Condé Nast Traveler Conversations: Digital Nomads
Третій день ст Condé Nast Traveler Conversations він збирався піти, але не залишивши всього; змінити обстановку та свободу, яку це дає, але не відмовляючись від перебування на ринку праці; покинути місто, але залишитися з його користю. Словом, він був чи був про те, про що останнім часом так багато говорили стати цифровим кочівником.
І ні, ми не маємо на увазі ті курси, в яких вам обіцяють нездійсненне, ми говорили про реалії, реалії, які вже є. Гарним прикладом цього стала перша з переговорів Місто не для мене в якому вони брали участь Карлос Жонай Суарес Консультант із цифрової стратегії та співзасновник Pueblos Remotos, Начо Родрігес, засновник Nomad City та зв'язки з громадськістю Рейчел Санчес, з Джем Монрой, головний редактор Condé Nast Traveler, як модератор.
Дистанційна робота, яку поширила пандемія, Чи буде це квітка дня чи вона прийшла, щоб залишитися? Чи сприятиме це оцифровці та відновленню тих спустошених територій? Що ми повинні взяти до уваги, якщо ми хочемо зробити це таким чином?
Щоб почати, Давайте припинимо говорити про цифрових кочівників і зробимо ставку на використання терміну дистанційна робота. Ця диференціація була поставлена на стіл Ракель, зв’язками з громадськістю, яка живе на Ібіці, де працює для клієнтів, які переважно перебувають у Мадриді. «Цифровий кочівник і дистанційна робота не зливаються».
цифрове кочування Це лише один із варіантів, які пропонує реальність дистанційної роботи. «Номад — це той, хто постійно подорожує цифровим способом, тому що він працює в цифровому середовищі», — представляє Начо, щоб потім уточнити, що дистанційний працівник – це той, хто може працювати в інших середовищах, але без потреби постійно подорожувати. «Вам не обов’язково працювати вдома, ви можете бути в сільській місцевості, на пляжі та навіть у коворкінгу, який ближче до вашого звичайного робочого місця».
І саме ця дистанційна робота впроваджується з моменту спалаху пандемії, стаючи загальною в деякі її періоди та позбувшись стигми, яку вона мала в багатьох компаніях. Зрештою, виявляється, що це можна реалізувати в цифровому вигляді, чого бракувало (і бракує досі), так це культури.
Карлос Джонай, Начо Родрігес, Ракель Санчес і Джема Монрой
«Є культура відвідування, коли люди перебувають в офісі з культурою контролю, а не довіри. Якщо ви наймаєте когось, це тому, що ви вірите, що вони можуть виконувати роботу, і вам байдуже, де вони знаходяться», – резюмує Карлос, який вважає, що наразі ми не готові до 100% впровадження дистанційної роботи, і говорить того факту, що Через три-чотири роки в ньому можуть працювати 25% працівників.
Начо вказав у тому ж значенні, вказавши, як відсутність присутності протягом цього періоду викликала дискомфорт у тих керівників команд, які не були навчені або не мали необхідних ресурсів для керування роботою на відстані. Крім того, це також порушило питання про відсутність нормативних актів для регулювання цієї реальності, що змусило багато країн, включаючи нашу, почати приймати закони.
Ракель любить думати про те, що ця реальність тут і залишиться запрошує працівників говорити про це у своїх компаніях, просити про це та вірити, що так, можливо, можна залишити цю квартиру в Мадриді та працювати на фоні пляжу, як вона в цій розмові.
Дослідження свідчать, що в цьому випадку підвищення креативності та продуктивності, і Ракель почала бути одержима концепцією 'робота'. "Я буду мати спосіб життя, який нагадує мою відпустку, але працює. І я роблю те саме за набагато менше годин, тому що я перебуваю в середовищі, яке запрошує вас закінчити швидше, тому що я йду на пляж, щойно закінчу, і спостерігатиму захід сонця». Криниця краси, яка є постійним стимулом для того, про що ми вже говорили, творчості.
Начо бачить це так само. «Найдивнішою річчю в наступні кілька років буде необхідність ходити на роботу в офіс». Найбільшим недоліком, який він зараз підкреслює, є підключення, але він також усвідомлює, що технології розвиваються дуже швидко і що через кілька років працювати буде легко з будь-якого місця.
У цьому плані підкреслюється, як залучення професіоналів із знаннями дозволить активізується економіка сільської місцевості, але важливо, як зазначає Карлос, зі свого боку, що сільськість розуміється із сільського середовища.
«Спочатку ми маємо зрозуміти сільську місцевість, покращити її та побачити, що ми можемо додати, щоб покращити її, але це не означає джентрифікацію чи урбанізацію», усвідомлюючи, що куди б ми не пішли, ми завжди створюємо вплив.
Для нього дистанційна робота не нова, вона вже була. «Він з нами з 2000 року, що має статися, це нормалізувати це». Сподіваюся, тому що, як підсумувала Джема Монрой, «Дякуємо, що заохочуєте нас жити новим життям».
Друга з розмов, Подорожі та корпоративна культура , понесено Росіо Абелла, партнер Deloitte, який поділився детальним аналізом бізнес-тенденцій, які вплинуть на світ подорожей.
Тому що світ змінився. Пандемія підірвала цифрову трансформацію, яку ми переживали, де нічого не було остаточно. Споживачі та їхні потреби також. І те ж саме сталося з індустрією туризму.
Коли Covid-19 увірвався в наше життя, туризм явно зростав завдяки, серед іншого, зростанню середнього класу з можливістю подорожей.
