Điều gì sẽ xảy ra nếu Google giành mọi quyền kiểm soát nghệ thuật từ các bảo tàng?
Kế hoạch là như nhau cho tất cả mọi người. Vào ngày 11 tháng 5, các bảo tàng sẽ có thể mở cửa cho công chúng sau thời gian nghỉ do COVID-19 buộc phải . Chính thức họ sẽ 59 ngày sau khi tình trạng báo động có hiệu lực vào ngày 13 tháng 3 . Điều quan trọng là phải nhấn mạnh chính thức , bởi vì trong thực tế, có thể có nhiều ngày theo lịch hơn, vì có nhiều bảo tàng và các tổ chức văn hóa không sẵn sàng mở cửa không đảm bảo an ninh cho người lao động và du khách.
“Vấn đề chính là thích nghi với bảo tàng không dễ dàng ”, Đảm bảo Miguel Angel Cajigal , được biết đến nhiều hơn trên phương tiện truyền thông xã hội với bí danh El Barroquista và là thành viên của ICOMOS , một tổ chức phi chính phủ quốc tế Dành riêng cho bảo tồn các di tích thế giới . “Hình thức của phần lớn các cuộc triển lãm không phù hợp với sự xa rời xã hội. Ví dụ, chúng ta hãy nghĩ về những hàng tranh dán trên tường. Du khách sẽ di chuyển như thế nào? song song với bức tường? Điều gì về những công trình nổi bật mà tất cả du khách sẽ muốn dừng lại?
Điều gì có thể xảy ra, nếu chúng ta lắng nghe các nhà phân tích trong lĩnh vực này, là sẽ có lượng khách giảm mạnh điều này sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến quyền lực bá chủ của viện bảo tàng như người truyền tải nghệ thuật . “Ngay cả những thứ đơn giản như kiểm soát an ninh ở lối vào của các viện bảo tàng lớn hiện nay có thể có nghĩa là phải mất 20 phút để vượt qua 20 người, mà chúng ta sẽ nói về việc vượt qua tối đa khoảng 500 hoặc 600 người một ngày . Nếu chúng ta lấy bảo tàng Louvre làm ví dụ ngày nay thì hàng đợi chỉ để đến một phần ba khách thường xuyên nó có thể chiếm một đoạn tốt của Tuileries. Đó là một tình huống không thể chấp nhận được. Về vấn đề này, chúng ta phải thêm một câu hỏi mà tôi nghĩ là con voi trong phòng: Ai sẽ dám vào viện bảo tàng vào tháng tới? Có vẻ như chúng ta có thể cảm nhận được điều đó rất ít người. Du khách nước ngoài sẽ không đổ về trong một mùa và người dân địa phương sẽ không cảm thấy cơn sốt xếp hàng dài vô tận để vào bảo tàng mà họ đã có ở cạnh nhà hai năm trước và sẽ tiếp tục ở đó trong hai năm nữa, "ông dự đoán. Người theo chủ nghĩa Baroquist.
9,6 triệu người đã đến thăm Louvre vào năm 2019. Họ là số liệu chính thức mới nhất điều đó có thể được tham khảo trên trang web chính thức trước khi vực thẳm. 'La Gioconda', 'The Wedding at Cana', 'The Victory of Samothrace' hoặc 'The Venus de Milo' không có mắt lé. Bảo tàng được ghé thăm nhiều nhất trên thế giới sự im lặng chết chóc , với kim tự tháp bằng kính hoành tráng của lối vào chính hướng lên trời, không bị phản chiếu của hàng ngàn du khách với điện thoại sẵn sàng chụp những bức ảnh mà họ sẽ không bao giờ nhìn vào, không có khuỷu tay thúc đường để lên hàng ghế đầu. “Tôi nghĩ rằng nghệ thuật nên bắt đầu suy nghĩ nghiêm túc về các lựa chọn thay thế cho tiêu dùng trực tiếp , bởi vì trong hầu hết các trường hợp, chỉ có các bản vá đã được áp dụng, chờ đợi một "tính chuẩn tắc" mà ngày nay chúng ta không biết khi nào nó sẽ đến. Sự không chắc chắn về du lịch nói chung là rất mạnh nhưng rất có thể chúng ta sẽ không bao giờ trở lại tình trạng trước đây hoặc ít nhất là phải nhiều năm nữa chúng ta mới quay trở lại được ”.
