Pogovori Condé Nast Traveler: Digitalni nomadi
Tretji dan od Pogovori Condé Nast Traveler nameraval je oditi, a ne da bi zapustil vse; spremeniti kuliso in svobodo, ki jo ta daje, a brez odrekanja obstanku na trgu dela; zapustiti mesto, a ostati pri dobrem. Skratka, bil je oziroma je bil tisto, o čemer se zadnje čase toliko govori, o postati digitalni nomad.
In ne, ne mislimo na tečaje, v katerih vam obljubljajo neuresničljivo, govorili smo o realnostih, realnostih, ki so že prisotne. Dober primer tega je bil prvi od pogovorov Mesto ni zame v katerem so sodelovali Carlos Jonay Suarez Svetovalec za digitalno strategijo in soustanovitelj Pueblos Remotos, Nacho Rodriguez, ustanovitelj Nomad Cityja in odnosi z javnostmi Rachel Sanchez, z Gem Monroy, glavni urednik revije Condé Nast Traveler, kot moderator.
Delo na daljavo, ki ga je pandemija posplošila, Bo cvet dneva ali je prišel, da ostane? Ali bo služil spodbujanju digitalizacije in ponovni poselitvi teh izpraznjenih območij? Kaj moramo upoštevati, če želimo to narediti tako?
Za začetek, nehajmo govoriti o digitalnih nomadih in stavimo na uporabo izraza delo na daljavo. To razlikovanje je dala na mizo Raquel, odnosi z javnostmi, ki živi na Ibizi, od koder dela za stranke, ki so večinoma v Madridu. "Digitalni nomad in delo na daljavo se ne združita."
digitalno nomadstvo Je le ena izmed možnosti, ki jih ponuja realnost dela na daljavo. »Nomad je tisti, ki potuje trajno in digitalno, ker dela v digitalnem okolju,« predstavi Nacho in nato pojasni, da delavec na daljavo je tisti, ki lahko dela v drugih okoljih, vendar brez potrebe po nenehnem potovanju. "Ni vam treba delati od doma, lahko ste na podeželju, plaži in celo v coworking prostoru, ki je bližje vašemu običajnemu delovnemu prostoru."
In prav to delo na daljavo se izvaja od izbruha pandemije in je v nekaterih obdobjih pandemije postalo splošno in odpravila stigmo, ki jo je imela v številnih podjetjih. Na koncu se izkaže, da je bilo to mogoče izvesti digitalno, kar je manjkalo (in še vedno manjka), je kultura.
Carlos Jonay, Nacho Rodriguez, Raquel Sanchez in Gema Monroy
»Obstaja kultura prisotnosti, ljudi, ki so v pisarni s kulturo nadzora in ne zaupanja. Če nekoga najamete, je to zato, ker verjamete, da lahko opravi delo, in vam je vseeno, kje je,« povzame Carlos, ki meni, da trenutno nismo pripravljeni na 100-odstotno uvedbo dela na daljavo, in govori dejstva, da 25 % delavcev bi lahko bilo v njem čez tri ali štiri leta.
Nacho je poudaril v istem smislu in poudaril, kako pomanjkanje prisotnosti v tem obdobju je povzročilo nelagodje pri tistih vodij timov, ki niso bili usposobljeni ali niso imeli potrebnih sredstev za upravljanje dela na daljavo. Poleg tega je na mizo postavila tudi pomanjkanje predpisov, ki bi urejali to realnost, zaradi katere so mnoge države, tudi naša, začele sprejemati zakone.
Raquel rada razmišlja o ideji, da je ta resničnost tu, da ostane in vabi zaposlene, naj o tem govorijo v svojih podjetjih, naj to zahtevajo in verjamejo, da ja, morda je mogoče zapustiti tisto stanovanje v Madridu in delati s plažo v ozadju, kako ji gre v tem pogovoru.
Študije kažejo, da v tej situaciji povečati ustvarjalnost in produktivnost, in Raquel je začela postajati obsedena s konceptom 'delo'. "Jaz bom življenjski slog, ki spominja na moj dopust, ampak delo. In isto stvar naredim v veliko manj urah, ker sem v okolju, ki te vabi, da hitreje končaš, ker grem na plažo takoj, ko končam, in bom gledal sončni zahod.” Vodnjak lepote, ki je nenehna spodbuda za to, kar smo že rekli, ustvarjalnost.
