukázal ako nedostatok prítomnosti v tomto období spôsobil nepohodlie tým vedúcim tímov, ktorí neboli vyškolení alebo nemali potrebné zdroje na riadenie práce na diaľku. Okrem toho položila na stôl nedostatok nariadení na reguláciu tejto reality, ktorá spôsobila, že mnohé krajiny vrátane našej začali prijímať zákony.
Raquel rada premýšľa o myšlienke, že táto realita tu zostane pozýva zamestnancov, aby o tom hovorili vo svojich firmách, žiadali o to a verili, že áno, možno je možné opustiť ten byt v Madride a pracovať s plážou v pozadí, ako sa jej darí v tejto diskusii.
Štúdie naznačujú, že za týchto okolností zvýšiť kreativitu a produktivitu, a Raquel začala byť posadnutá konceptom 'práca'. "Budem mať životný štýl, ktorý pripomína moju dovolenku, ale pracovný. A to isté robím za oveľa menej hodín, pretože som v prostredí, ktoré vás vyzýva, aby ste skončili rýchlejšie, pretože hneď ako skončím, idem na pláž a budem sledovať západ slnka.“ Studňa krásy, ktorá je neustálym stimulom pre to, čo sme už povedali, pre kreativitu.
Nacho to vidí rovnako. "Zvláštna vec v najbližších rokoch bude, že budete musieť chodiť do práce do kancelárie." Najväčším hendikepom, ktorý v súčasnosti podčiarkuje, je konektivita, no uvedomuje si aj to, že technológie napredujú veľmi rýchlo a že o pár rokov bude ľahké pracovať odkiaľkoľvek.
V tomto zmysle zdôrazňuje, ako prilákanie odborníkov na znalosti umožní ekonomika vidieckych oblastí sa aktivuje, ale je dôležité, ako zdôrazňuje Carlos, z jeho strany vidieckosť sa chápe z dedinského prostredia.
„Najskôr musíme pochopiť vidiek, zlepšiť ho a zistiť, čo môžeme pridať, aby sme ho zlepšili, ale to neznamená gentrifikáciu alebo urbanizáciu“, uvedomujúc si, že kamkoľvek ideme, vždy vytvárame vplyv.
Teleworking pre neho nie je novinkou, už tu bol. "Je s nami od roku 2000, malo by sa stať, aby sa to normalizovalo." Dúfajme, pretože, ako uzavrela Gema Monroy, "Ďakujeme, že ste nás povzbudili žiť nový život."
Druhý z rozhovorov, Cestovanie a firemná kultúra , znášal Rocío Abella, partner spoločnosti Deloitte, ktorý sa podelil o podrobnú analýzu obchodných trendov, ktoré ovplyvnia svet cestovania.
Pretože svet sa zmenil. Pandémia vyhodila do vzduchu digitálnu transformáciu, ktorú sme zažívali, kde nič nebolo konečné. Ani spotrebitelia a ich potreby. A to isté sa stalo s cestovným ruchom.
Keď do našich životov vtrhol Covid-19, cestovný ruch bol na zreteľnom vzostupe, okrem iného v dôsledku rastu strednej triedy s možnosťami cestovania.
V súčasnom prostredí, v ktorom prevláda domáce cestovanie a online kanál je naďalej relevantný, cestovný ruch v nadchádzajúcich rokoch predstavuje niekoľko otázok, ktoré nám môžu zároveň poslúžiť ako záchytné body. ako sa sektor prispôsobí realite, ktorá bude hľadať rovnováhu medzi tým, čo bolo predtým, a tým, čo sme zažili nedávno.
Quico Taronji a Rocío Abella
Preto sa očakáva nárast dopytu v dôsledku rastu strednej triedy; že virtuálne nenahrádza fyzické, ale že koexistujú v hybridné skúsenosti; že je potrebné pracovať zdravotná, environmentálna, sociálna, politická a technologická stabilita; že sa rozvíjajú politiky a regulácie verejnej ochrany; a že neturistickí tech giganti ktorí začali vstupovať do sektora, ukážte svoje karty.
Rocío na termíne veľmi trvá fygitálny . "Neveríme, že si budeme užívať svet cez obrazovky, ale skôr chceme zmiešané a hybridné modely." Chceme Aby digitálny svet dopĺňal fyzický, chceme, aby naše zážitky boli bohatšie vďaka našim zariadeniam. "Fyzické nám dáva kontakt s ľuďmi a ten sa vráti a zostane a budeme tomu prikladať veľkú hodnotu."
Veľký význam budeme prikladať osobným vzťahom a "Je to svet cestovného ruchu, ktorý nám pomôže urobiť to realitou a pomôže nám opäť cestovať a robiť to inovatívnejším a skúsenejším spôsobom."
Tretia prednáška dňa mala názov Inteligentné destinácie. Práca na diaľku ako spôsob života: digitálni nomádi a znamenalo to obohacujúcu výmenu názorov o tom, čo príchod týchto potulných pracovníkov znamená pre mestá, pozitíva, ktoré za sebou zanechávajú, a výzvy, ktoré predstavujú.