Và vị trí tốt nhất, hoặc hợp lý nhất, thay thế, là google . Công ty ở California của Sergei Brin và Larry Page đã hợp tác với hơn 500 bảo tàng và phòng trưng bày trên khắp thế giới với nỗ lực tăng cường khả năng tiếp cận nghệ thuật trong thời kỳ đại dịch. Số hóa nghệ thuật luôn là tin tốt cho đảm bảo tính phổ cập của nó mà không bị phân biệt đối xử dưới bất kỳ hình thức nào . Nhưng mà, Việc biến Google thành bảo tàng lớn của thế giới có thể gây nguy hiểm cho hiện trạng của các bảo tàng không? Một trong những hành động đầu tiên của công ty công nghệ này là tạo ra Google Arts & Culture , với danh sách 10 bảo tàng tốt nhất mà bất kỳ người tò mò với máy tính nào cũng có thể ghé thăm. “Ở đây và bây giờ”, thông báo một tiêu đề rất có thể nhấp.
“Google đã làm việc theo hướng này một thời gian, nhận thức được sự thay đổi trong mô hình tiêu dùng văn hóa chỉ là vấn đề thời gian. El Barroquista nói rằng đại dịch đã thúc đẩy sự thay đổi này trong mô hình nhưng chúng tôi vẫn chưa biết nó có thể sâu sắc đến mức nào. “Các số liệu dường như cho thấy rằng, vào lúc này, các chuyến thăm ảo đến các viện bảo tàng không giữ được hoặc không duy trì được sự quan tâm của công chúng : Họ đã khởi đầu tốt nhưng trong một vài tuần, họ đã mất khán giả. Có lẽ do cung vượt quá cầu hoặc, theo tôi, có lẽ là do thiếu tính độc đáo trong những đề xuất đó , vốn vẫn được coi là nguồn lực cụ thể và trong nhiều trường hợp không thực sự đóng góp một trải nghiệm khác biệt”.
Một hướng dẫn rất khéo léo trên YouTube dạy cách vẽ Gioconda trong những giờ phút bị giam cầm . Điều tốt nhất được lưu lại cuối cùng, khi Nụ cười bí ẩn của Mona Lisa được thay thế bằng một chiếc mặt nạ . Một hình ảnh biểu tượng và rất mạnh mẽ phản ánh hoàn hảo một cảm giác rất riêng: nghệ thuật vẫn còn, nhưng nghệ thuật mà không có người yêu thì nghệ thuật kém đi . "Dù bằng cách nào, Google muốn đi đầu và đã đạt được điều đó bởi vì, ngoài ra, họ đã đi sau họ nhiều năm với Google Arts & Culture. Tình hình rõ ràng là rủi ro, nhưng nó không kém so với việc cùng một công ty kiểm soát phần lớn thư và thông tin lưu hành trên khắp thế giới, bao gồm các trung tâm nghiên cứu và các công ty hàng đầu sử dụng Gmail và các công cụ khác nhau của Google để di chuyển thông tin về các hoạt động của nó ”.
Một sự kiểm soát tiết lộ một nghịch lý sâu sắc hơn nhiều có thể ảnh hưởng đến thế giới nghệ thuật theo một cách rất riêng. “ Một số bảo tàng có thể yêu cầu Google cho phép sử dụng hình ảnh các tác phẩm của chính họ . Nhưng điều này cũng không phải là mới: tất cả hình ảnh của Nhà nguyện Sistine thuộc về Nippon Television Network Corporation của Nhật Bản , người đã trả tiền cho việc phục chế các bức tranh để đổi lấy quyền đó. Vào thời điểm đó, có vẻ như đây là một thỏa thuận tốt ở Vatican, nhưng rõ ràng là công ty Nhật Bản đã thông minh hơn vì việc khai thác thương mại những hình ảnh này khiến chi phí phải trả cho sự can thiệp có vẻ như là một giai thoại. Google sẽ làm điều tương tự nhưng lớn hơn nhiều. Bây giờ có những quốc gia như Nước pháp bắt đầu bán di sản văn hóa công cộng của họ để trả các hóa đơn đại dịch , Sự giúp đỡ của Google sẽ được coi là một sự đền bù xứng đáng hoặc một sự giảm bớt tệ nạn mà, trong tương lai, chắc chắn sẽ là một thỏa thuận tròn trịa đối với công ty Santa Clara ”.
Một ví dụ cụ thể. Với những con số trên bảng, các nhà lãnh đạo của Bảo tàng nghệ thuật Metropolitan ở New York dự kiến tổng thâm hụt gần bằng 100 triệu đô la . Một con số sẽ cao hơn rất nhiều nếu bảo tàng không mở cửa vào tháng 7 như dự đoán của những người lạc quan nhất. 100 triệu đô la mà không trải nghiệm ảo nào có thể khấu hao . “Chắc chắn rằng các bảo tàng lớn sẽ không mở cửa cho đến khi tình trạng giảm leo thang cho phép sức chứa lớn hơn bởi vì, ngoài ra, việc thực hiện các biện pháp vật lý với sự không chắc chắn này là điều mà rất ít cơ sở có thể đủ khả năng. Thứ hai, nhà hàng và cửa hàng bảo tàng họ sẽ phải đóng cửa chắc chắn hoặc với nhiều hạn chế, và đừng quên rằng các cửa hàng là một trong những nguồn thu nhập ròng chính của nhiều bảo tàng và di tích ”, thêm The Baroque.