Nacho to vidi enako. "Čudna stvar v naslednjih nekaj letih bo, da bo treba v službo hoditi v pisarno." Največji hendikep, ki ga trenutno poudarja, je povezljivost, zaveda pa se tudi, da tehnologija zelo hitro napreduje in da čez nekaj let bo enostavno delati od koder koli.
V tem smislu poudarja, kako bo omogočilo privabljanje strokovnjakov znanja aktivira se gospodarstvo podeželja, vendar je pomembno, kot poudarja Carlos, s svoje strani, da ruralnost razumemo iz ruralnega okolja.
»Najprej moramo razumeti podeželje, ga izboljšati in videti, kaj lahko dodamo, da bi ga izboljšali, vendar kar ne pomeni gentrifikacije ali urbanizacije", zavedanje, da kamorkoli gremo, vedno ustvarimo učinek.
Zanj delo na daljavo ni novost, obstajalo je že. "Z nami je od leta 2000, kar bi se moralo zgoditi, je, da se to normalizira." Upajmo, ker, kot je zaključila Gema Monroy, "Hvala, ker ste nas spodbudili, da zaživimo novo življenje."
Drugi od pogovorov, Potovanja in korporativna kultura , je nosil Rocío Abella, partner pri Deloittu, ki je delil podrobno analizo poslovnih trendov, ki bodo vplivali na svet potovanj.
Ker se je svet spremenil. Pandemija je razstrelila digitalno preobrazbo, ki smo jo doživljali, kjer ni bilo nič dokončnega. Prav tako ne potrošniki in njihove potrebe. In enako se je zgodilo s turistično industrijo.
Ko je Covid-19 vdrl v naša življenja, turizem je bil v očitnem porastu, med drugim zaradi rasti srednjega razreda z možnostjo potovanja.
V trenutnem okolju, v katerem prevladujejo domača potovanja in je spletni kanal še vedno aktualen, turizem v prihodnjih letih predstavlja več vprašanj, ki nam lahko hkrati služijo kot namigi za bežen pogled. kako se bo sektor prilagodil realnosti, ki bo iskala ravnovesje med tem, kar je bilo prej, in tem, kar smo doživeli pred kratkim.
Quico Taronji in Rocío Abella
Tako je pričakovano povečanje povpraševanja zaradi rasti srednjega razreda; da virtualno ne nadomesti fizičnega, ampak sobivata v hibridne izkušnje; da je treba delati zdravstvena, okoljska, socialna, politična in tehnološka stabilnost; da se razvijajo politike in ureditev javnega varstva; in da je neturističnih tehnoloških velikanov ki so začeli vstopati v sektor, pokažejo svoje karte.
Rocío zelo vztraja pri terminu phygital . "Ne verjamemo, da bomo uživali v svetu prek zaslonov, ampak si želimo mešanih in hibridnih modelov." Želimo Da bi digitalni svet dopolnjeval fizični, želimo, da so naše izkušnje bogatejše zahvaljujoč našim napravam. "Fizično nam omogoča stik z ljudmi in to se bo vrnilo, da ostane in dali mu bomo veliko vrednost."
Velik pomen bomo pripisovali odnosom iz oči v oči in "Svet turizma nam bo pomagal uresničiti to in nam bo pomagal znova potovati in to početi na bolj inovativen in izkušen način."
Tretji pogovor dneva je imel naslov Pametne destinacije. Delo na daljavo kot način življenja: digitalni nomadi in to je pomenilo bogato izmenjavo idej o tem, kaj prihod teh potujočih delavcev pomeni za mesta, o pozitivnem, kar pustijo za seboj, in o izzivih, ki jih predstavljajo.
Carlos Romero Dexeus, direktor raziskav in razvoja podjetja Segittur; Jose Maria Ezquiaga ustanovni partner pri Ezquiaga Arquitectura; morje Santamaria, soustanovitelj 300.000 km/s; Raul Lopez Maldonado Delegat svetnika območja za ozemeljsko načrtovanje mestnega sveta Malage; Y moderatorka Ariadna Cantis, ustanoviteljica Ariadna Cantis Communication, so prispevali različne poglede na pristop k tej resničnosti.