У нинішньому середовищі, в якому переважають внутрішні подорожі, а онлайн-канал продовжує бути актуальним, туризм у найближчі роки представляє кілька запитань, які можуть служити нам, водночас, як підказки для короткого вивчення як сектор адаптується до реальності, яка шукатиме баланс між тим, що було раніше, і тим, що ми пережили нещодавно.
Кіко Таронджі та Росіо Абелла
Таким чином, очікується збільшення попиту за рахунок зростання середнього класу; що віртуальне не замінює фізичне, але вони співіснують у ньому гібридний досвід; що треба працювати здоров'я, екологічна, соціальна, політична та технологічна стабільність; що вони розвиваються політика та регулювання громадського захисту; і що нетуристичних технологічних гігантів які почали заходити в сектор, показують свої картки.
Росіо дуже наполягає на терміні фігітальний . «Ми не віримо, що збираємося насолоджуватися світом через екрани, а радше ми хочемо змішаних і гібридних моделей». Ми хочемо Щоб цифровий світ доповнював фізичний, ми хочемо, щоб наш досвід був багатшим завдяки нашим пристроям. «Фізичне дає нам контакт з людьми, і це повернеться, і ми збираємося надати йому велику цінність».
Ми надамо великого значення особистим стосункам і «Саме світ туризму допоможе нам втілити це в реальність і допоможе нам знову подорожувати і робити це більш інноваційним і досвідченим способом».
Третя доповідь дня мала назву Розумні напрямки. Дистанційна робота як спосіб життя: цифрові кочівники і це означало збагачення обміну ідеями про те, що прибуття цих мандрівних робітників означає для міст, позитив, який вони залишають після себе, і виклики, які вони створюють.
Карлос Ромеро Дексеус, директор з досліджень і розробок Segittur; Хосе Марія Ескіага партнер-засновник Ezquiaga Arquitectura; Море Сантамарія, співзасновник 300 000 км/с; Рауль Лопес Мальдонадо Радник-делегат району планування території міської ради Малаги; Ю модератор Аріадна Кантіс, засновник Ariadna Cantis Communication, внесли різні точки зору, щоб підійти до цієї реальності.
Завдяки своїм думкам чотири доповідачі склали визначення що вони вважають розумним напрямком. Карлос підкреслив свій характер «інноваційний, стійкий, технологічний, доступний та належне управління». Також потребу в цих місцях забезпечити автономії, щоб цифрові кочівники могли виконувати свою роботу абсолютно вільно і що, крім того, вони мають низку пам’яток (культурного, гастрономічного, соціального життя...), які дають ця додаткова якість життя.
Крім того, на них потрібно робити ставки урізноманітнити пропозицію та стежити за бажаннями та прагненнями цих тимчасових відвідувачів знати, як адаптуватися з часом і не бути в полоні формату, який, коли прийде час, може означати його занепад.
У цей момент він буде грати або вже грає, технології відіграють ключову роль, особливо Big Data, за допомогою якого ви могли б уникнути помилок минулого, таких як перенаселеність. Якщо влітку 2020 року Бенідорму вдалося поєднати дані та мобільні додатки, щоб замовити доступ до своїх пляжів, Чому це не можна було екстраполювати на райони міст, де традиційно скупчуються туристи?
Карлос Ромеро, Хосе Марія Ескіага, Мар Сантамарія, Рауль Лопес та Аріадна Кантіс
«Ми говорили про туризм лише з тією кількістю місць у готелях, які ми мали в містах. Ключовим є той факт, що більше даних має бути відкритим і доступним. Проект туризму, який ми здійснили в Мадриді, помістив дані в таблицю, яка дозволила нам відобразити феномен туризму на розпочати дискусію, піти далі та перетворити туризм на щось, що дозволить нам робити наскрізну політику», Мар вказав.
Прозорість, щоб уникнути жорсткості ринку, оскільки, як зазначає Хосе Марія, «Великі дані допомагають нам десезонізувати, що є ключовим і є ахіллесовою п’ятою багатьох напрямків».
«Цікаво те, що сезонність не така коротка, що ми створюємо простір стабільності щоб ті, хто може вибирати, де жити, і обирають наше місто, (...) окрім звичайного, вимагали плюсів: здоров’я, гастрономічна мережа та, на міському рівні, що ми намагаємось поєднувати використання з регулюванням туристичного житла, що існує можливість змішування комерційного та житлового використання щоб не було секторів зі спадами, коли є підйоми та падіння», – пояснює Рауль.
Все це зосереджено на захопленні талантів, які дозволяють напрямки не залежить виключно від туризму, але це ставить два аспекти на стіл: регулювання та постачання житла для тих людей, які переїжджають на місце надовго, але не на невизначений термін.
Регулювання, оскільки, як зазначає Мар, посилаючись на приклад Барселони, залучення талантів передбачає економічне покращення, але це також витіснення місцевого населення з місць проживання, викликане приїздом людей з більшою купівельною спроможністю що підвищує рівень життя. «Потрібно розуміти, як можна регулювати це тимчасове користування містом».
Щодо житла, попит громадської думки, прозорість, яку сприяють Big Data, еволюція нашої концепції житла, вмотивована змінами, які ми можемо відчути в нашому житті, або такими моделями, як Build to rent, які проходять через будівництво будинків, зосереджених на цьому типі оренди, який не забирає простір у туризму чи житла, буде ключовим для змін у секторі нерухомості.
Так, справді, ця тенденція не означає закінчення міського життя у великих містах. «Сподіваюся, що Empty Spain виграє від дистанційної роботи, але талант вимагає таланту, і люди хочуть бути там, де є схожі люди з тими ж проблемами, живильне середовище для взаємодії. Ми побачили цінність випадкової зустрічі. Місто в дуже хорошому стані. каже Хосе Марія.