Шта ако Гугл преузме сву контролу над уметношћу од музеја?
План је исти за све. Музеји ће 11. маја моћи да се отворе за јавност након паузе изазване ЦОВИД-19 . Званично ће бити 59 дана након ступања на снагу стања узбуне од 13. марта . Важно је нагласити званично , јер у пракси може бити више календарских датума, пошто их има много музеје и културне организације које не желе да отворе своја врата нема безбедносних гаранција за раднике и посетиоце.
„Главни проблем је то прилагођавање музејима није лако “, уверава Мигуел Ангел Цајигал , познатији на друштвеним мрежама под псеудонимом Ел Барокуиста и члан ИЦОМОС , а међународна невладина организација Посвећен очување светских споменика . „Формат велике већине изложби је неспојив са друштвеним дистанцирањем. Замислимо, на пример, редове слика залепљених на зидове. Како ће се кретати посетиоци? паралелно са зидом? Шта је са изузетним радовима на којима ће сви посетиоци желети да зауставе?
Оно што се може десити, ако слушамо аналитичаре у сектору, јесте да ће бити а драстичан пад посетилаца што ће директно утицати на хегемонистичка моћ музеја као преносилаца уметности . „Чак и нешто тако једноставно као што су безбедносне контроле на улазима у велике музеје сада може да значи да је потребно двадесет минута да се прође 20 људи, са којима бисмо причали о проласку максимално око 500 или 600 људи дневно . Ако узмемо за пример Лувр, данас се у реду чека само трећина редовних посетилаца може заузети добар део Тиљерија. То је неприхватљива ситуација. Овоме морамо додати питање за које мислим да је слон у соби: ко ће се усудити да уђе у музеј следећег месеца? Чини се да можемо да осетимо да је врло мало људи. Страни туристи неће пристизати за једну сезону, а домаћи неће осетити грозницу да праве бесконачне редове за улазак у музеј који су већ имали поред куће пре две године и који ће бити ту за наредне две године“, рекао је он. предвиђа.Барокист.
9,6 милиона људи посетило је Лувр 2019. Они су најновији званични подаци који се може консултовати на званичном сајту пре понора. 'Ла Гиоцонда', 'Вјенчање у Кани', 'Побједа Самотраке' или 'Милоска Венера' без очију које вребају. Најпосећенији музеј на свету самртна тишина , са монументалном стакленом пирамидом главног улаза окренутом ка небу, без одраза хиљада туриста са телефонима спремним да фотографишу у које никада неће погледати, а да се лактовима не гурају до првог реда. „Мислим да уметност треба да почне озбиљно да размишља о томе алтернатива конзумацији лицем у лице , јер су у већини случајева примењене само закрпе које чекају "нормалност" за коју данас немамо појма када ће стићи. Неизвесност око туризма уопште је веома јака али је врло вероватно да се никада нећемо вратити на пређашњу ситуацију или, у најмању руку, да ће проћи много година пре него што се вратимо у њу”.
И најбоље позиционирана, или најлогичнија, алтернатива, је гоогле . Калифорнијска компанија Сергеја Брина и Ларија Пејџа има партнерство са преко 500 музеја и галерија широм света у настојању да се повећа приступ уметности током пандемије. Дигитализација уметности је увек добра вест за обезбедити његову универзализацију без дискриминације било које врсте . Али, Да ли би претварање Гугла у велики светски музеј могло бити опасно за статус кво музеја? Једна од првих акција технолошке компаније била је стварање Гоогле Артс & Цултуре , са листом 10 најбољих музеја које свака радознала особа са рачунаром може да посети. „Овде и сада“, најављује наслов на који се може кликнути.
„Гугл већ неко време ради у том правцу, свестан промене модела културне потрошње која је била само питање времена. Пандемија је сигурно подстакла ову промену у моделу, али још увек не знамо колико она може бити дубока“, каже Ел Барокиста. „Изгледа да бројке сугеришу да, за сада, виртуелне посете музејима не задржавају нити одржавају интересовање јавности : Добро су почели, али су за неколико недеља изгубили публику. Можда због превелике понуде или, по мом мишљењу, вероватно због недостатак оригиналности у тим предлозима , који се и даље сматрају специфичним ресурсима и у многим случајевима не доприносе стварно диференцирано искуство”.
Веома генијалан ИоуТубе туторијал учи како да нацртате Ђоконду током мртвих сати заточеништва . Најбоље се чува за крај, када Загонетни смех Мона Лизе замењен је маском . Симболична и веома моћна слика која савршено одражава веома посебан осећај: уметност је још увек ту, али уметност без људи који је воле је мање уметност . "У сваком случају, Гоогле је желео да буде на челу и то је и постигао јер, поред тога, иза себе имају много година са Гоогле Артс & Цултуре. Ситуација је очигледно ризична, али ништа мање од чињенице да иста компанија контролише огромну већину поште и информација које круже широм света, укључујући истраживачке центре и водеће компаније које користе Гмаил и различите алате Гугла за кретање информације о његовим активностима”.