Carlos Romero Dexeus, riaditeľ výskumu a vývoja spoločnosti Segittur; José Maria Ezquiaga zakladajúci partner v Ezquiaga Arquitectura; Sea Santamaria, spoluzakladateľ 300 000 km/s; Raul Lopez Maldonado Delegát rady pre oblasť územného plánovania mestskej rady Malaga; Y moderátorka Ariadna Cantis, zakladateľka Ariadna Cantis Communication prispeli rôznymi pohľadmi na priblíženie sa k tejto realite.
Štyria spravodajcovia vo svojich stanoviskách vypracovali definíciu čo považujú za inteligentnú destináciu. Carlos podčiarkol svoj charakter „inovatívny, udržateľný, technologický, dostupný a jeho dobrá správa“. Tiež potreba týchto miest poskytnúť samostatnosť, aby digitálni nomádi mohli vykonávať svoju prácu úplne slobodne a že navyše majú sériu atrakcií (kultúrny, gastronomický, spoločenský život...), ktoré dávajú tú extra kvalitu života.
Okrem toho musia staviť na diverzifikovať ponuku a sledovať priania a túžby týchto dočasných návštevníkov vedieť sa časom prispôsobiť a nebyť v zajatí formátu, ktorý, keď príde čas, môže znamenať jeho úpadok.
V tomto bode bude hrať, alebo už hrá, technológie zohrávajú kľúčovú úlohu, najmä veľké dáta, pomocou ktorých by ste sa mohli vyhnúť chybám minulosti, ako je preplnenosť. Ak by sa v lete 2020 podarilo Benidormu skombinovať dátové a mobilné aplikácie a objednať si prístup na svoje pláže, Prečo by sa to nedalo extrapolovať na oblasti miest, kde sa tradične zhromažďujú turisti?
Carlos Romero, José María Ezquiaga, Mar Santamaría, Raúl López a Ariadna Cantis
„O cestovnom ruchu sme hovorili len pri počte hotelových lôžok, ktoré sme mali v mestách. Skutočnosť, že máme viac údajov, je kľúčová a že sa to robí aj otvoreným a zdieľaným spôsobom. Projekt turizmu, ktorý sme realizovali v Madride, dal na stôl údaje, ktoré nám umožnili zmapovať fenomén turizmu vyvolať diskusiu, ísť ďalej a premeniť cestovný ruch na niečo, čo nám umožňuje vytvárať prierezové politiky“, naznačil Mar.
Transparentnosť s cieľom vyhnúť sa nepružnosti trhu, pretože, ako zdôrazňuje José María, "Big Data nám pomáha zbaviť sa sezónnosti, čo je kľúčové a je Achillovou pätou mnohých destinácií."
„Zaujímavé je, že sezónnosť nie je taká krátka, že vytvárame priestor stability aby tí, ktorí si môžu vybrať miesto bývania a vybrať si naše mesto, (...) okrem bežného, požadovali aj plus: zdravie, gastronomickú sieť a, na mestskej úrovni, že sa snažíme zmiešať využitie s reguláciou turistického bývania, že existuje možnosť zmiešania komerčného a rezidenčného využitia aby nedochádzalo k sektorizácii s poklesmi, keď sú vzostupy a pády,“ vysvetľuje Raúl.
To všetko sa sústredilo na podchytenie talentov, ktoré umožňujú destinácie nezávisí výlučne od cestovného ruchu, ale to kladie na stôl dva aspekty: regulácia a zásobovanie bývania pre tých ľudí, ktorí sa sťahujú na nejaké miesto na dlhý čas, ale nie na neurčito.
Nariadenie, pretože, ako zdôrazňuje Mar, pričom ako príklad uvádza prípad Barcelony, prilákanie talentov znamená ekonomické zlepšenie, ale vyháňanie miestneho obyvateľstva z miesta bydliska spôsobené príchodom ľudí s väčšou kúpyschopnosťou čo zvyšuje životnú úroveň. "Je potrebné pochopiť, ako sa dá toto dočasné užívanie mesta regulovať."
Čo sa týka bývania, dopyt verejnej mienky, transparentnosť, ktorú Big Data umožňujú, vývoj nášho konceptu bývania motivovaný zmenami, ktoré môžeme zažiť v našich životoch, alebo modelmi, ako je Build to rent, ktoré prechádzajú výstavbou domov zameraných na tento typ prenájmu, ktorý neuberá priestor turizmu či bývaniu, bude pre realitný sektor kľúčová zmena.
Ano, naozaj, tento trend neznamená koniec mestského života vo veľkých mestách. „Dúfame, že Empty Spain bude mať prospech z práce na diaľku, ale talent si vyžaduje talent a ľudia chcú byť tam, kde sú podobní ľudia s rovnakými obavami, čo je živná pôda pre interakciu. Videli sme hodnotu náhodného stretnutia. Mesto je vo veľmi dobrom zdravotnom stave. hovorí Jose Maria.