Rõ ràng là có sự phân tích ngược lại, người nhìn thấy một nửa thủy tinh đầy nghệ thuật bảo vệ điều đó không có thời điểm nào tốt hơn để phá bỏ những thói quen xấu . "Chắc chắn, việc thay đổi mô hình là cấp thiết đối với các bảo tàng nói chung . Bởi vì chúng tôi đã có một số ít bảo tàng đông đúc trong khi đại đa số nhận được lượt truy cập dưới khả năng của họ. Sự phân phối này không bền vững vì nó gây hại cho cả hai bên , đặc biệt là đến các viện bảo tàng nhỏ. Như các thư viện đã làm trong nhiều thập kỷ, các bảo tàng phải trở thành không gian để tạo ra cộng đồng. Vấn đề là chúng ta có một số ít bảo tàng sống do quá tải và sự sụt giảm lượng khách có thể thấy trước sẽ khiến chúng bị hủy hoại theo đúng nghĩa đen ”.
Trong lúc đó, ở Hoa Kỳ, họ cho rằng việc đóng cửa dứt khoát nhiều viện bảo tàng và không gian văn hóa là điều hiển nhiên . Từ Liên minh bảo tàng Hoa Kỳ họ nhận thức được thời gian cực kỳ khó khăn đối với tất cả các chi nhánh của họ. Không có gì đáng ngạc nhiên, họ đã đưa ra tiếng nói cho những câu hỏi khó chịu, Làm thế nào để bắt đầu công việc mới với tư cách là giám đốc bảo tàng khi cơ sở của bạn đóng cửa vô thời hạn? Và họ đã xuất bản một hướng dẫn rất đầy đủ để thông báo về tất cả những tác động có thể có đối với các tổ chức văn hóa, có tính đến việc các bảo tàng tiếp tục là nguồn giáo dục chính cho người Bắc Mỹ theo tất cả các cuộc khảo sát đã thực hiện.
Christy S Coleman , một trong những đối tác sáng lập của liên minh này và là giám đốc điều hành của Quỹ Jamestown-Yorktown, đã xuất bản một chủ đề trên tài khoản Twitter của cô ấy với 3 điểm cơ bản để khuyến khích các đồng nghiệp của cô ấy, những người lãnh đạo các bảo tàng trên khắp đất nước trong thời kỳ đại dịch toàn cầu.
“Đã dẫn dắt các viện bảo tàng vượt qua các cuộc khủng hoảng quốc gia quan trọng (chẳng hạn như 11/9, cuộc Đại suy thoái và cuộc khủng hoảng hiện tại), Có ba điều tôi đã học được để đạt được điều này với một tổ chức mạnh hơn. …
1) Hãy minh bạch ở tất cả các cấp . Điều này bao gồm thông báo cho mọi người về những thách thức tài chính, tác động tiềm ẩn và kết quả lâu dài. Không phải tất cả mọi thứ sẽ xấu, nó sẽ khác nhau.
2) Hãy từ bi . Nhận ra nỗi sợ hãi của người lao động, kể cả của bạn. Nhưng cùng nhau tập trung tìm giải pháp. Các quyết định đó không phải là phản động, mà dựa trên càng nhiều thông tin càng tốt.
3) Khuyến khích sáng tạo . Trong mọi tổ chức đều có những người tài năng. Họ là những người có thể giúp định hình các giải pháp cho một mô hình hoạt động mới. "Chúng tôi đã luôn làm theo cách này" nên được loại bỏ để chuyển sang "chúng tôi có thể làm tốt hơn."
"Tôi sẽ đề xuất một chiến lược dựa trên bốn yếu tố" , El Barroquista kết luận với một cách tiếp cận xã hội nổi bật. “ Cam kết với các chuyên gia bảo tàng để điều kiện làm việc của họ được tốt , sự hợp tác giữa các tổ chức khác nhau để dẫn đầu kế hoạch chung giữa các bảo tàng khác nhau trong một khu vực địa lý chung , sự cải tiến của bộ sưu tập của riêng mình thông qua những câu chuyện mới để chống lại nạn đói sắp đóng cửa các cuộc triển lãm tạm thời lớn và nhận thức về việc tạo ra một cộng đồng công dân xung quanh bảo tàng , đặc biệt là thông qua Internet và mạng xã hội, để kết cấu xã hội gần gũi với từng cơ sở là cơ sở coi bảo tàng như một không gian văn hóa tham chiếu trong cuộc sống hàng ngày của nó chứ không phải như một địa điểm tinh hoa mà họ chỉ đến khi. có người đến nhờ bạn bè hoặc họ hàng xa đưa cho ”.