Контрола која открива много дубљи парадокс који може утицати на свет уметности на веома специфичан начин. “ Неки музеји могу на крају да траже од Гоогле-а дозволу да користе слике својих дела . Али ни ово није ново: све слике Сикстинске капеле припадају јапанској корпорацији Ниппон Телевисион Нетворк , који је у замену за то право платио рестаурацију слика. У то време је то можда изгледало као добар посао у Ватикану, али је очигледно да је јапанска компанија била паметнија јер комерцијална експлоатација ових слика чини да трошак плаћен за интервенцију изгледа анегдотски. Гоогле ће урадити потпуно исту ствар, али много веће. Сада када постоје земље као Француска почевши да продају своје јавно културно наслеђе да би платили рачуне за пандемију , Гуглова помоћ ће се посматрати као пожељна компензација или мање зло које ће се у будућности сигурно показати као округли посао за компанију Санта Клара”.
Пример у детаље. Са бројевима на табели, лидери Метрополитен музеј уметности у Њујорку пројектује укупан дефицит близу 100 милиона долара . Цифра која би била много већа да музеј не буде отворен у јулу како су предвиђале најоптимистичније прогнозе. 100 милиона долара које ниједно виртуелно искуство не може да амортизује . „Сигурно се велики музеји неће отворити све док деескалација не омогући већи капацитет јер је, поред тога, спровођење физичких мера уз ову неизвесност нешто што мало институција може себи да приушти. друго, ресторани и музејске продавнице мораће да остану затворене сигурно или уз многа ограничења, а не заборавимо да су продавнице један од главних извора нето прихода за многе музеје и споменике“, додаје Тхе Барокуе.
Очигледно постоји супротна анализа, онај који види чашу до пола пуну уметности брани то нема бољег времена за разбијање лоших навика . „Дефинитивно, промена модела била је хитна за музеје уопште . Зато што смо имали оскудну шаку препуни музеји док је велика већина имала посете знатно испод својих капацитета. Ова дистрибуција је неодржива јер штети обема странама , посебно малим музејима. Као што су библиотеке чиниле деценијама, музеји морају постати простори за стварање заједнице. Проблем је што имамо ону шачицу музеја који живе од пренатрпаности и које ће предвидљиви пад посетилаца буквално уништити”.
У међувремену, у Сједињеним Државама узимају здраво за готово дефинитивно затварање многих музеја и културних простора . Од Амерички савез музеја свесни су изузетно изазовног времена за све њихове филијале. Није изненађујуће што су дали глас на непријатна питања: Како започети нови посао директора музеја када је ваша установа затворена на неодређено време? И објавили су веома комплетан водич за информисање о свим могућим ефектима на институције културе, узимајући у обзир да су музеји и даље главни извор образовања Северноамериканаца према свим спроведеним истраживањима.
Цхристи С Цолеман , један од оснивача овог савеза и извршни директор Џејмстаун-Јорктаун фондације, објавила је нит на свом Твитер налогу са 3 основне тачке да охрабри своје колеге који воде музеје широм земље током глобалне пандемије.
„Проводећи музеје кроз значајне националне кризе (као што су 9/11, Велика рецесија и садашња), Постоје три ствари које сам научио да из овога изађем са јачом организацијом. …
1) Будите транспарентни на свим нивоима . Ово укључује информисање људи о финансијским изазовима, потенцијалним утицајима и дугорочним резултатима. Неће све бити лоше, само ће бити другачије.
2) Будите саосећајни . Препознајте страх радника, укључујући и свој. Али концентрисати се на заједничко проналажење решења. Да одлуке нису реакционарне, већ засноване на што више информација.
3) Подстицати креативност . У свакој организацији постоје талентовани људи. Они су ти који могу помоћи у обликовању решења за нову оперативну парадигму. „Увек смо то радили на овај начин“ треба одбацити у корист „можемо боље“.
„Предложио бих стратегију засновану на четири елемента“ , закључује Ел Барокуиста са еминентно друштвеним приступом. “ Посвећеност музејским професионалцима да им услови рада буду пристојни , сарадња између различитих институција да би се напредовало заједнички планови између различитих музеја у заједничком географском подручју , унапређење сопствене колекције кроз нове наративе за борбу против глади која ће затворити славину великих привремених изложби и свест о стварању заједница грађана око музеја , посебно путем интернета и друштвених мрежа, тако да је друштвено ткиво које је блиско свакој институцији оно које музеј види као референтни културни простор у свакодневном животу, а не као онај елитистички сајт на који посећују само када дође неко пријатељ или даљи рођак да му то покаже”.