Štirje poročevalci so s svojimi mnenji oblikovali opredelitev kaj se jim zdi pametna destinacija. Carlos je poudaril svoj značaj »inovativno, trajnostno, tehnološko, dostopno in njegovo dobro upravljanje«. Tudi potrebo po zagotavljanju teh krajev avtonomijo, tako da lahko digitalni nomadi popolnoma svobodno opravljajo svoje delo in da imajo poleg tega še vrsto zanimivosti (kulturne, gastronomske, družabne ...), ki dajejo tisto dodatno kvaliteto življenja.
Poleg tega morajo staviti na popestriti ponudbo ter spremljati želje in ambicije teh začasnih obiskovalcev znati se s časom prilagoditi in ne biti ujetnik formata, ki lahko, ko pride čas, pomeni njegov zaton.
Na tej točki bo igral ali že igra, tehnologija igra ključno vlogo, zlasti veliki podatki, s katerimi bi se lahko izognili napakam iz preteklosti, kot je prezasedenost. Če je poleti 2020 Benidormu uspelo združiti podatke in mobilne aplikacije, da bi naročil dostop do svojih plaž, Zakaj tega ne bi bilo mogoče ekstrapolirati na območja mest, kjer se tradicionalno zbirajo turisti?
Carlos Romero, José María Ezquiaga, Mar Santamaría, Raúl López in Ariadna Cantis
»O turizmu smo govorili le s številom hotelskih postelj, ki smo jih imeli v mestih. Dejstvo, da imamo več podatkov, je ključnega pomena in da je to storjeno tudi na odprt in deljen način. Turistični projekt, ki smo ga izvedli v Madridu, je na tabelo postavil podatke, ki so nam omogočili preslikati pojav turizma v ustvarite razpravo, pojdite dlje in spremenite turizem v nekaj, kar nam omogoča prečno politiko,« Naveden mar.
Preglednost za izogibanje togosti trga, ker, kot poudarja José María, "Veliki podatki nam pomagajo zmanjšati sezonskost, kar je ključno in je Ahilova peta mnogih destinacij."
»Zanimivo je, da sezona ni tako kratka, da ustvarjamo prostor stabilnosti tako da tisti, ki lahko izbirajo, kje bodo živeli in izberejo naše mesto, (...) poleg običajnega zahtevajo še plus: zdravje, gostinsko mrežo in, na urbani ravni, da poskušamo mešati rabe z ureditvijo turističnih stanovanj, da obstaja možnost mešanja komercialne in stanovanjske rabe. tako da ni sektorizacije s padci, ko so vzponi in padci,« pojasnjuje Raúl.
Vse to je bilo osredotočeno na zajemanje talentov, ki omogočajo destinacije niso odvisni izključno od turizma, vendar to postavlja na mizo dva vidika: stanovanjska ureditev in ponudba za tiste ljudi, ki se selijo v kraj za dalj časa, vendar ne za nedoločen čas.
Regulacija, saj, kot poudarja Mar, ki kot primer navaja primer Barcelone, privabljanje talentov pomeni gospodarsko izboljšanje, vendar tudi izgon lokalnega prebivalstva iz krajev njihovega bivanja zaradi prihoda ljudi z večjo kupno močjo kar zvišuje življenjski standard. "Treba je razumeti, kako je mogoče urediti to začasno rabo mesta."
Glede stanovanja, povpraševanje po javnem mnenju, preglednost, ki jo omogočajo veliki podatki, razvoj našega koncepta stanovanj, ki ga motivirajo spremembe, ki jih lahko doživimo v svojem življenju, ali modeli, kot je Build to rent, ki gredo skozi gradnjo stanovanj, osredotočenih na to vrsto najema, ki ne odvzema prostora turizmu ali stanovanju, bo ključno za spremembo nepremičninskega sektorja.
Da, resnično, ta trend ne pomeni konca urbanega življenja v velikih mestih. »Upajmo, da bo Empty Spain koristilo delo na daljavo, vendar talent zahteva talent in ljudje želijo biti tam, kjer so podobni ljudje z enakimi skrbmi, gojišče za interakcijo. Videli smo vrednost naključnega srečanja. Mesto je v zelo dobrem zdravju. pravi Jose Maria.